Trong SXKD theo cơ chế thị trờng ngoài việc phải chú ý đến quản lý mọi chi phí sản xuất một cách hiệu quả, doanh nghiệp còn phải tính toán mối quan hệ tối u giữa chi phí và thu nhập... sản xuất bao nhiêu sản phẩm tiêu
Chi phí cố định Sản lợng điểm hoà vốn =
Giá thành đơn vị Chi phí trực tiếp -
sản phẩm SX 1 đơn vị SP Tổng doanh số trong kỳ x tổng chi phí cố định Doanh thu hoà vốn=
Tổng doanh số trong kỳ - tổng chi phí trực tiếp
Doanh số hoà vốn x 12 tháng Thời gian hoà vốn =
Doanh số cả năm
Qua cách xác định trên ta thấy khi các yếu tố nh chi phí cố định, giá bán đơn vị sản phẩm, chi phí trực tiếp, doanh số ...thay đổi thì điểm hoà vốn cũng thay đổi. Do vậy để phân tích điểm hoà vốn ta phải xác định đợc sự biến động của các yếu tố trên.
Chẳng hạn trong trờng hợp chi phí cố định giảm đi, chi phí trực tiếp 1 đơn vị sản phẩm tăng lên nhng giá bán đơn vị sản phẩm không thay đổi thì lúc đó sản lợng hoà vốn sẽ giảm
Ngợc lại nếu chi phí cố định tăng lên nhng chi phí trực tiếp giảm đi và giá thành không thau đổi thì sản lợng vốn sẽ tăng lên
Nhng khi chi phí cố định tăng lên cao chứng tỏ doanh nghiệp đã đầu t vào trang thiết bị nhiều thì sẽ giảm chi phí trực tiếp (nh giảm bớt tiêu hao vật liệu, giảm bớt lao động ...) do vậy khi đạt đến điểm hoà vốn thì lợi nhuận
của doanh nghiệp sẽ tăng nhanh.
Từ việc phân tích điểm hoà vốn trên doanh nghiệp có thể đa ra các quyết định đúng đắn trong việc lựa chọn các phơng án đầu t thích hợp nhằm đạt đ- ợc những lợi nhuận theo mong muốn.
Bằng phơng pháp phân tích các khoản mục chi phí trên các nhà quản lý có thể lựa chọn, quyết định phơng hớng sản xuất mức đầu t hợp lý, nhằm tiết kiệm chi phí để hạ thấp giá thành. Trên cơ sở đó tăng lợi nhuận, giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh cho hàng hóa trên thị trờng. Vì vậy phân tích chi phí sản xuất trên góc độ nhà quản lý cần thiết, giúp chủ doanh nghiệp nhìn rõ khả năng tiềm tàng, tính toán đợc trị số của nó để kế hoạch hoá giá thành, định hớng quản lý giá thành có hớng thiết thực hơn.
Các biện pháp giảm giá thành nâng cao lợi nhuận cho DN
Trong cơ chế thi trờng tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm mục tiêu hàng đầu của các DN nhằm tăng lợi nhuận. Tiết kiệm chi phí sản xuất là nhân tố quyết định để hạ giá thành. Phơng hớng cơ bản để hạ giá thành đó là:
1. Tiết kiệm chi phí NVL: yếu tố CPNVL thờng chiếm tỷ trọng lớn vì vậy tiết kiệm chi phí sản xuất có ý nghĩa trực tiếp trong việc hạ gía thành sản phẩm. Để tiết kiệm chi phí NVL ta cần phải:
+ Giảm hao hụt VT đến mức thấp nhất trong quá trình thu mua, vận chuyển bảo quản và sử dụng NVL. Yêu cầu bảo quản VT đúng quy cách, không để VT xuống cấp...
+ Sử dụng vật t sản xuất tại chỗ, VT trong nớc thay thé VT nhập ngoài nhằm khuyến khích sản xuất trong nớc phát triển.
- Tăng cờng quản lý lao động, điều phí lao động hợp lý ở các phân xởng sản xuất
- Bố trí sản xuất hợp lý dàn đều khối lợng công việc không để quá trình sản xuất bị ngắt quãng hay bị dồn vào đầu hay cuối kỳ
- Đề cao kỹ thuật lao động: Đảm bảo giờ công làm việc theo chế độ có hình thức kỷ luật thích hợp đối với ngời vi phạm.
- Tăng cờng ngày công trực tiếp sản xuất, giảm đến mức thấp nhất ngày công gián tiếp...
3. Hạ thấp khoản mục chi phí sản xuất chung:
Vì chi phí sản xuất chung chiếm 1 tỷ lệ đáng kể (khoảng 100 %) trong giá thành. Do vậy tiết kiệm chi phí chung là biện pháp để hạ giá thành. Giảm chi phí chung bằng cách cải tiến công tác quản lý, tổ chức sản xuất hợp lý giảm bớt bộ phận trung gian giảm đầu mới...làm bộ máy quản lý gọn nhẹ.
4. Thực hiện tốt chế độ hạch toán kinh tế:
- Hạch toán tốt sẽ phát hiện những sai sót cần chấn chỉnh, phát hiện khả năng tiềm ẩn cần phát huy. Hạch toán kinh tế góp phần làm rõ trách nhiệm của doanh nghiệp đối với nhà nớc và xã hội, trách nhiệm của công nhân đối với nhà máy.
- Yêu cầu hạch toán tỉ mỉ chính xác kịp thời nên tất cả các khoản mục chi phí: Chi phí NVL, CPSXC...
- Quản lý tốt giá thành sản phẩm sẽ đảm bảo cho nhà máy sản xuất có kết quả mang lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp, tăng thêm năng lực sản phẩm nâng cao phúc lợi vật chất, cải thiện điều kiện làm việc và đời sống cho ngời lao động.