- Đào tạo nguồn nhân lực : Tuyển dụng bổ sung số cán bộ đảm nhiệm các chức trách then chốt trong công ty, tuyển dụng lao động trẻ có năng lực, trình độ Cả
1. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của Công ty trong giai đoạn mới :
trong giai đoạn mới :
a. Điểm mạnh :
Năm 2006 sẽ là năm khởi đầu kỳ kế hoạch 5 năm mới và cũng là thời kỳ đất nước tat ham gia sâu và rộng hơn vào hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế. Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với doanh nghiệp. Trong đó, thách thực về cạnh tranh và chuẩn hóa mọi mặt hoạt động theo các tiêu chuẩn phù hợp với mặt bằng được thừa nhận rộng rãi trong môi trường kinh doanh quốc tế…là những sức ép rất lớn. Công ty sẽ có thuận lợi hơn do tính linh động cao của mô hình Công ty cổ phần, nhưng lại khó khăn vì thu hẹp quy mô vốn, người lao động chưa quen với hình thức hoạt động và quản trị mới có thể manh theo những cách suy nghĩ và làm việc cũ không phù hợp với điều kiện mới, đặc biệt là sau khi cổ phần. Do vậy sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung của Công ty. Bên cạnh đó, Công ty cổ phần cũng có rất nhiều công việc phải làm để đưa hoạt động của doanh nghiệp vào nền nếp, trong đó công việc trước mắt là xây dựng hệ thống các quy chế quản lý nội bộ bao gồm quy chế tài chính,quy chế phân phối, quy chế sử dụng và đào tạo cán bộ….
Nền kinh tế quốc gia tăng trưởng với tỷ lệ khá cao và sự ổn định về chính trị - xã hội cùng với các cải cách về hành chính của Nhà nước, cũng như việc ban hành và áp dụng các chính sách điều hành – quản lý kinh tế hướng đến các chuẩn mực quốc tế thông dụng ngày càng được mở rộng trên nhiều lĩnh vực để tham gia sâu thêm vào hội nhập kinh tế quốc tế…., đồng thời việc ký kết các cam kết quốc tế về hợp tác kinh tế - thương mại song phương và đa phương giữa nước ta với nhiều nước và tổ chức Thương mại Thế giới WTO đã tạo ra môi trường kinh doanh cởi mở và thuận lợi chung cho các doanh nghiệp trong đó có Công ty Vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà.
có nhiều bài học kinh nghiệm nhất đinh, vì vậy, khi chuyển sang công ty cổ phần sẽ tiếp tục kế thừa và phát huy kinh doanh trong giai đoạn tới.
Sau khi cổ phần hóa, Công ty vận tải – Xây dựng và Chế biến lương thực Vĩnh Hà sẽ chuyển sang hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần có đầu tư vốn Nhà nước, Công ty vẫn tiếp tục nhận được sự quan tâm chỉ đạo thường xuyên của Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn và có sẵn các mối quan hệ đã hình thành từ trước với các đơn vị và bạn hàng.
Doanh nghiệp đã có những bước đột phá nhất định trong việc chuyển đổi cơ chế quản lý và vận dụng có hiệu quả cơ chế chính sách của Nhà nước vào hoạt động thực tế của doanh nghiệp, giám nghĩ, giám làm, mở rộng hoạt đồng sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa ngành nghề.
Doanh nghiệp có trụ sở chính tại Thành phố Hà Nội, hiện đang trực tiếp quản lý và sử dụng nhiều bất động sản có giá trị thương mại lớn, có lợi thế trong tiếp cận các dịch vụ và khai thác có hiệu quả cơ sở hạ tầng kinh tế vùng cũng như kinh tế quốc dân. Mặt khác, việc chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần hóa giúp Công ty thu hút được lượng vốn dư thừa bên ngoài doanh nghiệp có hiệu quả hơn.
Đội ngũ Ban lãnh đạo Công ty và các cấp quản lý là đa số các Cán bộ Cộng nhân viên có tâm huyết và kinh nghiệm nhiều năm trong hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tiếp tục làm việc và đóng góp cho công ty. Họ là những cổ đông của Công ty nên sẽ gắn bó và làm việc có trách nhiệm hơn.
Đồng thời việc chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần sẽ tạo thêm nhiều điều kiện thuận lợi giúp Công ty năng động hơn trong cơ chế huy động các nguồn lực đáp ứng yêu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và cũng tạo ra cơ sở pháp lý linh động và phù hợp để Công ty xây dựng cơ chế quản lý nội bộ với mục tiêu vừa đảm bảo mọi hoạt động của Công ty phù hợp với chính sách pháp luật của Nhà nước vừa phát huy được tính năng động sang tạo của đội ngũ người lao động trong Công ty, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư,hoạt động sản xuất kinh doanh…
b. Điểm yếu :
khăn, tỷ suất lợi nhuận thấp, các ngành nghề mới xâm nhập vẫn chưa mang lại hiệu quả cao. Bên cạnh đó, nhận thức của người lao động chưa theo kịp nhu cầu của quá trình đổi mới cơ chế thị trường.
Giai đoạn đầu hoạt động Công ty sẽ gặp không ít khó khăn trong điều hành do sự chuyển đổi hình thức kinh doanh. Một số lĩnh vực đầu tư chiếm khối lượng vốn khá lớn nhưng trước mắt còn chưa có hiệu quả, phải lấy kết quả sản xuất kinh doanh từ nguồn khác để bù vào chi trả cổ tức cho cổ đông.
Công ty cũng rất cần nâng cao trình độ đội ngũ lao động do nhu cầu trẻ hóa đội ngũ cán bộ đào tạo lại để tiếp tục sử dụng lao động có hiệu quả.
Ngoài ra, các yếu tố mới về môi trường với doanh nghiệp cổ phần hóa vừa là thuận lợi vừa là khó khăn đối với công ty trong giai đoạn đầu cổ phần hóa.
c. Cơ hội :
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển, nhu cầu xuất nhập khẩu đang gia tăng nhanh, nhất là khi Việt Nam đã trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương Mại Thế giới WTO.
Sự ổn định về kinh tế, chính trị, chính sách thu hút đầu tư nước ngoài đã tạo động lực phát triển cho doanh nghiệp. Các hoạt động hội nhập kinh tế quốc tế tiếp tục được đẩy mạnh. Chính phủ Việt Nam đã tạo ra cơ chế thông thoáng cho các doanh nghiệp Nhà nước cổ phần hóa và gia nhập thị trường chứng khoán, điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong quá trình huy động nguồn vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc liên doanh, liên kết với các đối tác chiến lược mở ra cho Công ty những cơ hội mới để quảng bá sản phẩm, con người, đất nước Việt Nam… tới thị nước ngoài.
d. Nguy cơ :
Hoạt động của Công ty đòi hỏi nhu cầu vốn lớn và các hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ có nguy cơ thiếu vốn nếu như không tìm kiếm được nguồn vốn đáp ứng yêu cầu.
Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn do quá trình mở của thị trường trong giai đoạn thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển.
