3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.5Đặc điểm về lao động
Cơ cấu lao động : 34 lao động
Trình độ Số lƣợng Ti lệ Trên Đại học 1 2,9% Đại học 23 67,7% Cao đẳng và trung cấp 3 8,8% Công nhân lành nghề 7 20,6% Tổng cộng 34 100% Nhận xét sơ bộ:
- Cơ cấu nghề nghiệp khá hợp lý , là điều kiện tốt cho việc tinh giản bộ máy quản lý, giúp cho công tác quản lý gọn nhẹ, năng động và hiệu quả.
- Số lƣợng cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm tỷ lệ cao ( 67,7%). Tỷ lệ lao động có trình độ học vấn cao đẳng và trung cấp chiếm tỷ lệ
thấp ( 8,8%). Điều đó cho thấy trình độ lao động của công ty tƣơng đối cao, điều này hoàn toàn phù hợp với một doanh nghiệp kinh doanh thƣơng mại.
Giáo dục, đào tạo và phát triển người lao động
- Công ty rất coi trọng công tác đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ quản lý cũng nhƣ tay nghề của công nhân hàng năm
- Công ty căn cứ vào chiến lƣợc phát triển dài hạn và kế hoạch sản xuất kinh doanh để làm cơ sở xác định nhu cầu đào tạo.
- Các hình thức đào tạo và phát triển ngƣời lao động. * Đào tạo qua các trƣờng lớp trong và ngoài nƣớc
* Đào tạo tại chỗ
* Đạo tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ nghề nghiệp trong nội bộ công ty. * Đào tạo thông qua hội thảo, tham quan.
* Mở các lớp đào tạo ngắn ngày cho các chuyên ngành.
- Các lĩnh vực đào tạo: Lĩnh vực quản lý và lĩnh vực kỹ thuật.
Môi trường và điều kiện lao động
Lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm đến môi trƣờng lao động. Vì vậy công ty đã cố gắng tạo môi trƣờng làm việc thuận lợi cho ngƣời lao động về vật chất và tinh thần, giúp ngƣời lao động yên tâm, hăng hái hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao.
- Về vật chất: công ty trang bị cho ngƣời lao động đầy đủ các trang thiết bị, công cụ phù hợp, tạo quyền chủ động cho từng vị trí lao động. Trả lƣơng, phụ cấp, trợ cấp kịp thời và thỏa đáng cho ngƣời lao động.
- Về tinh thần: Tổ chức tham quan du lịch vào dịp hè và sau tết âm lịch hàng năm. Công đoàn quan tâm, chăm lo tới đời sống của ngƣời lao động và gia đình của họ.