Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là kết quả đem lại từ các mô hình, chính sách quản lý và sử dụng lao động. Có rất nhiều chỉ tiêu đợc dùng để đánh giá hiệu quả sử dụng NNL.
Hiệu quả sử dụng NNL có thể đợc đánh giá thông qua việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty mà kết quả đạt đợc là doanh thu, lợi nhuận, tăng trởng mà doanh nghiệp có đợc từ các chi phí kinh doanh và cách tổ chức quản lý lao động, đánh giá thông qua năng suất lao động, thu nhập bình quân đầu ngời …
Hiệu quả sử dụng NNL còn bao hàm thêm khả năng sử dụng lao động đúng ngành nghề, đảm bảo an toàn sức khoẻ cho ngời lao động, khả năng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật cho ngời lao động…
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng NNL cho thấy tình hình tiết kiệm đợc chi phí lao động để tăng khả năng chiếm lĩnh và mở rộng thị trờng của doanh nghiệp. Mỗi loại hình sản xuất kinh doanh có một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng NNL riêng bởi chúng có những đặc điểm sản xuất kinh doanh khác nhau. Chúng ta xem xét một số chỉ tiêu chủ yếu sau:
1. Đánh giá hiệu quả sử dụng NNL thông qua việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. kinh doanh của doanh nghiệp.
Nh phần trên đã nói kết quả thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp đợc thể hiện qua các chỉ tiêu nh: Doanh thu, lợi nhuận, mức độ tăng tr- ởng, thị phần đó là những chỉ tiêu quan trọng phản ánh một cách tổng hợp…
nhất về kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian vừa qua. Mục tiêu cuối cùng của phát triển nguồn nhân lực là đạt đợc hiệu quả cao nhất về tổ chức. Do đó nếu tổ chức doanh nghiệp nào đạt mức độ tăng trởng cao, doanh thu và nợi nhuận lớn tức là doanh nghiệp đó đã sử dụng tốt nguồn nhân lực…
và ngợc lại.
2. Đánh giá theo năng suất lao động.
Năng suất lao động cho biết một nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định đem lại bao nhiêu doanh thu cho doanh nghiệp
Ưu điểm: Chỉ tiêu này có thể đợc dùng để so sánh năng suất lao động giữa các loại hình doanh nghiệp khác nhau.
Năng suất lao động dợc đo bằng các loại đơn vị: hiện vật, giá trị và lợng lao động chi phí.
Nhợc điểm: không phản ánh đợc mức chi phí của doanh nghiệp bỏ ra đầu năm để đạt đợc mức doanh thu và lợi nhuận.
3. Đánh giá theo thu nhập bình quân.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động có thể căn cứ vào thu nhập bình quân của một ngời lao động .
TGTSL trong năm
W = --- Số lao động bình quân trong năm Số lao động bình quân trong năm
Thu nhập bình quân của ngời lao động ảnh hởng của các nhân tố: tổng quỹ lơng, thu nhập khác và số lao động bình quân một doanh nghiệp .
Với số lợng lao động không đổi thì tổng quỹ lơng và thu nhập bình quân thể hiện mức độ làm ăn có hiệu quả hay không của doanh nghiệp. đồng thời thấy đợc mức sống của ngời lao động có đợc cải thiện không.
4. Đánh giá thông qua tổng lợi nhuận đạt đợc so với chi phí kinh doanh. doanh.
Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh tối đa hoá lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải giảm chi phí kinh doanh, một trong những yếu tố tác động đến chi phí của doanh nghiệp đó là chi phí về tiền lơng .
Tổng chi phí = chi phí nguyên vật liệu + chi phí nhân công + chi phí sản xuất chung + chi phí cố định.
Chỉ tiêu Hp cho biết: Cứ một chăm đồng chi phí đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Lợi nhuận là phần còn lại sau khi trừ đi các khoản chi phí, nó phản ánh trực tiếp kết quả hoạt động kinh doanh một cách tổng hợp nhất. Phản ánh khả năng sinh lợi của doanh nghiệp cũng nh hiệu quả sử dụng lao động
5. Đánh giá hiệu quả sử dụng NNL theo mức độ hợp lý của cơ cấu nghề nghiệp. nghiệp.
Tổng lợi nhuận
HP = ---*100 Tổng chi phí
Cơ cấu nghề nghiệp tức là sự phân công lao động vào các ngành, lĩnh vực cụ thể. Cơ cấu nghề nghiệp hợp lý chứng tỏ doanh nghiệp đó đã sử dụng tốt NNL, bố chí lao động hợp lý, đúng ngành nghề, tận dụng tốt NNL từ đó khai thác tiềm năng trong mỗi lao động hiệu quả nhất. Cơ cấu nghề nghiệp hợp lý còn tạo ra bầu không khí đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau, mối quan hệ công việc cũng nh tình cảm tốt giữa những ngời lao động .
6. Các chỉ tiêu khác
Việc đánh giá hiệu quả sử dụng NNL cũng có thể thông qua chỉ tiêu nh mức độ thành thạo của ngời lao động , hệ số thời gian làm việc