Tiền thân của công ty may 10 ngày nay, là các xởng may quân trang đ- ợc thành lập ở các chiến khu trong toàn quốc từ năm 1946 để phục vụ trong kháng chiến chống pháp.
Từ năm 1954, sau khi kháng chiến thắng lợi, các xởng may từ Việt Bắc, Khu Ba, Khu Bốn, liên Khu Năm và Nam Bộ tập hợp về Hà nội thành x- ởng may 10 thuộc cục quân nhu -Tổng cục hậu cần- Bộ quốc phòng. Với nhiệm vụ chủ yếu là may quân trang cho bộ đội với chất lợng cao và nhiều loại quân trang cho các binh chủng của quân đội.
Tháng 2 năm 1961, do yêu cầu phát triển kinh tế đất nớc với kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, xí nghiệp may 10 chuyển từ Bộ Quốc Phòng sang Bộ Công Nghiệp Nhẹ quản lý. Nhiệm vụ của xí nghiệp là sản xuất theo kế hoạch của Bộ Công Nghiệp Nhẹ nhng mặt hàng chủ yếu vẫn là may quân trang cho bộ đội (chiếm tới 90- 95% tổng sản lợng may mặc của công ty) và sản xuất các mặt hàng cho xuất khẩu và dân dung (5- 10%).
Tháng 1 năm 1964, May 10 lại một lần nữa chuyển đổi, chịu sự quản lý của Bộ Nội Thơhg với nhiệm vụ sản xuất gia công hàng may mặc phục vụ cho xuất khẩu theo Nghị Định Th giữa Việt Nam - Liên Xô và các nớc XHCN ở Đông Âu đồng thời sản xuất hàng may mặc phục vụ cho xuất khẩu.
Năm 1971, xí nghiệp May 10 lại quay về chịu sự quản lý chỉ đạo của Bộ Công Nghiệp Nhẹ với nhiệm vụ may quân trangcho quân đôị và gia công xuất khẩu hàng may mặc.
Sang năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang bớc ngoặt mới trong nhiệm vụ sản xuất kinh doanh là chuyên làm hàng may xuất khẩu. Có thể nói đây là điểm khởi đầu cho sự phát triển về sau của xí nghiệp May 10. Những năm sau đó, xí nghiệp liên tục xuất sang thị trờng các nớc XHCN từ 4-5 triệu áo sơ mi có chất lợng cao.
Tháng 8 năm 1990, Liên Xô cũ tan rã và khối XHCN - Đông Âu sụp đổ liên tục đã làm cho các ngành hàng xuất khẩu của nớc ta đứng trớc những khó khăn lớn. Thị trờng quen thuộc của xí nghiệp may mời mất đi, hàng loạt các đơn đặt hàng, các hợp đồng bị huỷ bỏ hoặc không đợc thanh toán khiến xí nghiệp May 10 cũng nh một số xí nghiệp khác khốn đốn và có nguy cơ bị phá sản. Trớc tình hình đó, xí nghiệp May 10 phải tìm hớng giải quyết ngay những khó khăn về thị trờng, mạnh dạn chuyển sang thị trờng "khu vực 2". Bên cạnh đó, xí nghiệp thực hiện giảm biên chế, đầu t đổi mới 2/3 thiết bị cũ, lạc hậu bằng các thiết bị mới hiện đại. Các bạn hàng mới đợc thiết lập, khó khăn từng bớc đợc tháo gỡ, các sản phẩm của xí nghiệp từng bớc chiếm lĩnh đợc thị trờng trong nớc, vơn tới các thị trờng khó tính khác nh Đức, Pháp,Nhật Bản, Mỹ ...
Trớc những đòi hỏi của thị trờng may mặc trong nớc cũng nh trên thế giới, ngày 14/1/1992 với quyết định số 1090/TCLĐ của Bộ Công Nghiệp Nhẹ, xí nghiệp May 10 đã chuyển đổi tổ chức, phát triển thành công tyMay 10 thuộc Tổng công ty dệt may Việt nam.
Với tên giao dịch Việt Nam : Công Ty May 10 Tên giao dịch quốc tế : GARMENT COMPANY 10 Tên viết tắt : GARCO 10
Tổng số vốn của công ty : 20 000 000 VNĐ Trong đó : Vốn cố định 17 tỷ VNĐ
Vốn lu động 3 tỷ VNĐ
Sau khi phát triển thành công ty, khả năng sản xuất của công ty tăng lên nhanh chóng, thể hiện ở cả số lợng sản phẩm tăng, số lao động tăng, số xí nghiệp liên doanh liên kết tăng. Cho đến nay, công ty May 10 trực tiếp chỉ đạo quản lý bảy xí nghiệp thành viên và tham gia vào các liên doanh, liên kết khác.Với dây chuyền sản xuất hiện đại, cơ sở vật chất khang trang, kết quả kinh doanh năm sau cao hơn năm trớc, uy tín của công ty trên thị trờng ngày càng đợc củng cố. Công ty May 10 đang thực sự trên đà phát triển mạnh mẽ.