3. Bốc ục của luận vă n:
3.1Quan điểm hoạch định chiến lược phát triển Eximbank giai đoạn 2006 –
2015:
Chiến lược phát triển Eximbank cần thiết đảm bảo hiệu quả cao, tối đa hố lợi nhuận cho cổđơng nhưng vẫn đảm bảo sự an tồn trong tồn hệ thống.
Chiến lược phát triển của Eximbank gắn liền và phù hợp với định hướng phát triển của ngành ngân hàng đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2015.
Chiến lược phát triển Eximbank đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế, phù hợp với các thơng lệ, chuẩn mực quốc tế, và nâng cao năng lực cạnh tranh của Eximbank so với các ngân hàng trong nước và các ngân hàng nước ngồi.
3.2 Sứ mạng và tầm nhìn đến năm 2015 3.2.1 Sứ mạng của ngân hàng EximBank
Trở thành một ngân hàng phát triển theo hướng tồn diện, đa năng và hiện đại; cung cấp các dịch vụđa tiện ích, chất lượng tốt, lấy thế mạnh (tài trợ xuất nhập khẩu, thanh tốn quốc tế, kinh doanh ngoại tệ) và sự khác biệt (phát triển sản phẩm dịch vụ
mới, hàm lượng cơng nghệ cao, tận tâm phục vụ khách hàng) là địn bẩy vượt qua thách thức và phát triển, đem đến lợi nhuận cho cổ đơng và quyền lợi cho người lao
động, gĩp phần vào sự phát triển chung của đất nước.
3.1.2 Tầm nhìn đến năm 2015
Đến năm 2015, về cơ bản EximBank đạt tới một ngân hàng phát triển tồn diện phát huy năng lực cơng nghệ tiên tiến, quản trị ngân hàng hiện đại, đạt trình độ
khá khu vực, đủđiều kiện cạnh tranh và phát triển trong hệ thống tài chính khu vực và hệ thống tài chính quốc tế mới :
- Khẳng định được khả năng cạnh tranh bình đẳng với các NHTM nhà nước, ngân hàng nước ngồi.
- Các hệ số an tồn và các tiêu chuẩn quản trị hoạt động ngân hàng cơ bản
đáp ứng thơng lệ quốc tế.
• Hệ số CAR > 9 – 10%
• Nợ xấu < 2%
Hệ số ROE : 21 – 28%
- Hạ tầng cơng nghệ thơng tin đạt mức trung bình khu vực.
- Giảm tỷ trọng nguồn thu từ hoạt động tín dụng (dưới 40%), tăng tỷ trọng thu nhập từ hoạt động kinh doanh sản phẩm, dịch vụ (trên 60%).
- Mở rộng mạng lưới chi nhánh: đến năm 2015, EximBank cĩ hệ thống mạng lưới chi nhánh và phịng giao dịch tại 64 tỉnh thành trong cả nước và hệ
thống chi nhánh tại các nước phát triển mà EximBank hiện cĩ quan hệ đại lý. Song song đĩ, phát triển hệ thống phục vụ khách hàng thơng qua máy ATM, POS rộng khắp cả nước.
3.3 Mục tiêu cụ thểđến năm 2010
Đến năm 2010, để cĩ thể đủ năng lực cạnh tranh trong điều kiện Việt Nam thực hiện đầy đủ các cam kết mở cửa trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng, Eximbank cần đạt được các mục tiêu sau:
9 Vốn điều lệ tiếp tục tăng trung bình khoảng 80%/năm, giữ vững vị trí nằm trong tốp đầu những NH TMCP cĩ vốn điều lệ lớn và đạt trên 12.000 tỷ đồng (tương đương 750 triệu USD) vào năm 2010.
Bảng 3.1: Mục tiêu vốn điều lệ EximBank từ 2006 - 2010 2006 2007 2008 2009 2010 Tăng bình quân Vốn điều lệ 1.200 2.600 5.200 8.500 12.000 80% Đơn vị tính: tỷđồng
9 Tăng trưởng vốn huy động bình quân 50 -52% năm, và đạt mức 73.000 tỷ đồng vào năm 2010.
9 Dư nợ tín dụng bình quân tăng 50 - 51 %. Đồng thời hàng năm giảm dần tỷ
lệ cho vay trong tổng số vốn huy động từ 5% - 7% nhằm giảm tỷ trọng dư
nợ chiếm khoảng 60% tổng số vốn huy động. Ngồi ra, phấn đấu nâng tỷ
trọng thu nhập hoạt động dịch vụ (phi tín dụng) trong tổng thu nhập đạt trên 55% vào năm 2010.
9 Tăng trưởng doanh số thanh tốn quốc tế bình quân 30% - 34%/năm và đạt mức 6.800 triệu USD vào năm 2010. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
9 Về hoạt động quản trị rủi ro tín dụng, thực hiện việc phân loại nợ và hạch tốn nợ theo tiêu chuẩn quốc tế. Tỷ lệ nợ xấu so với tổng dư nợ tín dụng
luơn đạt dưới 2%, tỷ lệ tín dụng trung và dài hạn trên tổng dư nợ tín dụng
đạt từ 40% - 42%.
9 Mở rộng mạng lưới chi nhánh hàng năm từ 20 đến 30 chi nhánh và phịng giao dịch. Đến năm 2010 EximBank cĩ từ 120 đến 160 chi nhánh và phịng giao dịch.
9 Phấn đấu duy trì mức tăng trưởng lãi trước thuếđạt từ 35-40% hàng năm.
9 Về cơng nghệ, hồn thiện việc đầu tư nâng cấp hệ thống máy chủ, hệ thống CoreBanking, xây dựng hệ thống mạng giữa các chi nhánh theo phân cấp vùng, hồn thiện hệ thống bảo mật. Trên nền tảng đĩ triển khai các sản phẩm mới dựa trên cơng nghệ.
9 Về nhân sự và đào tạo, tổ chức các chương trình đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên sâu và cập nhật kiến thức hoạt động ngân hàng tiên tiến, các sản phẩm, dịch vụ và nghiệp vụ kinh doanh mới. Phấn đấu đạt tỷ lệ cán bộ
cĩ trình độđại học và cao đẳng từ 70% đến 75%.
3.4 Hoạch định và lựa chọn các chiến lược 3.4.1. Cơ sởđể hoạch định chiến lược:
Trên cơ sở phân tích mơi trường kinh tế vĩ mơ, mơi trường tác nghiệp, phân tích đối thủ cạnh tranh; phân tích các điểm mạnh, điểm yếu của Eximbank; nhận biết các cơ hội và các thách thức đối với Eximbank.
Trên cơ sở các phân tích “Chiến lược phát triển dịch vụ ngân hàng trong giai
đoạn 2006 – 2010 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam” và “Chương trình mục tiêu, lộ trình phát triển dịch vụ ngân hàng trên địa bàn TP.HCM giai đoạn 2006 – 2010”.
Dựa vào các tài liệu của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về việc xây dựng kế
hoạch và lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực ngân hàng.
Dựa vào các dự báo tình hình phát triển kinh tế – xã hội Việt Nam giai đoạn 2006 – 2010 của các tổ chức quốc tế (như: World Bank, IMF, Moody’s Investors Service…).