2010 CỦA TCT CỔ PHẦN RƯỢU – BIA – NGK HÀ NỘI.
3.1 Đặc điểm tình hình :
• Năm 2010 theo dự báo tình hình kinh tế thế giới có thể vẫn tiếp tục còn nhiều khó khăn , nhưng sẽ có cải thiện và chuyển biến tích cực hơn. Tuy nhiên , quá trình phục hồi này còn chứa nhiều rủi ro , nhất là những vấn đề về biến động giá cả , khan hiếm nhiên liệu …
• Đối với tình hình trong nước , lạm phát năm 2010 được dự đoán sẽ cao hơn năm 2009, giá hàng hóa cơ bản ( đặc biệt là lương thực , thực phẩm , giá điện than sẽ tăng lên , lương tối thiểu cũng sẽ tăng…tác động đến sức mua của người tiêu dùng và tạo áp lực lên hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.
• Bên cạnh đó năm 2010 là năm có ý nghĩa quan trọng , năm kết thúc kế hoạch 5 năm 2006-2010 , năm chuyển tiếp của kế hoạch 5 năm 2011-2015 và cũng là năm diễn ra nhiều sự kiện trọng đại : 80 năm thành lập Đảng Cộng Sản Việt Nam , 1000 năm Thăng Long - Hà Nội. Chính vì vây, việc thực hiện thắng lợi kế hoạch năm 2010 của Tổng công ty là hết sức quan trọng và đấy ý nghĩa , tạo tiền đề đẩy mạnh phát triển sản xuất kinh doanh trong những năm tiếp theo .
3.2.Một số chỉ tiêu chủ yếu năm 2010 :
- Giá trị sản xuất công nghiệp :5.094,4 tỷ đồng, tăng 46,7% so với cùng kỳ Trong đó công ty mẹ : 1838,1 tỷ đồng , tăng 66,5% so với cùng kỳ
- Doanh thu sản xuất công nghiệp : 7212.6 tỷ đồng , tăng 29,9% so với cùng kỳ Trong đó công ty mẹ : 3282,1 tỷ đồng , tăng 40.9% so với cùng kỳ
- Sản xuất bia các loại : 619,7 triệu lít , tăng 38,4% so với cùng kỳ - Sản xuất rượu các loại : 26,8 triệu lít , tăng 20,3 % so với cùng kỳ - Nộp ngân sách : 2517,8 tỷ đồng , tăng 7,8% so với cùng kỳ
- Lợi nhuân trước thuế : 739.7 tỷ đồng , tăng 15.3% so với cùng kỳ
3.3. Một số giải pháp cụ thể :
3.3.1. Về sản xuất kinh doanh và thị trường :
Tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh , phát huy năng lực hiện có , chủ động đẩy mạnh sản xuất , và tiêu thụ các sản phẩm đang có lợi thế trên thị trường , nâng cao năng lực máy móc thiết bị , khai thác và phát huy có hiệu quả các thiết bị đó đưa vào sản xuất để tăng sản lượng sản phẩm .
Thực hiện các giải pháp để giảm chi phí sản xuất , đặc biệt là các chi phí gián tiếp ( chi phí giao dịch , điện nước…), thực hiện nghiêm ngặt định mức vật tư
Sinh viên : Lê Thùy Ninh QTKHTH48B
nguyên liệu , giảm chi phí tồn kho , vận chuyển lưu thông hàng hóa , thực hành tiết kiệm.
Rà soát , xây dựng và ban hành các chi phí , định mức kinh tế kỹ thuật , chi tiêu nội bộ một cách hợp lý , phù hợp với điều kiện thực tế nhằm góp phần giảm giá thành sản phẩm và làm cơ sở thực hiện tốt công tác chống tiêu cực , lãng phí. Mở rộng , phát triển thị trường và các hệ thống bán hàng , chi nhánh , đại lý các
tỉnh thành miền Bắc , Trung , Nam… tiếp tục tăng cường các chính sách sau bán hàng như khuyến mãi , dịch vụ chăm sóc khách hàng … chú trọng các khâu quản lý chất lượng, hoàn thành hệ thống kênh phân phối , tập trung cho công tác xây dựng chiến lược Marketing và phát triển thương hiệu , công tác truyền thông và giới thiệu sản phẩm tới người tiêu dùng , đặc biệt là các sản phẩm mới.
Đấy mạnh công tác chăm sóc khách hàng , tập trung phát triển đội ngũ bán hàng và giám sát bán hàng . Tiếp tục củng cố và phát triển hệ thống phân phối chuyên nghiệp , sâu rông, đảm bảo độ phủ kín của sản phẩm , đáp ứng kịp thời yêu cầu của thị trường .
Phát triển sâu , rộng thị trường nông thôn , vùng sâu , vùng xa có tiềm năng lớn với sản phẩm có chất lượng ổn định , giá cả hợp lý , phù hợp với thị hiếu và mức sống của người tiêu dùng ở khu vực này.
Tìm kiếm thị trường mới nhằm tăng tỷ lệ xuất khẩu sản phẩm bia, rượu sang các nước khu vực và thế giới.
3.3.2. Về công tác đầu tư xâu dựng cơ bản :
Năm 2010 Tổng công ty cần tiếp tục tập trung chỉ đạo để đẩy nhanh tiến độ các dự án lớn đang đầu tư của công ty mẹ cũng như các công ty con như bia Mê Linh( giai đoạn 2) , bia Nghệ An , Quảng Trị , Vũng Tàu … nhằm đảm bảo đúng tiến độ , thời gian theo kế hoạch đã định , sớm đưa vào khai thác , phát huy hiệu quả .
Chú trọng công tác kế hoạch đầu tư hàng năm, tổ chức thực hiện theo đúng kế hoạch , tiến độ . Có kế hoạch cân đối , bố trí các nguồn vốn cáchạng mục , công trình một cách hợp lý , tăng cường hiệu quả sử dụng vốn .
Thường xuyên rà soát lại tiến độ ở các dự án để có biện pháp chỉ đạo , giám sát , xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh nhằm đẩy nhanh tiến độ đầu tư
Tổ chức thực hiện việc giám sát , đánh giá đầu tư một cách thường xuyên , củng cố cập nhật những kiến thức , quy định mới của nhà nước trong lĩnh vực đầu tư xây dựng để thực hiện đúng.
3.3.3. Về công tác khác :
Sinh viên : Lê Thùy Ninh QTKHTH48B
Quy hoạch và đào tào đội ngũ cán bộ quản lý các cấp , đội ngũ cán bộ chuyên môn , chú trọng kiện toàn bộ máy tổ chức , xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận ở các đơn vị để tạo sự ổn định và phát triển bền vững cho toàn tổ hợp.
Tăng cường , củng cố, đào tạo và nâng cao vai trò , trách nhiệm của đội ngũ , người đại diện quản lý phần vốn góp Tổng công ty để công tác quản trị doanh nghiệp của người đại diện được thực hiện hiệu quả nhằm bảo toàn và gia tăng giá trị phần vốn của tổng công ty . Gắn trách nhiệm của người đại diện với hiệu quả kinh doanh của từng đơn vị có chế độ khen thưởng , động viên , kỷ luật thích hợp. Xây dựng mối quan hệ phối hợp và chia sẻ hoạt động giữa người đại diện vốn và kiểm soát viên .
Thực hiện thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 và HACCP trong sản xuất thực phẩm , cải tiến công nghệ và kiểm soát chặt chẽ chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào để đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm .
Thường xuyên rà soát giá cả nguyên vật liệu đầu vào , tìm kiếm và đa dạng hóa nguồn cung cấp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng
Tiếp tục đổi mới chính sách quản lý nguồn nhân lực từ khâu tuyển dụng , bố trí công việc , chính sách tiền lương , đánh giá hiệu quả công việc , chế độ khen thưởng , chế độ điều động và đề bạt… nhằm phát huy sức sáng tạo và cống hiến của người lao động
Sinh viên : Lê Thùy Ninh QTKHTH48B
Sinh viên : Lê Thùy Ninh QTKHTH48B
KẾT LUẬN
Qua quá trình tìm hiểu về thực tế sản xuất kinh doanh và với những kiến thức đã được trang bị trong quá trình học tập tại trường, đã giúp em có được cái nhìn sâu sắc hơn về thực trạng của Ngành Rượu – Bia - Nước giải khát Việt Nam nói chung cũng như Tổng công ty cổ phần Rượu – Bia - Nước giải khát Hà Nội nói riêng. Mặc dù, khi Việt Nam tham gia hội nhập WTO, TCT Cổ phần Rượu – Bia – NGK Hà Nội vấp phải nhiều khó khăn, bên cạnh hàng rào thuế quan, hạn ngạch là sự cạnh tranh khốc liệt với những doanh nghiệp trong ngành, không những thế công ty còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp từ nước ngoài nhảy vào khiến cho thị trường càng trở nên gay gắt hơn. Tuy có nhiều khó khăn nhưng TCT Cổ phần Rượu – Bia – NGK Hà Nội vẫn đang có một chỗ đứng nhất định trong Ngành Rượu – Bia – Nước giải khát Việt Nam. Để có thể duy trì ổn định, thì TCT Cổ phần Rượu – Bia – NGK Hà Nội phải có quyết tâm cao, đặt mục tiêu tồn tại và phát triển lên hàng đầu, kết hợp với chính sách tạo cơ hội của Nhà nước.
Là một sinh viên được công ty nhận vào thực tập, em đã bước đầu làm quen được Bản báo cáo thực tập tổng hợp là những đánh giá chung nhất về tình hình của công ty theo nhận định của bản thân em.Vì thời gian tìm hiểu có hạn cộng với trình độ kiến thức còn mang tính lý thuyết nên bài viết của em không thể không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của Thầy giáo hướng dẫn, các thầy cô giáo trong khoa QTKD, cùng các anh chị trong phòng kế hoạch và đầu tư của công ty để em có thể khắc phục sai sót trong bài viết của mình.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Văn Phúc, các thầy cô giáo trong khoa quản trị kinh doanh, cùng toàn thể anh chị trong Tổng công ty Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội đã giúp em hoàn thành báo cáo thực tập này.
Sinh viên : Lê Thùy Ninh QTKHTH48B