Trong những năm gần đây Công ty AGREXPORT đã thu đợc một số thành quả đáng khích lệ. Là một Công ty xuất nhập khẩu hoạt động chủ yếu là đa hàng nông sản qua biên giới. Nh thu mua nông sản trong nớc sau đó xuất khẩu ra nớc ngoài, nhập khẩu hàng hoá từ nớc ngoài vào và bán ra cho các xí nghiệp sơ chế hoặc bán cho Công ty thơng mại phục vụ tiêu dùng. Qua quá trình tìm hiểu hoạt động kinh doanh tại Công ty ta thấy, doanh thu thuần năm đợc tăng lên, năm sau cao hơn năm trớc. Cụ thể năm 1999 tổng doanh thu đạt 107.803 triệu đồng và năm 2000 đạt 194. 365 triệu đồng và năm 2001 đạt 200.282 triệu đồng. Dẫn đến lợi nhuận của Công ty hàng năm cũng tăng lên. Tuy năng suất lao động bình quân 1 nhân viên của Công ty có tăng đôi chút; biến động nh năm 2001 năng suất lao động bình quân giảm 0,88 triệu đồng so với năm 2000, nhng vẫn bảo đảm khả năng sinh lời của một công nhân viên tăng đều hàng năm. Cụ thể năm 99 là 277,01 triệu đồng, năm 2000 là 298,76 t riệu đồng, năm 2001 là 303,6 triệu đồng. Một Công ty có doanh thu hàng năm tốt nh vậy mà năng suất lao động bình quân lại giảm đi năm 2001 so với năm 2000 là điều không hợp lý. Vậy sự bất hợp lý là do đâu?
Những năm gần đây Công ty cũng có nhiều cố gắng trong việc hoàn thiện toàn bộ cơ cấu tổ chức bộ máy, tiến hành các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng đội ngũ nhân sự và bố trí sắp xếp lại đội ngũ nhân sự tỏng các phòng ban và ở các phòng xuất nhập khẩu. Nhng đội ngũ lao động toàn Công ty còn nhiều hạn chế, làm ảnh hởng không nhỏ tới chất lợng hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể là
dẫn đến những quyết định trong công việc còn nông nổi thiếu kinh nghiệm. Đồng thời, do là một doanh nghiệp nhà nớc nên Công ty đã chịu ảnh hởng không nhỏ tới chất lợng lao động. Đó là những hạn chế của cơ chế cũ mà rất nhiều lao động tại Công ty có trình độ nhận thức, chuyên môn và sự hiểu biết không cao, vì đợc tuyển dụng theo lối “con em cháu cha”. Điêu này quả thật là không hàng hợp với nền kinh tế thị trờng mà trong đó khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến có sự phát triển không ngừng. Mặt khác, cho đến nay lao động trong Công ty vẫn còn thừa về lực lợng, thiếu về chất lợng. Do vậy, đã làm ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, làm cho năng suất lao động không cao, chi phí tiền lơng bất hợp lý. Mặt khác, với sự thừa về lợng, thiếu về chất trong lực lợng nhân sự sẽ có ngừơi làm nhiều và có ngời làm ít dẫn đến tình trạng phân công lao động không hợp lý, thiếu công bằng trong phân phối phúc lợi, tiền lơng Hiện nay vấn đề…
thừa thiếu lao động ở các phòng ban và các đội xuất nhập khẩu của công ty vẫn còn tồn tại.
Xét về góc độ những hạn chế mà lực lợng nhân sự trong các doanh nghiệp nớc ta nói chung và ở các Công ty AGREXPORT nói riêng đã cho ta thấy để có sự tồn tịa và phát triển lâu dài đợc trong tơng lai thì điều đầu tiên cũng là điều rất cần phải làm sao để có đợc một lực lợng nhân sự vững manj, làm cơ sở phát triển lâu dài trong tơng lai. Để mong muốn trên trở thành hiện thực thì công tác đào tạo và phát triển nhân sự phải đợc đặt ra trong hớng phát triển của Công ty.
II. Phơng hớng chung về đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty trong thời gian tới.