3.6.1. Đỏnh giỏ những thành tựu
Qua việc phõn tớch cỏc hoạt động của cụng ty cho ta thấy những kết quả đó đạt được của cụng ty trong năm 2008 cú tớch cực hơn so với năm 2007. Điều đú thể hiện qua cỏc chỉ tiờu như: tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, thu nhập bỡnh quõn...trờn bỏo cỏo kờt quả kinh doanh và cỏc tài liệu của cụng ty.
Đú là do cơ cấu vốn hợp lý đỏp ứng được khả năng thanh toỏn khi đến hạn, độc lập với chủ nợ, tăng lợi nhuận trờn vốn chủ sở hữu.
Tăng lợi nhuận khỏc dẫn đến tăng lợi nhuận trước thuế
Thu nhập của người lao động được cải thiện và tăng lờn đỏng kể .Nguồn lao động được điều động đầy đủ để phục vụ cho sản xuất kinh doanh tăng lượng cung ứng dịch vụ ra thị trường
Trong những năm qua công ty đã cố gắng trang bị thêm ph-ơng tiện thiết bị cần thiết cho sản xuất. Song để đỏp ứng đầy đủ và ngày càng cao cho việc hiện đại húa để nõng cao năng lực sản xuất kinh doanh cho cụng ty cần cú một khoản kinh phớ mới cú thể thực hiện được.
Là doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ cú uy tớn ở khu vực thành phố Hải Phũng. Cỏc dịch vụ khỏch hàng được đỏp ứng kịp thời, giỏ cả hợp lớ đạt chất lượng cao.
3.6.2. Những hạn chế cũn tồn tại
Bờn cạnh những thành tớch đạt được cụng ty vẫn cũn những tồn tại cần cố gắng điều chỉnh.
Cỏc phương tiện kĩ thuật mỏy múc thiết bị đó sử dụng lõu, cũ và lạc hậu cho nờn năng suất khụng cao mặc dự đó được được sửa chữa và thay thế nhưng chưa hoạt động hiệu quả.
Trong vấn đề thanh toỏn, thỡ khả năng thanh toỏn của cụng ty là thấp .vỡ vậy cụng ty cần cú biện phỏp thu hồi cỏc khoản nợ sao cho nhanh nhất, chủ yếu là cỏc khoản phải thu của khỏch hàng
Doanh thu vận tải của cụng ty đó giảm so với năm trứơc đõy là lĩnh vực truyền thống và cú nhiều kinh nghiệm cụng ty cần tỡm ra nguyờn nhõn và khỏc phục để cú kết quả tốt hơn.
Cụng nhõn cú tay nghề cao cũn ớt, đa số là thợ bậc thấp. Đội ngũ cỏn bộ quản lý cũn thiếu chuyờn nghiệp.
Hoạt đụng marketing chưa được chỳ trọng. Hoạt động cạnh tranh với cỏc cụng ty trong cũng lĩnh vực cũng là một khú khăn lớn với cụng ty. Điều này đũi hỏi cỏc nhà quản lý cụng ty phải đưa cỏc biện phỏp để khắc phục và đẩy mạnh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
PHẦN 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI XN DỊCH VỤ-
TRỤC VỚT -CễNG TRèNH
4.1. Mục tiờu và phương hướng phỏt triển cụng ty trong thời gian tới
Mục tiờu năm 2009:
Mục tiờu chung:
Trong quỏ trỡnh hoạt động cụng ty đó xõy dựng cho mỡnh những mục tiờu sau: Tiếp tục mở rộng quy mụ sản xuất, tăng lợi nhuận, ổn định và nõng cao mức sống cho người lao động.
Nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảo đảm nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Nõng cao chất lượng dịch vụ thỏa món khỏch hàng, chỳ trọng hơn về khõu marketing
Nõng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập
Mục tiờu cụ thể:
Năm 2009 và những năm tiếp theo Cụng ty tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh .Quyết tõm phấn đấu thực hiện tốt cỏc chỉ tiờu kề hoạch mà cụng ty đề ra cụ thể:
Doanh thu tăng 10 % so với năm 2008
Tổng số doanh thu phấn đấu đạt: 10.600 triệu đồng So với kết quả năm 2008 = (10.600/9.636) = 110% Trong đú:
Doanh thu bỏn hàng: 1.730 triệu đồng Doanh thu cung cấp dịch vụ: 8.870 triệu đồng Lợi nhuận: Tăng 8% so với năm 2008
Tổng số: 86,7triệu đồng
So với năm 2008 = (86,7/80,3)=108%
Đảm bảo việc làm ổn định cho người lao động Cố gắng nõng cao mức thu nhập bỡnh quõn
Thu nhập bỡnh quõn của người lao động: 2.000.000 đ/người /thỏng Trong đú: - Từ lương: 1.700.000đ/người/thỏng
- Thu nhập khỏc: 300.000 đ/người /thỏng
Để đạt đ-ợc mục tiêu này toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã và đang nỗ lực trong mọi hoạt động. Xuất phát từ ph-ơng h-ớng và mục tiêu của công ty, trên cơ sở phân tích và đánh giá hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới em xin đ-ợc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.