Chiến lược về thõm nhập thị trường quốc tế

Cỏc phương thức thõm nhập Từ sản xuất

4.2. Chiến lược về thõm nhập thị trường quốc tế

 Lựa chọn chiến lược thõm nhập thị trường quốc tế: Xuất khẩu, bỏn giấy phộp, nhượng quyền kinh

doanh, liờn quan liờn kết, đầu tư trực tiếp

 Tiờu chuẩn để lựa chọn chiến lược thõm nhập

 Cỏc nguyờn tắc lựa chọn chiến lược thõm nhập thị trường quốc tế

Lựa chọn chiến lược thõm nhập thị trường quốc tế

 Xuất khẩu (Export Expansion):

 Bỏn giấy phộp (Licensing):

 Ưu điểm: Rủi ro thấp, Khắc phục hạn chế về thuế NK và hạn ngạch NK

 Nhược diểm: Hạn chế tầm kiểm soỏt, cú thể tạo ra đối thủ cạnh tranh với chớnh mỡnh

 Nhượng quyền kinh doanh (Franchise):

 Liờn doanh, liờn kết (Joint venture):

Tiờu chuẩn để lựa chọn chiến lược thõm nhập

 Hỡnh thức:

 Đặc khu kinh tế

 Khu chế xuất

 Khu thương mại

 í nghĩa:

 Miễn giảm thuế, chi phớ thuờ đất đai, nhà xưởng...

 Gửi hàng hoỏ vào khu thương mại tự do giữ lại sơ chế, đúng gúi mà khụng phải làm thủ tục hải quan hay đúng thuế NK

Cỏc nguyờn tắc lựa chọn chiến lược thõm nhập thị trường quốc tế

 Quy tắc giản đơn

 Họ chỉ đi theo một cỏch đơn giản để thõm nhập thi trường là XK thụng qua đại lý ở nước ngoài hoặc nhượng quyền kinh doanh.

 Quy tắc thực dụng

 Thõm nhập thị trường nước ngoài với cỏch thức thõm nhập ớt rủi ro nhất.

 Quy tắc chiến lược

 Lựa chọn phương thức thõm nhập trờn cơ sở đỏnh giỏ nhiều yếu tố khỏc nhau (mục tiờu cty, nguồn lực, ưu nhược điểm của từng phương thức...)

Doanh nghiệp Trong nước Nước ngoài Xuất khẩu Bỏn giấy phộp Nhượng quyền KD

Đầu tư trực tiếp (FDI)

Liờn doanh