Đối với lãnh đạo Công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đóng tàu sông cấm (Trang 70 - 71)

IV Hiệu quả sử dụng chi phí

3.3.2.Đối với lãnh đạo Công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm

+ Xây dựng bộ phận tiếp thị nhằm khuếch trƣơng thƣơng hiệu cho Công ty + Tăng cƣờng các chƣơng trình chăm sóc khách hàng

+ Thành lập các chi nhánh, văn phòng đại diện để kiểm soát thị trƣờng cũng nhƣ thu hút đƣợc các đơn đặt hàng nhiều hơn.

+ Tăng cƣờng các chƣơng trình huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho các nhân viên.

+ Tổ chức các cuộc hội thảo kỹ thuật, giới thiệu về công nghệ và sản phẩm để khách hàng có hiểu biết nhiều hơn về Công ty

+ Sớm xúc tiến triển khai mở thị trƣờng mới ở các nƣớc khác trên thế giới.

+ Thƣờng xuyên tiếp xúc với các đại lý, các chi nhánh của đối thủ để thu thập các thông tin nhƣ giá sửa chữa, thời gian, đồng thời ghi nhận lại góp ý của khách hàng thông qua đó Công ty sẽ điều chỉnh giá cả cho phù hợp tạo cho khách hàng cảm giác thấy yên tâm và thoải mái khi vào Sông Cấm sửa chữa.

KẾT LUẬN

Tóm lại, nền kinh tế nƣớc ta hội nhập vào nền kinh tế thế giới trong điều kiện hết sức khó khăn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các ngành kinh tế nói chung và của Công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm nói riêng là một yêu cầu cần thiết. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhƣng với sự can thiệp hợp lý của Chính phủ và nỗ lực của Công ty cổ phần đóng tàu Sông Cấm, ngành đóng tàu của Việt Nam sẽ phục hồi và phát triển nhanh, toàn ngành đoàn kết, nỗ lực tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng, đổi mới chất lƣợng nhằm lấy lại vinh dự cho ngành đóng tàu Việt Nam.

Vận dụng các lý luận, kiến thức đã học, cùng sự có gắng học hỏi nghiên cứu trong quá trình thực tập, nhằm nâng hiệu quả sản xuất kinh doanh ở công ty, em xin đƣa ra một số ý kiến để khắc phục những vấn đề còn tồn tại. Tuy nhiên, do khả năng, kinh nghiệm, kiến thức của bản thân còn nhiều hạn chế nên chuyên đề thực tập này không tránh khỏi những thiếu sót. Các giải pháp đƣa ra là những suy nghĩ cần đƣợc tiếp tục nghiên cứu để hoàn thiện hơn.

Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo PGS. Ts Nghiêm Sĩ Thƣơng và toàn thể cán bộ công nhân viên, công nhân trong toàn Công ty CP Đóng tàu Sông Cấm, Khoa Quản trị kinh doanh đã tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành khóa luận này.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hải phòng, ngày tháng năm 2011 Sinh viên

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đóng tàu sông cấm (Trang 70 - 71)