Cơ sở định hướng và xây dựng chiến lược phát triển đến năm

Một phần của tài liệu ngân hàng tmcp phát triển mê kông cổ đông chiến lược fullerton financial holdings báo cáo thường niên 2012 (Trang 27 - 28)

triển đến năm 2015

- Tiếp tục duy trì vị trí là một Ngân hàng nhóm 2

- Phát triển thành một ngân hàng bán lẻ hiện đại, đa năng, đầy đủ năng lực cạnh tranh, hoạt động kinh doanh theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế.

- Thực hiện phát triển mạng lưới hoạt động phủ khắp các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long và các thành phố lớn trong nước: TP. Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng, Biên Hòa…

- Thực hiện tiến trình tăng vốn điều lệ hàng năm, phù hợp với nhu cầu hoạt động và tình hình của thị trường tài chính trong nước và đáp ứng yêu cầu vốn pháp định của Ngân hàng Nhà nước. - Triển khai kế hoạch kinh doanh phù hợp, tận dụng nền tảng kinh

nghiệm hiện có và khai thác hết những nguồn lực tiềm năng, gia tăng hiệu quả hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, nhằm mang lại lợi ích cao nhất cho Ngân hàng và cổ đông.

- Đa dạng hóa các sản phẩm ngân hàng mang tính tiện ích và chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đời sống ngày càng cao của dân cư; có khả năng cạnh tranh với các ngân hàng trong nước và trong khu vực.

- Đảm bảo hoạt động của Ngân hàng luôn an toàn, hiệu quả, dựa trên nền tảng trình độ quản lý khoa học tiên tiến mang tính chuyên nghiệp cao và hệ thống công nghệ thông tin hiện đại.

1 Phát triển nguồn nhân lực

- Phát triển nguồn nhân lực trên cơ sở tăng hiệu quả tuyển dụng đầu vào đáp ứng yêu cầu tuyển dụng của từng bộ phận, phát triển hệ thống đào tạo nội bộ nhằm nâng cao năng lực chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, xây dựng đội ngũ kế thừa.

- Thực hiện đánh giá đúng hiệu quả công việc. Bổ nhiệm, phân công công việc đúng năng lực và trình độ của từng cá nhân và khuyến khích tư duy sáng tạo đóng góp cho sự phát triển của MDB.

Một phần của tài liệu ngân hàng tmcp phát triển mê kông cổ đông chiến lược fullerton financial holdings báo cáo thường niên 2012 (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(55 trang)