3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.3.4. Kiến nghị với các doanh nghiệp:
Để nâng cao hiệu quả của các món bảo lãnh thì khách hàng đến xin phát hành cam kết bảo lãnh cần:
- Cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác cho cán bộ thực hiện bảo lãnh như báo cáo tài chính thể hiện trung thực tình hình tài chính của doanh nghiệp, hồ sơ pháp lý, phương án-dự án kinh doanh để tạo điều kiện thuận lợi cho Ngân hàng trong quá trình thẩm định, theo dõi món bảo lãnh.
- Nâng cao năng lực tài chính và kiến thức kinh tế, xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với khả năng của mình và lựa chọn kỹ càng các đối tác trước khi ký kết hợp đồng nhằm đảm bảo việc thực hiện đúng các nghĩa vụ đã cam kết.
- Nghiêm túc thực hiện những điều khoản đã ký kết trong hợp đồng gốc. Khi gặp phải những vướng mắc hay khó khăn thì nên tham khảo sự tư vấn hay trợ giúp từ Ngân hàng để có thể khắc phục trong thời gian nhanh nhất.
KẾT LUẬN
Bảo lãnh ngân hàng ngày càng khẳng định được vai trò quan trọng của mình đối với sự phát triển của nền kinh tế hiện nay. Với chức năng là công cụ bảo đảm, hỗ trợ thực hiện hợp đồng, bảo lãnh đã giúp các doanh nghiệp có được nhiều cơ hội kinh doanh cũng như các khoản vốn cần thiết để tiến hành hoạt động sản xuất được tốt hơn. Còn đối với Ngân hàng thì việc mở rộng và phát triển dịch vụ bảo lãnh sẽ không chỉ giúp gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường mà còn góp phần tăng trưởng lợi nhuận kinh doanh.
Qua việc nghiên cứu tìm hiểu về hoạt động bảo lãnh tại Ngân hàng TMCP Công thương Chi nhánh Hải Phòng, có thể thấy ngoài những kết quả đạt được thì vẫn còn tồn tại một số hạn chế nhất định do tác động của nguyên nhân khách quan cũng như những nguyên nhân chủ quan. Vì vậy, để vững bước đi lên đáp ứng nhu cầu phát triển của nền kinh tế cũng như sự cạnh tranh mạnh mẽ trong hệ thống các NHTM đòi hỏi Chi nhánh cần cố gắng nỗ lực hoàn thiện và phát triển hoạt động bảo lãnh để có thể thu được kết quả tốt nhất. Bên cạnh đó còn cần đến sự phối hợp của Chính phủ, NHNN và các cơ quan chức năng tạo mọi điều kiện thuận lợi để nghiệp vụ bảo lãnh tại các NHTM có thể phát triển hơn.
Từ những nghiên cứu về lý luận và thực tiễn, khóa luận đã thực hiện được những nhiệm vụ sau:
- Làm rõ cơ sở lý thuyết về nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng bao gồm bản chất, chức năng, vai trò, phân loại, quy trình thực hiện và những rủi ro gặp phải khi thực hiện bảo lãnh.
- Nghiên cứu, phân tích một cách tổng quan về thực trạng hoạt động bảo lãnh tại NH TMCP Công thương Chi nhánh Hải Phòng trong 3 năm 2009, 2010 và 2011. Từ đó, đánh giá những kết quả đạt được, những tồn tại hạn chế và tìm ra nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế này.
- Trên cơ sở thực trạng hoạt động bảo lãnh tại NHCT Hải Phòng, khóa luận đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện và phát triển hoạt động bảo lãnh tại Chi nhánh.
của bản thân có hạn nên khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô và các anh chị đang công tác tại Chi nhánh để khóa luận được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hải Phòng, ngày 28 tháng 06 năm 2012
Sinh viên
MỤC LỤC
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH ... 14
1.1 TỔNG QUAN VỀ NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH ... 14
1.1.1. Sự ra đời và phát triển của nghiệp vụ bảo lãnh ... 14
1.1.2. Khái niệm bảo lãnh ngân hàng ... 15
1.1.3. Đặc điểm của nghiệp vụ bảo lãnh ... 15
1.1.4. Chức năng của bảo lãnh ngân hàng ... 17
1.1.5. Vai trò của bảo lãnh ngân hàng: ... 18
1.1.6. Phân loại bảo lãnh ngân hàng ... 20
1.1.7. Các văn bản luật điều chỉnh nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng ... 25
1.2 NỘI DUNG NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH TẠI CÁC NHTM ... 26
1.2.1 Quy trình nghiệp vụ bảo lãnh: ... 26
1.2.2 Thư bảo lãnh và phí dịch vụ bảo lãnh: ... 29
1.2.3. Các hình thức phát hành bảo lãnh ... 30
1.3. CHẤT LƯỢNG BẢO LÃNH ... 30
1.3.1. Khái niệm về chất lượng bảo lãnh ... 30
1.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng BLNH ... 31
1.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI BẢO LÃNH NGÂN HÀNG. ... 33
1.4.1. Nhân tố chủ quan: ... 33
1.4.2. Những nhân tố khách quan: ... 34
CHƢƠNG 2 : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI VIETINBANK CHI NHÁNH HẢI PHÒNG ... 36
2.1. VÀI NÉT KHÁI QUÁT VỀ VIETINBANK ... 36
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển ... 36
2.1.2. Cơ cấu tổ chức ... 38
2.2. THỰC TRẠNG THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH... 46
2.2.1. Các văn bản pháp lý điều chỉnh hoạt động bảo lãnh ... 46
2.2.2. Một số qui định chung về nghiệp vụ bảo lãnh tại chi nhánh ... 47
2.2.3. Thực trạng hoạt động bảo lãnh của chi nhánh: ... 55
2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH CỦA CHI NHÁNH ... 66
2.3.1. Những kết quả đạt được: ... 66
2.3.2. Khó khăn, tồn tại trong hoạt động bảo lãnh. ... 67
2.3.3. Nguyên nhân gây ra những tồn tại và hạn chế ... 69
CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN NGHIỆP VỤ BẢO LÃNH TẠI VIETINBANK CHI NHÁNH HẢI PHÒNG ... 72
3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN ... 72
3.1.1. Mục tiêu phát triển về hoạt động kinh doanh ... 72
3.1.2. Định hướng phát triển hoạt động bảo lãnh ... 73
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG BẢO LÃNH TẠI NHCT CHI NHÁNH HẢI PHÒNG: ... 74
3.2.1 Những giải pháp hoàn thiện hoạt động bảo lãnh... 74
3.2.2. Giải pháp phát triển hoạt động bảo lãnh ... 81
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ... 85
3.3.1. Kiến nghị với Chính phủ ... 85
3.3.2. Kiến nghị với NHNN ... 85
3.3.3. Kiến nghị với NHCT ... 86
3.3.4. Kiến nghị với các doanh nghiệp: ... 87