Trong sản xuất kinh doanh một yêu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp là phải tìm mọi biện pháp, giải pháp để giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm dịch vụ nhằm tăng thêm đƣợc lợi nhuận nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Để thực hiện đƣợc điều này các nhà quản lý phải nắm bắt đƣợc đầy đủ và cặn kẽ các nhân tố ảnh hƣởng, tác động đến giá thành sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp để từ đó đƣa ra các biện pháp khắc phục.
* Đối với khoản chi phí nguyên, nhiên, vật liệu
Thông thƣờng các khoản chi phí này thƣờng chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm, dịch vụ. Chi phí nguyên, nhiên, vật liệu phụ thuộc vào 2 yếu tố chính: số lƣợng tiêu hao và giá cả đầu vào. Điều này các nhà quản trị vật tƣ phải xây dựng đƣợc các định mức tiêu hao nguyên vật liệu phù hợp với doanh nghiệp và các đặc điểm kinh tế của ngành, bên cạnh đó việc ứng dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào trong sản xuất. Cụ thể hơn là việc áp dụng máy móc, phƣơng tiện thiết bị hiện đại vào trong sản xuất sẽ làm thay đổi nhiều điều kiện cơ bản trong sản xuất nhƣ việc tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuất, giảm bớt đƣợc chi phí tiền lƣơng, tăng năng suất lao động.
* Chi phí về lao động
Khi nghiên cứu và xây dựng hệ thống trả công lao động trong doanh nghiệp cần phải nghiên cứu kỹ các nhân tố có ảnh hƣởng đến tiền lƣơng của ngƣời lao động. Việc trả công lao động thích đáng và việc giảm bớt chi phí về tiền lƣơng cho doanh nghiệp là một vấn đề hết sức phức tạp. Ngƣời ta đã nghiên cứu các nhân tố ảnh hƣởng đến tiền lƣơng nhƣ điều kiện kinh tế xã hội, thị trƣờng lao động, khả năng tài chính của doanh nghiệp…