2. 3.1 Phân tích các chỉ số về khả năng thanh toán
2.3.3.3.Hoạch định chiến lược
Hoạch định chiến lược tại một doanh nghiệp có một vai trò vô cùng quan trọng, đặc biệt với doanh nghiệp Việt Nam luôn bị đánh giá là chưa có chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển bền vững. Một doanh nghiệp nói chung cần phải hoạch định được chiến lược của mình để làm sao có thể cạnh tranh được trên một thị trường cụ thể. Để đánh giá công tác hoạch định chiến lược người ta có thể đánh giá theo các yếu tố sau:
Hiệu quả của việc phân tích thị trường
Trong những năm qua việc phân tích thị trường đã được công ty Điện cơ Hải Phòng quan tâm hơn so với công Ty Hoa Phượng và Sao Mai. Công ty đã có phòng tiêu thụ sản phẩm riêng biệt có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc về chính sách, giải pháp tiêu thụ sản phẩm và tổ chức thực hiện các kế hoạch và giải pháp ấy nhằm đảm bảo tiêu thụ sản phẩm một cách tốt nhất đây là một điều tốt hơn so với công ty Hoa Phượng và Sao Mai.
Hai công ty Hoa Phượng và Sao Mai có phòng tiêu thụ chung với phòng kế hoạch sản xuất việc chồng chéo chức năng này có thể làm cho bộ máy hoạt động không hiệu quả, tạo áp lực công việc cho nhân viên và không chuyên môn hóa. Tuy nhiên phòng tiêu thụ sản phẩm của công ty làm việc cũng chưa thực sự có hiệu quả nhất là trong khâu marketing.
Hiệu quả của việc xây dựng các chiến lược
Các chiến lược được xây dựng từ việc xác định mục tiêu và phân tích môi trường kinh doanh của mình. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh của cả 3 công ty là chưa tốt. Hầu như chưa được quan tâm đúng mức. Chiến lược kinh doanh được xây dựng một cách thụ động dựa vào kinh nghiệm hơn là sự phân tích thị trường.