M = = qn u q nu
C= C C= (công thức đã được chứng minh)
∆ −
Nhân tố khối lượng không ảnh hưởng đến biến động của chi phí C. • Aûnh hưởng của nhân tố kết cấu sản phẩm (ký hiệu d):
d d q = 640,20 641,17 = -0,97 (đồng)
C = C C −
∆ −
• Aûnh hưởng của nhân tố chi phí đơn vị sản phẩm (ký hiệu u):
u u d = 733,45 - 640,20 = 93,25 (đồng)
C = C C
∆ −
• Aûnh hưởng của nhân tố đơn giá bán (ký hiệu p):
p p u = 639,16 733,45 = -94,29 (đồng)
C = C C −
∆ −
Tổng hợp các nhân tố ảnh hưởng đến đối tượng cần phân tích:
( ) ( )
C = 0 + -0,97 + 93,25 + -94,29 = -2,01 (đồng)
∆
Đánh giá:
Trong kỳ thực hiện doanh nghiệp đã giảm được chi phí (đã hoàn thành kế hoạch chi phí) so với kế hoạch là 2,01 đồng, điều này cũng có nghĩa là cứ 1.000 đồng doanh số bán ra doan nghiệp đã tiết kiệm được 2,01 đồng chi phí. Nếu đi vào phân tích chi tiết hơn ta thấy nguyên nhân doanh nghiệp đã giảm được chi phí C này là do nhân tố giá bán mang lại, giá bán tăng đã làm cho chi phí C giảm được 94,29 đồng. Nhân tố chi phí đơn vị sản phẩm đã làm tăng chi phí C 93,25 đồng, tuy nhiên mức tăng của nhân tố chi phí đơn vị lại thấp hơn (chậm hơn) so với nhân tố giá bán mang lại, điều này đã tạo nên hiệu quả quản lý chi phí của doanh nghiệp.
72
Có thể do doanh nghiệp đã cải tiến chất lượng hay mẫu mã sản phẩm đã làm cho chi phí đơn vị tăng, mức tăng chi phí đơn vị này là còn cao, phương hướng quản lý kỳ tới là tiếp tục giảm chi phí đơn vị sản phẩm để có thể tăng được lợi nhuận của doanh nghiệp.
73 CHƯƠNG 3 CHƯƠNG 3