II/ Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam
2.Đánh giá chung công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp
doanh nghiệp.
Nhìn chung các doanh nghiệp đã có những kế hoạch để tổ chức công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình hợp lý và sát với yêu cầu mục tiêu của doanh nghiệp.
Sau mỗi khóa đào tạo cho công nhân viên chức của doanh nghiệp, luôn có một bộ phận làm công việc đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển. Những nhận xét, đánh giá các khóa học giúp ho doanh nghiệp có những cải tiến, thay đổi trong nộ dung, hình thức đào tạo sao cho hợp lý nhất. Việc này giúp công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở doanh nghiệp từng bớc nâng cao chất l- ợng đào tạo.
Không thể phủ nhận vai trò to lớn của đội ngũ lao động đợc đào tạo, bồi d- ỡng và phát triển đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và cả nền kinh tế ở nớc ta. Việt Nam cũng nh các nớc khác tronh khu vực Đông Nam á, đều gặp khó khăn về nguồn nhân lực có trình độ, kỹ năng chuyên môn, những nhà quản lý giỏi có tầm nhìn chiến lợc để có thể làm chủ đợc sự tiến bộ phát triển của khoa học - công nghệ - Kỹ thuật, đợc áp dụng thành công vào trang sản xuất. Đây là yếu tố thúc đẩy nền kinh tế nớc ta phát triển kịp xu hớng phát triển của thế giới và là yếu tố cạnh tranh mang lại lợi thế so với các doanh nghiệp khác.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện nay không chỉ còn là nhu cầu của doanh nghiệp về đội ngũ lao động có chất lợng nữa. Hiện nay, quan niệm về việc học "học suốt đời" đã đợc những nhà quản lý, ngời lao động hiểu và thấy đó là một nhu cầu cho bản thân để có thể tự khẳng định mình trong xã hội, việc
học tập thờng xuyên giúp họ tìm đợc vị trí thích hợp trong công việc và phát huy hết khả năng của mình. Vì vậy ngời lao động tự túc trong việc tìm cho mình một hình thức học tập bổ xung thêm kiến thức nh học thêm ngoại ngữ, tin học, vi tính....Thông qua các lớp học buổi tối hay những khóa học đào tạo từ xa.
Nh vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã đợc những kết quả nhất định đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và sự phát triển nguồn nhân lực còn tồn tại những vấn đề không nhỏ.
- Đó là sự bất cập giữa nhu cầu bồi dỡng và đào tạo phát triển lực lợng
lao động để đáp ứng nhu cầu mới với khả năng thực hiện họat động đào tạo, phát triển ngời lao động cha phù hợp còn bộc lộ nhiều nhợc điểm.
- Trong doanh nghiệp, chiến lợc đào tạo và phát triển toàn diện còn
nhiều thiếu sót nh việc xác định chính xác nhu câù lao động nào cần phải đào tạo phát triển kịp thời, rồi việc xây dựng những chính sách u đãi sử dụng đối với những lao động đợc đào tạo.
- Tình trạng đào tạo và phát triển cha thống nhất, cha đồng bộ giữa các
bộ phận đơn vị trong toàn doanh nghiệp. Điều này làm ảnh hởng đến công tác chỉ đạo của ban lãnh đạo.
- Cơ sở vật chất, kỹ thuật, tài chính, giáo hớng dẫn, thông tin và động
lực học tập của học viên còn rất thiếu cha đáp ứng để có thể hoàn thành mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
- Chất lợng đào tạo và phát triển lực lợng lao động cha đáp ứng đợc
những đòi hỏi thực tế của nền kinh tế thờng xuyên biến đổi không ngừng Nhiều doanh nghiệp cha xây dựng hoàn chỉnh hệ thống kế hoạch, nội dung và chơng trình bồi dỡng đào tạo phát triển hợp lý, cha gắn kết chặt chẽ với thực tế sản xuất. Đặc biệt, hệ thống bài giảng, tài liệu học tập theo yêu cầu đào tạo và phát triển, các loại đối tợng của các ngành kinh tế, khoa học kỹ thuật.
- Hiện nay, do đời sống của phần đông cán bộ công nhân viên chức còn
triển năng lực nghiệp vụ còn thấp kém hấp dẫn, đa số cán bộ tập chung, say mê với công việc đào tạo, bồi dỡng và tự nghiên cứu học tập cho bản thân.
- Một khó khăn mà các doanh nghiệp hiên nay vẫn cha giải quyết đợc
triệt để đó là tình trạng những lao động mới đợc tuyển chung đặc biệt là sinh viên tốt nghiệp cao đẳng, đại học sau khi đợc các doanh nghiệp tổ chức đào tạo, làm quen với công việc, trang thiết bị kinh nghiệm thực tế trong sản xuất kinh doanh. Nhng sau khi học tập, thì nhiều học viên đã không ở lại làm việc cho doanh nghiệp mà tìm một công việc ở doanh nghiệp khác có chế độ u đãi tốt hơn. Điều này ảnh hởng rất lớn đến doanh nghiệp.
- Một tồn tại và cũng là khó khăn của nhiều doanh nghiệp đó là kinh phí
cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn rất hạn hẹp, không đáp ứng đã ảnh hởng đến qui mô và chất lợng công tác đào tạo và phát triển.
- Chiến lợc đào tạo cán bộ quản lý cho tơng lai cha đợc quan tâm đúng
mức, hầu hết các doanh nghiệp chỉ tập trung vào công tác huấn luyện có tính cấp thời trớc mắt mà cha tính đợc đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đủ trình độ quản lý, đủ trình độ chuyên môn kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp trong tơng lai.
- Vấn đề tuyển dụng lao động đầu vào cho doanh nghiệp cha đạt hiệu
quả cao , chất lợng lao động đầu vào cha đồng bộ và không đáp ứng yêu cầu của công việc. Điều này gây lên gánh nặng cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Tóm lại, công tác đào tạo và phát triển nguồn lực bên cạnh những kết quả đạt đợc thì còn tồn tại những khó khăn bất cập đòi hỏi các doanh nghiệp từng bớc giải quyết nhằm hoàn thiện công tác này đạt hiệu quả tốt nhất.