3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1/ Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty bảo hiểm PVI duyên hải:
Kể từ khi đất nước ta ra nhập WTO thì đã có rất nhiều sự thay đổi.Sự thay đổi lớn nhất có thể kể đến là khả năng cạnh tranh trên thị trường. Sự cạnh tranh trên thị trường đã trở nên gay gắt hơn do có sự tham gia của các công ty nước ngoài vào nước ta trên hầu hết tất cả các lĩnh vực. Sự thay đổi này sẽ kéo theo sự thay đổi khác và tính cạnh tranh tăng cao thì dẫn đến bộ máy quản lý, cách thức làm việc… của các công ty trong nước cũng phải thay đổi theo chiều hướng tích cực hơn để có thể thích nghi được với sự thay đổi của thị trường. Để thích nghi với những sự thay đổi mới thì công ty bảo hiểm PVI duyên hải cũng phải thay đổi.
Công ty chủ trương xây dựng một thế hệ nhân viên trẻ, giàu nhiết huyết, giàu tính sáng tạo, muốn thể hiện mình… kết hợp với một thế hệ nhân viên có kinh nghiệm, có sự tinh khôn trong cách xử lý để có thể tạo nên cách làm việc hiệu quả nhất.
Bên cạnh đó, công ty còn tổ chức những đợt đào tạo chuyên sâu cho các nhân viên có những thành tích xuất sắc trong công việc.
Công ty đã đầu tư kinh phí để mua một số thiết bị làm việc mới như máy vi tính, máy in, máy fax, máy photocopy…và dự định trong khoảng 10 năm tiếp theo sẽ có một trụ sở chính thức của công ty.
Một mặt công ty vẫn giữ gìn bầu không khí doanh nghiệp như hiện tại, mặt khác sẽ nâng cao hơn chất lượng đời sống cho nhân viên để có thể nâng cao được chất lượng làm việc của họ.
PVI duyên hải sẽ tiếp tục giứ vừng và phát huy hơn nữa khẩu hiệu:”PVI – flame of trust”. Đây như là một lời khẳng định của công ty về chất lượng dịch vụ bảo hiểm của mình.
Năm 2010 và năm 2011 là những năm được đánh giá có sự thay đổi tích cực của nền kinh tế trong nước cũng như thế giới. Tuy nhiên tốc độ đi lên của nó còn
rất hạn chế và nguy cơ phá sản của những công ty nhỏ vẫn còn rất cao. Vì thê, công ty bảo hiểm PVI duyên hải sẽ cố gắng hết sức để giữ vững thị phần bảo hiểm của mình trên địa bàn thành phố và mở rộng thị phần trong năm 2012 với hi vọng sẽ có sự đi lên so với hai năm trước đó.
3.2/ Việc nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên trong công ty là tất yếu và khách quan
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay để tồn tại và phát triển buộc các doanh nghiệp phải cạnh tranh để giành lấy những cơ hội, thuận lợi cho mình để hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao. Một trong những nhân tố quan trọng hàng đầu giúp các công ty có thể cạnh tranh được là đội ngũ lao động làm việc tại công ty. Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào sử dụng nhân lực có hiệu quả và chất lượng đội ngũ nhân lực đó đáp ứng được yêu cầu của công việc, yêu cầu của thời đại thì hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đó sẽ được nâng cao. Thể lực của con người có thể thua máy móc, nhưng trí lực của con người thì không một loại máy móc nào dù là hiện đại và tối tân nhất cũng không thế so sánh được. Vì con người là sự tập trung của những tinh hoa và là nguồn sáng tạo vô tận. Trong tất cả các doanh nghiệp, yếu tố con người cần phải được quan tâm đặc biệt thì mới có thể phát huy được sự sáng tạo đó. Vì vậy mà việc nâng cao chất lượng đội ngũ lao động là vấn đề cấp bách, là tất yếu khách quan trong mọi doanh nghịêp.
3.3/ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty bảo hiểm PVI duyên hải