GIẢI PHÂP KHẮC PHỤC MẤT CĐN ĐỐI GIỮA CUNG VĂ CẦU CUNG VĂ CẦU
Sau khi dự đoân được cầu vă cung nhđn lực cho thời kỳ kế hoạch của tổ chức, tiến hănh cđn đối/so sânh cầu với cung về nhđn lực
không chỉ về nhđn lực ở câc nhóm lớn mă còn chi tiết
đến từng nghề, từng loại công việc, từng công việc.
CĐN ĐỐI CUNG VĂ CẦU NHĐN LỰC, CÂC
GIẢI PHÂP KHẮC PHỤC MẤT CĐN ĐỐI GIỮA CUNG VĂ CẦU CUNG VĂ CẦU
Ba trường hợp của cung vă cầu:
Cầu nhđn lực lớn hơn cung nhđn lực (thiếu nhđn lực).
Cung nhđn lực lớn hơn cầu nhđn lực (thừa nhđn lực).
CĐN ĐỐI CUNG VĂ CẦU NHĐN LỰC, CÂC
GIẢI PHÂP KHẮC PHỤC MẤT CĐN ĐỐI GIỮA CUNG VĂ CẦU CUNG VĂ CẦU
Cầu nhđn lực lớn hơn cung nhđn lực (thiếu nhđn lực):
• Vì sản xuất kinh doanh của tổ chức thuận lợi
trong giai đoạn nhất định nín cầu nhđn lực trong tổ chức tăng lín trong khi đó cung nhđn lực
không đâp ứng kip.
CĐN ĐỐI CUNG VĂ CẦU NHĐN LỰC, CÂC
GIẢI PHÂP KHẮC PHỤC MẤT CĐN ĐỐI GIỮA CUNG VĂ CẦU CUNG VĂ CẦU
• Đăo tạo kỹ năng vă đăo tạo lại những người lao động hiện có để họ đảm nhận được những chỗ trống trong tổ chức nhằm lăm cho tổ chức hoăn thănh nhiệm vụ kế hoạch.
• Đề bạt vă bồi dưỡng người lao động trong tổ chức để người lao động có thể đảm nhận công việc ở vị trí cao hơn.
• Kế hoạch hóa kế cận vă phât triển quản lý.
• Tuyển mộ người lao động mới từ bín ngoăi tổ chức.
• Ký hợp đồng phụ với câc công ty, tổ chức khâc để tăng thím gia công sản phẩm.
• Thuí những lao động lăm việc không trọn ngăy .
CĐN ĐỐI CUNG VĂ CẦU NHĐN LỰC, CÂC
GIẢI PHÂP KHẮC PHỤC MẤT CĐN ĐỐI GIỮA CUNG VĂ CẦU CUNG VĂ CẦU
Cung nhđn lực lớn