Tổ chức các cuộc thi hàng năm, đưa ra những phần thưởng cho các nhân viên có năng lực nhằm tạo động lực học hỏi cho người lao

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự tại Cty cơ khí Hà Nội (Trang 41 - 43)

nhân viên có năng lực nhằm tạo động lực học hỏi cho người lao động

 Nâng cao chất lượng công tác quản lý của các cấp lãnh đạo trong công ty HC. Cơ sở khoa học của giải pháp : Các quyết định về quản lý của các cấp lãnh đạo ảnh hưởng trực tiếp đến hướng đi của công ty. Việc đưa ra các quyết định hợp lý và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động khai thác nguồn cung ứng linh kiện ô tô của công ty HC phát triển.

Nội dung của giải pháp : Công ty cần tổ chức các buổi họp thống nhất ý kiến giữa các phòng ban về các quyết định nhập khẩu từ các nguồn cung ứng nào, tổ chức đào tạo về nghiệp vụ đối với các nhà quản lý trong hoạt động khai thác nguồn cung ứng linh kiện ô tô nước ngoài.

 Tăng cường vốn đầu tư cho hoạt động khai thác nguồn cung ứng linh kiện ô tô.

Cơ sở khoa học của giải pháp : Hoạt động khai thác nguồn cung ứng là hoạt động đòi hỏi nhiều thời gian nghiên cứu và nhiều công đoạn nghiên cứu. Song song với vấn đề này là đòi hỏi về chi phí cho hoạt động khai thác. Thời gian càng dài và nguồn thông tin càng nhiều, càng chính xác thì chi phí bỏ ra càng nhiều.

Nội dung của giải pháp : Tăng các khoản tiền chi cho mục đích đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, đầu tư các thiết bị phục vụ cho việc tìm kiếm

và phân tích trông tin, cấp chi phí cho quá trình đi lại tìm kiếm nguồn cung ứng của nhân viên ở nước ngoài,...

3.4.2 Kiến nghị đối với nhà nước :

 Ổn định các chính sách thuế nhập khẩu linh kiện ô tô :

Cơ sở khoa học của giải pháp : Hiện nay, nhà nước đã ban hành các mức thuế cho linh kiện ô tô nhập khẩu. Tuy nhiên, các mức quy định này chỉ mang tính tạm thời, thời vụ, và có thường thay đổi khi thị trường ô tô trong nước có biến chuyển. Điều này tác động bất lợi đến các kết quả phân tích và dự báo của công ty HC. Giải pháp này sẽ giúp công ty HC tránh được các thiệt hại không mong muốn từ các chính sách thuế mà nhà nước ban hành.

Nội dung của giải pháp : Nhà nước cần ban hành các chính sách thuế hợp lý nhất, mang tính ổn định lâu dài, và không nên thay đổi trong khoảng thời gian ngắn.

 Tạo thuận lợi cho việc nhập khẩu linh kiện ô tô nước ngoài :

Cơ sở khoa học của giải pháp : Việc mở cửa thị trường làm tăng áp lực cạnh tranh lên các doanh nghiệp sản xuất linh kiện ô tô trong nước, nhà nước buộc phải xây dựng hàng rào thuế quan nhằm hạn chế nhập khẩu, bảo hộ cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước. Giải pháp được đề xuất sẽ tạo thuận lợi cho công tác nhập khẩu linh kiện ô tô giữa công ty HC với doanh nghiệp nước ngoài.

Nội dung của giải pháp : Giảm thuế đối với các mặt hành linh kiện ô tô nhập khẩu, giảm bớt các thủ tục giấy tờ không cần thiết khi lưu thông hàng hóa giữa 2 nước.

Tóm lại, chương 3 đã dự báo được nhu cầu về linh kiện ô tô của thị trường Việt Nam nói chung và công ty HC nói riêng giai đoạn 2010-2015, qua đó đề xuất 1 số giải pháp nhằm tăng hiệu quả hoạt động khai thác nguồn cung ứng linh kiện ô tô của công ty HC, tiến tới hoàn thiện hoạt động khai thác nguồn cung ứng linh kiện ô tô của công ty HC đến năm 2015.

KẾT LUẬN

Trong thời kỳ mở cửa thị trường, hội nhập kinh tế thế giới, thị trường ô tô Việt Nam diễn ra sôi nổi hơn bao giờ hết. Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động nhập khẩu linh kiện ô tô đối với công ty, công ty TNHH dịch vụ kỹ thuật ô tô HC đã không ngừng phát triển và nâng cao hoạt động khai thác nguồn cung ứng trong nhập khẩu linh kiện ô tô, nhằm lựa chọn được các nguồn cung ứng thích hợp nhất cho hoạt động động nhập khẩu linh kiện của công ty, nâng cao hiệu quả linh doanh của công ty, góp phần đưa công ty lên tâm cao mới trong lĩnh vực kinh doanh ô tô Việt Nam.

Trên cơ sở nghiên cứu vận dụng các phương pháp khoa học, kết hợp giữa lý thuyết và thực tiễn, chuyên đề thực tập đã phân tích được các vấn đề cơ bản nhất về hoạt động khai thác nguồn cung ứng cho nhập khẩu linh kiện ô tô ở công ty HC theo hệ thống sau:

Một phần của tài liệu Quản trị nhân sự tại Cty cơ khí Hà Nội (Trang 41 - 43)