- Các công tác khác:
3.3.3. Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
- Xin hỗ trợ từ Hội Sở chính về công tác đào tạo, mở thêm nhiều lớp tập huấn nghiệp vụ và bồi dưỡng kiến thức mới cho cán bộ của chi nhánh. Thực hiện cơ chế thông thoáng hơn về đào tạo tại từng đơn vị.
- Tổ chức nhiều hơn các hình thức trao đổi thảo luận với Hội sở chính và với các chi nhánh trên cùng địa bàn.
- Thực hiện kế hoạch về định biên lao động linh hoạt, mềm dẻo để có thể đảm bảo được nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động của Chi nhánh trong từng thời kỳ. Chủ động quyết định việc định biên lao động để phù hợp với nhu cầu nhân lực trong hoạt động kinh doanh theo cơ chế khoán thí điểm.
Báo cáo tổng hợp đã miêu tả khái quát được những hoạt động chung của Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Quang Trung. Đánh giá khách quan hoạt động tín dụng, dịch vụ, thông qua các tài liệu sản xuất kinh doanh. Đánh giá hoạt động quản trị nhân lực thông qua các chức năng nhiệm vụ của phòng Tổ chức Hành chính:
+ Mô hình tổ chức quản lý tại Chi nhánh: mô hình quản lý theo chức năng là hợp lý đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh như Ngân hàng có quy mô vừa phải.
+ Kế hoạch hóa nhân lực: lực lượng lao động có chuyên môn cao, thành thạo nghiệp vụ và tuổi đời trẻ là lợi thế cạnh tranh của Chi nhánh trong tương lai dài.
+ Đánh giá cán bộ nhân viên: hệ thống đánh giá chất lượng cán bộ chặt chẽ, công khai là cơ sở phấn đấu của lao động trong Chi nhánh.
+ Công tác đào tạo: các khóa đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng được tổ chức liên tục bởi BIDV va của riêng Chi nhánh Quang Trung. Là động lực để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ tại Chi nhánh.
Do thời gian thực hiện gấp rút, nguồn tài liệu cũng hạn chế nên báo cáo còn rất nhiều thiếu sót, đặc biệt chưa đánh giá được hệ thống thù lao lao động tại, các chế độ phúc lợi dành cho cán bộ nhân viên tại Chi nhánh. Đây là vấn đề quan trọng giúp tạo động lực lao động trong doanh nghiệp. Tuy nhiên lại là vấn đề nhạy cảm trong Ngành. Nếu có được những nghiên cứu về tiền lương và phúc lợi thì sẽ có thể hoàn thiện và giúp Chi nhánh tăng hiệu quả trong việc tạo động lực lao động.
Một lần nữa xin được cảm ơn sự chỉ bảo của Thầy giáo Thạc Sĩ Nguyễn Đức Kiên và anh Dương Mạnh Trường trong việc hoàn thành báo cáo này.
MỤC LỤC
1.7.1. Mục tiêu tổng quát ... 13
- Phát triển mạng lưới ... 18
- Công tác kiểm tra nội bộ và chấp hành quy trình ISO, thực hiện sổ tay tín dụng ... 19
- Các công tác khác: ... 19
3.3.1. Về công tác nguồn vốn và tín dụng: ... 28
3.3.2. Về phát triển sản phẩm dịch vụ: ... 28