- Hệ số hao mòn TSCĐ qua 3 năm 0,410; 0,412; 0,454 Qua các chỉ tiêu trên cho ta biết mức độ hao mòn của TSCĐ so với thời điểm đầu tư ban đàu hầu
2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng TSCĐ.
2.2.3.1. Các yếu tố khách quan.
a/ Chính sách và cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nước.
Trước hết là một doanh nghiệp nhà nước nên Công ty Cao su Sao Vàng phải tuân theo các quy định của Nhà nước. Hiện nay các quy đinh của Nhà nước về tài chính và đầu tư xây dựng được Công ty thực hiện nghiêm túc, đặc biệt là trong việc đầu tư xây dựng và mua sắm mới TSCĐ. Với chiến lược công nghiệp hoá - hiện đại hoá hướng về xuất khẩu hiện nay, sản phẩm của Công ty ngày càng đa dạng, với chất lượng cao, được coi là Công ty đi đầu trong ngành chế phẩm cao su của cả nước. Do đó công nghệ sản xuất của Công ty luôn được quan tâm nhiều ở tầm vĩ mô.
b/ Thị trường và cạnh tranh.
Đã từ lâu, sản phẩm xăm lốp mang nhãn hiệu “ Sao Vàng” đã trở nên quen thuộc đối với người dân Việt nam. Nhưng với số lượng sản xuất như hiện nay, Công ty chỉ mới đáp ứng được 40% tiêu thụ trong nước. Thị trường tiêu thụ chính của Công ty là Miền Bắc và Miền Trung, vì vậy khách hàng chủ
yếu của Công ty là các đại lý và các cửa hàng bán lẻ trên hai miền Bắc – Trung.
Thị trường lớn không có nghĩa là Công ty không chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh. Với sự lớn mạnh của Công ty Cao su Đà Nẵng và Công ty Cao su Đồng Nai đang dần chiếm lĩnh thị trường Miền Trung, lại cộng thêm các sản phẩm nhập ngoại tràn lan từ Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Thái Lan,… gây nên những thách thức cho Công ty. Vấn đề đặt ra cho Công ty Cao su Sao Vàng là phải luôn bám sát nhu cầu thị trường, sản phẩm phải thể hiện được sự khác biệt hoá về chất lượng, giá cả, tức là Công ty phải không ngừng nâng cao hàm lượng kỹ thuật trong sản phẩm của mình. Với định hướng rõ ràng như vậy, Công ty Cao su Sao Vàng đã không ngừng đổi mới máy móc thiết bị để làm cho các sản phẩm tiêu thụ của Công ty có chất lượng ngày càng cao, giá thành tiêu thụ thấp để không những chiếm lĩnh được thị trường trong nước mà còn có khả năng mở rộng thị trường ra nước ngoài. Thực tế rằng sản phẩm của Công ty đã xuất khẩu đi nhiều nước như Liên Xô, Bungari, CHLB Đức, Cuba…
2.2.1.2. Các yếu tố chủ quan.
a/ Ngành nghề kinh doanh.
Công ty Cao su Sao Vàng hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực chế phẩm cao su, sản phẩm của Công ty rất phong phú, vì vậy trong cơ cấu nguồn vốn của Công ty thì nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ trọng lớn, các TSCĐ có giá trị lớn. Việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ là giúp cho Công ty thành công trong ngành nghề kinh doanh của mình
b/ Trình độ lao động, ý thức trách nhiệm.
Trong doanh nghiệp, con người là trung tâm của sự phát triển, là tác giả của mọi thành quả từ quản lý đến sản xuất trực tiếp và kinh doanh.
Ban lãnh đạo có trình độ, có tầm bao quát công việc, biết dùng người phù hợp với công việc, có tâm huyết và nhạy bén với những thay đổi trên thị trường sẽ giúp doanh nghiệp phát triển đúng hướng, quản lý doanh nghiệp có hiệu qủa. Năm 2000, Công ty Cao su Sao Vàng có 325 lao động quản lý chiếm 12,4% tổng sô cán bộ công nhân viên trong Công ty trong đó 80% lao động quản lý có trình độ đại học, cao đẳng và trên đại học. Với đội ngũ quản lý có trình độ cao, có kinh nghiệm trong nghề nghiệp như vậy đảm bảo cho Công ty có thể vững mạnh trong tương lai.
* Lao động trực tiếp sản xuất.
Các lao động có trình độ tay nghề, tâm huyết và có ý thức trách nhiệm là tài sản quý ở mỗi doanh nghiệp, nó là yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động, tránh hao hụt lãng phí tài sản, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. Công ty Cao su Sao Vàng, năm 2000 có 2304 lao động trực tiếp sản xuất chiếm 87,6% tổng số lao động trong Công ty trong đó công nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào khoảng 1828 người (79,3%) với mức trang bị máy móc thiết bị 72.105.064 đồng / 1 lao động cuối năm 2000, đội ngũ này là tiềm năng cho sự phát triển của Công ty, giúp Công ty sử dụng TSCĐ một cách có hiệu quả nhất.