CÔNG TY CENTRIMEX..
CÔNG TY CENTRIMEX..
1. Môi tr ng v mô.ườ ĩ
* Môi trường kinh tế.
Sau một thời gian bị chững lại do tác động của cuộc khủng hoảng t ià chính tiền tệ trong khu vực thì nền kinh tế nước ta đã phục hồi v là ấy lại được đà tăng trưởng cao.Nhu cầu sử dụng các mặt h ng ô tô, máy xây dà ựng đã qua sử dụng ng y c ng tà à ăng.Theo thống kê năm 2000, cả nước nhập khẩu 26.000 ô tô các loại v tà ốc độ tiêu thụ mặt h ng n y trung bình trong giaià à đoạn 2001-2005 theo dự đoán sẽ ở mức rất cao l 60%/nà ăm.Cùng với tốc độ tăng nhanh của nền kinh tế, sự thông thoáng trong luật công ty mới đã mở cửa cho thị trường ô tô Việt Nam sẽ l mà ột trong những điều kiện thuận lợi để công ty xuất nhập khẩu tổng hợp III tiếp tục mở rộng hơn nữa hoạt động kinh doanh nhập khẩu các mặt h ng m mình kinh doanh trong thà à ời gian tới.
* Môi trường khoa học công nghệ.
Khoa học công nghệ rất cần thiết cho sự phát triển của đất nước.Nước ta l mà ột nước đang phát triển, công nghệ vẫn còn thô sơ lạc hậu chưa đáp ứng được nhu cầu cho công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước.Chính vì vậy, nhà nước ta đã có nhiều chính sách khuyến khích , nghiên cứu chuyển giao v ápà dụng khoa học công nghệ tiên tiến hiện đại một cách có chọn lọc nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.Điều đó đã tạo cho công ty xuất nhập khẩu tổng hợp III những cơ hội mới trong kinh doanh nhập khẩu.
* Môi trường chính trị-pháp luật.
Trong những năm gần đây, trước những diễn biến của cơ chế thị trường trong nền kinh tế đổi mới, chính sách điều h nh xuà ất nhập khẩu của Nhà nước có nhiều thay đổi, việc tham gia v o khu và ực mậu dịch tự do ASEAN(AFTA)tạo điều kiện thuận lợi hơn cho hoạt động kinh doanh nhập
khẩu ở công ty.Những quy định nhập khẩu của nh nà ước được công ty chấp h nh nghiêm túc, à đặc biệt với những lô h ng có thuà ế xuất cao do Nh nà ước quản lí chặt chẽ.Sự ổn định của nền chính trị XHCN v ng y c ng thôngà à à thoáng trong các chính sách điều h nh và ề kinh tế ở Việt Nam l môi trà ường kinh doanh thuận lợi đã tạo cho công ty xuất nhập khẩu tổng hợp III đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh nhập khẩu. Nó giúp cho công ty có thể cạnh tranh bình đẳng v có hià ệu quả với các công ty khác kinh doanh trên thị trường trong nước, tạo ra tiếng tăm cho công ty trên thị trường kinh doanh nhập khẩu.
Bên cạnh đó việc ra nhập AFTA sẽ l m già ảm mức thuế nhập khẩu v loà ại bỏ những hạn chế về số lượng nhập khẩu.Do đó những mặt h ng nhà ập khẩu từ các nước trong khối sẽ có tính cạnh tranh hơn về giá cả so với mặt h ngà cùng loại được nhập từ các nước ngo i khà ối.Trước tình hình như vậy công ty xuất nhập khẩu tổng hợp III cần nghiên cứu kĩ lưỡng các nh cung à ứng từ các nước trong khối, so sánh các mặt h ng cùng loà ại được sản xuất ở các nước n y và ới các nước ngo i khà ối để từ đó có chiến lược kinh doanh trong thời gian tới.Công ty cần nghiên cứu xem thị trường hiện tại v tà ương lai của khách h ng trong nà ước về mặt h ng nhà ập khẩu ở các nước ASEAN có gì biến động khi mức thuế xuất thay đổi để có kế hoạch nhập khẩu về số lượng, chủng loại mặt h ng v thà à ị trường nhập khẩu.
2. Môi tr ng vi môườ
* Công ty.
Công ty xuất nhập khẩu l mà ột trong những công ty có uy tín trên thị trường trong v ngo i nà à ước.Bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty được tổ chức khoa học, gọn nhẹ bao gồm:Giám đốc, phó giám đốc v bà ộ máy giúp việc, các đơn vị th nh viên.Trong kinh doanh công ty luôn coi trà ọng chất lượng l h ngà à đầu đối với các khách h ng cà ủa công ty, chính vì vậy đã tạo được uy tín lớn
về công ty v phà ạm vi hoạt động của công ty không ngừng được mở rộng.Hơn nữa, công ty cũng được sự quan tâm ủng hộ của nh nà ước cũng như của bộ thương mại đã giúp cho công ty có những th nh công à đáng kể trong hoạt động kinh doanh của mình.L mà ột công ty Nh nà ước hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tổng hợp trong đó có mặt h ng xe máy do và ậy đã tạo được lợi thế hơn hẳn so với các công ty khác trong lĩnh vực kinh doanh, vì ở đây các cán bộ của công ty có trình độ v chuyên môn cao, có thà ể nắm vững được các đặc tính kĩ thuật, chủng loại cũng như giá cả của từng loại mặt h ng.à
Với việc lựa chọn mô hình tổ chức hợp lí, phương thức hoạt động đúng đắn, nắm bắt được v tà ận dụng thời cơ, điều kiện khách quan,phát huy được các tiềm lực sẵn có, công ty xuất nhập khẩu đã đạt được những th nh côngà đáng kể trong kinh doanh của mình.
* Cạnh tranh.
L mà ột công ty nh nà ước trực thuộc Bộ thương mại nên công ty đã biết tận dụng những ưu thế của mình, xác định đúng lĩnh vực kinh doanh trong hoạt động nhập khẩu nên đã đạt được những th nh công to là ớn trên thương trường v có phà ần vượt trội so vơí các công ty khác.Tuy nhiên, khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường vẫn chưa đạt được mức độ cao do hoạt động của công ty hiện nay chủ yếu vẫn theo hình thức nhập khẩu uỷ thác, còn nhập khẩu tự doanh vẫn chiếm một tỷ trọng khiêm tốn.Do công ty CENTRIMEX có uy tín lớn trên thị trường nên thường được chọn l m à đối tượng để các nhu cầu của các công ty khác đầu tư uỷ thác.Lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh n y thà ấp hơn so với hình thức kinh doanh nhập khẩu tự doanh.Mặt khác công ty xuất nhập khẩu tổng hợp III sử dụng tốt các mối quan hệ với các công ty tư vấn, phối hợp chặt chẽ với các đơn vị trong tổng công ty, từng bước đẩy mạnh hoạt động kinh doanh theo hình thức tự doanh, tạo ra khả năng trên thị trường.
Công ty hoạt động trong phạm vi lớn các mặt h ng, vì thà ế công ty phải quan tâm tới người cung ứng, xem họ l mà ột phần không thể thiếu được trong hoạt động kinh doanh của mình.Những người cung ứng n y l các công tyà à nước ngo i, nên cà ũng gây cho công ty không ít khó khăn trong việc tìm kiếm thông tin v là ựa chọn họ.Trong những năm qua thì các nh cung à ứng h ng hoáà được công ty lựa chọn phần lớn thuộc các quốc gia châu á như : H n Quà ốc, L o, Trung Quà ốc...
Các nh cung à ứng nước ngo i hà ọ có những đặc tính sau : + Có kinh nghiệm trong giao dịch thương mại quốc tế. + Hoạt động Marketing khá tốt.
+ Thường có mạng lưới phân phối rộng rãi. + Có kĩ thuật công nghệ hiện đại.
Trên cơ sở nghiên cứu một cách chi tiết về các tiêu chuẩn m công ty à đề ra như chất lượng, giá cả v các dà ịch vụ kèm theo...CENTRIMEX sẽ tiến h nhà kí kết hợp đồng nhập khẩu đồng thời cũng cố gắng thiết lập duy trì mối quan hệ tốt đẹp với họ điều n y à đã cho phép công ty tạo ra được nhiều thuận lợi trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của mình.
* Khách h ng.à
Sau ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng t i chính tià ền tệ khu vực, nền kinh tế nước ta bắt đầu hồi phục v là ấy được đà tăng trưởng cao của những năm trước, nhu cầu trang bị v trang bà ị lại cơ sở vật chất của các tổ chức kinh tế trong nước tăng mạnh điều n y à đã mở ra những cơ hội mới cho hoạt động kinh doanh của công ty.Để đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng nội địa về các mặt h ng xe gà ắn máy đã chuyển hướng kinh doanh trên cơ sở giảm tỷ trọng nhập khẩu các mặt h ng truyà ền thống như sắt thép, thiết bị phụ tùng, thiết bị văn
phòng...Nhờ có sự thay đổi chính sách nhập khẩu của mình đã góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty đạt kết quả tốt.
Hiện nay khách h ng chính cà ủa công ty l nhà ững tổ chức đơn vị cá nhân trên phạm vi to n quà ốc do công ty có mạng lưới phân phối tiêu thụ rộng rãi trên nhiều khu vực tỉnh th nh khác nhau trên cà ả nước như H Nà ội, Đà Nẵng, th nh phà ố Hồ Chí Minh...
Trong những năm tới nếu tốc độ tăng trưởng của kinh tế đất nước vẫn duy trì ở mức độ cao thì chắc chắn nhu cầu tiêu dùng đối với các mặt h ngà xe gắn máy sẽ không ngừng gia tăng đây chính l àđiều kiện để CENTRIMEX mở rộng hoạt động kinh doanh của mình v hà ứa hẹn nhiều tiềm năng.