3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.4.3. Hình thức tổ chức kinh doanh
Trước tiên, công ty và đối tác kinh doanh cùng đàm phán với nhau. Công ty lựa chọn đơn hàng, dòng sản phẩm phù hợp với điều kiện sản xuất của mình để đảm bảo tốt nhất hoàn thành đơn hàng cho khách hàng, rồi đưa ra quyết định ký hợp đồng sản xuất. Phòng kế hoạch sản xuất và xuất khẩu của công ty tiền hành làm hồ sơ xin giấy phép nhập khẩu và các thủ tục hải quan đối với các nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất nếu phải nhập từ nước ngoài và nhận các tài liệu kỹ thuật và mẫu mã từ các bạn hàng.
Việc sản xuất sản phẩm được tiến hành dưới sự kiểm tra chất lượng chặt chẽ, bắt đầu từ khâu nguyên liệu đến khâu thành phẩm. Các sản phẩm sản xuất ra đều được kiểm định để đạt tiêu chuẩn xuất khẩu. Việc tạo ra sản phẩm chất lượng cao sẽ tạo ra uy tín va sức cạnh tranh trên thị trường góp phần vào sự phát triển bền vững và lâu dài của công ty.
Tất cả các bộ phận trong sản xuất hay quản lý đều chịu sự quản lý chặt chẽ của các tổ trưởng, tổ phó chịu trách nhiệm về phần việc của minh dưới sự giám sát của quản lý trực tiếp từ giám đốc. Kế hoach sản xuất do phòng kế hoạch thực hiện và được sự ký duyệt của giám đốc.
2.1.4.4. Quy trình sản xuất kinh doanh của công ty TNHH may xuất khẩu MINH THÀNH Nhập khẩu nguyên vật liệu Kiểm nguyên phụ liệu Thiết kế Kiểm thành phẩm May và nhồi bông Cắt Máy dò kim và kim loại Khử trùng và đóng gói Xuất khẩu
Công ty áp dụng theo công nghệ của châu Âu, sản xuất theo quy trình khép kín, kiểm tra từ nguồn nguyên liệu vào đến sản phẩm đầu ra. Công ty đầu tư toàn bộ các máy may công nghiệp, máy khâu, máy cắt hiện đại, cho năng suất cao. Máy móc của công ty chủ yếu là máy móc được đầu tư mua sắm hoàn toàn mới, có một số ít nhập khẩu thiết bị cũ đã qua sử dụng nhưng tính năng và hiệu quả vẫn hoạt động tốt.