Nhìn vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, chúng ta cĩ thể thấy phần thu nhập chủ yếu của một NHTM đĩ là khoản thu nhập từ hoạt động kinh doanh gồm thu nhập từ lãi thuần và các khoản thu nhập ngồi lãi như thu nhập từ hoạt động dịch vụ, từ hoạt động kinh doanh chứng khốn, từ hoạt động đầu tư và từ các hoạt động khác. Sau khi đã trừ đi tổng chi phí hoạt động bao gồm chi phí nhân viên, chi phí khấu hao, chi phí khác và các khoản dự phịng rủi ro thì chúng ta cĩ được lợi nhuận trước thuế của NHTM. Cuối cùng, sau khi trừ thuế thu nhập doanh nghiệp thì chúng ta xác định lợi nhuận thuần (hay cịn gọi là lợi nhuận sau thuế) trong năm tài chính đang phân tích.
Vì mục tiêu tối đa hĩa lợi nhuận, các NHTM đều cĩ mục đích hoạt động chung đĩ là tìm mọi cách để: hoặc tăng thu nhập bằng cách mở rộng tín dụng, tăng cường đầu tư và đa dạng hĩa các hoạt động dịch vụ ngân hàng; hoặc giảm chi phí mà các khoản chi phí của ngân hàng thì bao gồm nhiều loại, trong đĩ tập trung quản lý và tiết kiệm chi phí về nhân viên và các khoản chi khác.
-31-
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Dựa trên cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh của NHTM nĩi chung và hoạt động dịch vụ nĩi riêng, chúng ta đã cĩ được một cái nhìn khái quát về con đường và cách thức mà các ngân hàng đã lựa chọn để hồn thành các mục tiêu
đã đề ra mà trọng yếu là xây dựng thương hiệu, chiếm lĩnh thị trường và tối đa hĩa lợi nhuận.
Bên cạnh đĩ, việc phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của một ngân hàng điển hình giúp chúng ta tìm hiểu những thành phần cấu thành nên cơ cấu thu nhập của NHTM. Từ cơ cấu này mà chúng ta cĩ thể nhận thấy cơ bản về
thực trạng chung của đa số NHTM trong nước hiện nay, đĩ là quá tập trung phát triển hoạt động tín dụng mà bỏ ngõ những hoạt động quan trọng khác, trong đĩ trọng yếu là hoạt động dịch vụ.
Chính thực trạng trên địi hỏi các NHTM cần phải xây dựng lại một
định hướng kinh doanh, một cơ cấu thu nhập sao cho phù hợp hơn với tình hình thực tế trên nền tảng đẩy mạnh phát triển hoạt động dịch vụ, từđĩ tạo tiềm lực cho ngân hàng mình để cĩ thể đứng vững trước áp lực cạnh tranh và những biến động của thị trường.
Tuy nhiên, để việc thay đổi cơ cấu thu nhập trên cơ sở mở rộng và phát triển hoạt động dịch vụ một cách thật hiệu quả, trước tiên chúng ta cần phải nắm rõ thực lực hiện cĩ của ngân hàng, nắm bắt được thị hiếu của khách hàng, tiếp đến là nắm bắt được xu hướng phát triển chung của thị trường, đồng thời tiếp thu được những kinh nghiệm từ các ngân hàng nước ngồi, từ đĩ mới cĩ thể vận dụng vào thực tế bản thân ngân hàng một cách linh hoạt được.
-32-
Chương 2
THỰC TRẠNG
VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CƠ CẤU THU NHẬP CỦA NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
Dựa trên nền tảng từ chương trước trình bày cơ sở lý luận về cơ cấu thu nhập và hoạt động dịch vụ của một NHTM, chương 2 tập trung phân tích thực trạng của BIDV về một số hoạt động kinh doanh chính mang lại lợi nhuận cho Ngân hàng, đặc biệt là hoạt động dịch vụ cùng những thành tựu và hạn chế
của hoạt động này trong thời gian gần đây. Bên cạnh đĩ, chương 2 cịn trình bày về cơ cấu thu nhập và khoản thu nhập mà hoạt động dịch vụ đã
đĩng gĩp được trong thời gian qua, tạo cơ sở để xây dựng từ nguyên tắc đến biện pháp cụ thể nhằm thay đổi cơ cấu thu nhập của BIDV.
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ BIDV 2.1.1. Lịch sử phát triển của BIDV