1 2 3 Malaysia:
3.3.1.6Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Tập đồn cơngnghiệp
- Tham gia các hội chợ triển lãm về mặt hàng trong nước và quốc tế, tạo điều kiện để khách hàng đến với Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam.
- Thơng qua mơi giới, thơng qua các tham tán thương mại hoặc đại diện thương mại ở nước ngồi để giới thiệu sản phẩm.
- Mở văn phịng giao dịch và thành lập kho ngoại quan tại hầu hết các thị
trường quan trọng.
- Tiếp tục phát triển hình thức quảng cáo các sản phẩm trên mạng Internet. - Đối với khách hàng mua với số lượng lớn, cơng ty nên thực hiện chiết khấu bán hàng, chiết khấu thương mại, cĩ ưu đãi vềđiều kiện thanh tốn,…
Quảng cáovà khuyến mãi khơng chưa đủ, Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam cịn phải đánh giá hiệu quả của các chương trình khuyến mãi sau khi đã thực hiện. Việc đánh giá này rất cần thiết vì nĩ sẽ cho thấy mức độưa thích và quan tâm của khách hàng đối với cơng cụ khuyến mãi mà cơng ty đã lựa chọn tại một thị
trường mục tiêu nào đĩ.
3.3.1.6 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực của Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam: Việt Nam:
Theo phân tích thực trạng ở Chương 2, Các cơng ty đều rất quan tâm đến trình độ nghiệp vụ của lao động và trình độ ngoại ngữ của lao động. Hiện nay, trình
độ nghiệp vụ của lao động khá tốt, tuy nhiên trình độ ngoại ngữ của lao động rất thấp, đặc biệt là lao động liên quan đến xuất khẩu. Bên cạnh đĩ, người lao động khơng hài lịng với mức lương hiện tại.
Phát triển nguồn nhân lực:
Nguồn lao động dồi dào với đức tính cần cù, chịu khĩ, ham học hỏi, thơng minh, giá nhân cơng rẻ là lợi thế so sánh của nền kinh tế Việt Nam trong xu thế hội nhập. Tuy nhiên, để biến lợi thế này từ dạng tiềm năng thành hiện thực thì cần phải cĩ chính sách đào tạo, bồi dưỡng đúng đắn, kịp thời, đồng bộ các nguồn lực (từ cán bộ quản lý, kỹ thuật chuyên mơn, nghiệp vụ ngoại thương giỏi đến đội ngũ cơng nhân lao động).
Đội ngũ cán bộ ngoại thương giỏi trong ngành cao su là đội ngũ cán bộ cĩ
đầy đủ năng lực để tìm hiểu một cách rõ ràng, chính xác và kịp thời nhu cầu cao su và sản phẩm cao su các loại trên thị trường thế giới; quy mơ sản xuất và khả năng
đáp ứng các nhu cầu đĩ của doanh nghiệp sản xuất trong ngành. Đồng thời, nắm bắt
được mọi thơng tin về sự thay đổi nhu cầu về giá cả thị trường, cùng các nguyên nhân gây ra sự biến đổi đĩ (bất ổn chính trị, chiến tranh, khủng hoảng, thiên tai...)
để tham mưu đề xuất cho lãnh đạo ngành cao su Việt Nam, xử lý tốt các vấn đề liên quan đến hoạt động xuất nhập khẩu, đảm bảo đạt hiệu quả cao, hạn chế rủi ro trên thương trường. Ngồi ra, cán bộ ngoại thương phải được đào tạo giỏi ngoại ngữ, am hiểu phong tục, tập quán, đặc điểm thị hiếu, tâm lý khách hàng, thơng lê quốc tế,...Đồng thời, cán bộ ngoại thương phải thành thạo và nắm vững các kỹ năng sử
dụng các phương tiện tính tốn như: vi tính, fax, email...để nâng cao khả năng phân tích thơng tin chính xác, nhanh chĩng, kịp thời.
Để cĩ đội ngũ lao động giỏi như trên, Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam cần phải thực hiện:
+ Tổ chức thi tuyển để tìm đúng người cĩ trình độ chuyên mơn giỏi, tìm hiểu tại các trường đại học để tuyển những sinh viên xuất sắc mời về làm việc, thu hút những người cĩ trình độ chuyên mơn giỏi về làm việc.
+ Cĩ kế hoạch tuyển dụng lao động đáp ứng đủ yêu cầu phát triển sản xuất, ưu tiên tuyển dụng lao động là người dân tộc thiểu số tại chỗ, nhất là lao động trên địa bàn. Thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng bổ túc kiến thức kỹ thuật và nâng cao tay nghề cho người lao động, nhất là lao động trực tiếp cạo mủ cao su, lao động là người dân tộc thiểu số tại chỗ nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả
lao động.
- Vềđào tạo:
+ Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam áp dụng phương pháp sau: các sinh viên mới ra trường hoặc những người được tuyển dụng, họ đã được đào tạo kiến thức cơ bản, nhưng khi làm việc tại một đơn vị mới, thì những nhân viên này cần phải học hỏi cơng việc. Vì vậy, Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam cần cĩ một chương trình đào tạo, huấn luyện, kể cả việc đi thực tập và tham quan nước ngồi.
+ Xây dựng chương trình, kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đối với cán bộ
quản lý, chuyên mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ (bao gồm đào tạo trong nuớc và ngồi nước) để nâng cao năng lực, trình độ phù hợp với cơ chế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế.
- Đầu tư nâng cấp các trường chuyên nghiệp và dạy nghề của Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam để đủ năng lực đào tạo cán bộ chuyên mơn nghiệp vụ và cơng nhân kỹ thuật phục vụ tồn ngành.
Đổi mới cơng tác khốn và trả lương:
Trong các doanh nghiệp thuộc Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam, thực hiện giao khốn vườn cây ổn định lâu dài cho người lao động, bao gồm khốn tiền lương (V) và chi phí sản xuất (C), giao khốn cả bảo vệ, vận chuyển mủ về nhà máy cho người lao động, việc giao khốn song song với việc quản lý quy trình kỹ thuật khai thác một cách chặt chẽđểđảm bảo chất lượng vườn cây.
Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam cĩ thể phân loại, đánh giá lao động
để áp dụng các hình thức trả lương phù hợp trong các hình thức sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Hình thức trả lương theo sản phẩm: Hình thức lương khốn sản phẩm; Hình thức lương theo sản phẩm cĩ thưởng và hình thức khốn cĩ thưởng.
- Hình thức trả lương theo thời gian. - Trả lương khốn theo nhĩm.
- Hình thức kích thích theo kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Bên cạnh đĩ, Tập đồn cơng nghiệp cao su Việt Nam cần phải chú ý đến các khoản phụ cấp cho người lao động như: phụ cấp lao động giỏi, phụ cấp theo chức danh cơng việc,... Điều này sẽ khuyến khích người lao động hồn thành tốt cơng việc và gắn bĩ với cơng việc hơn.