với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dới dạng đồ thị hình sin nh sau:
T i ề n l ư ơ n g L ợ i n h u ậ n
Lợi nhuận của Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà biến đổi theo hình sin tăng giảm trong khoản cực đại, cực tiểu của đồ thị. Tiền lơng trung bình của cán bộ công nhân viên trong công ty là tỉ lệ với mức trung bình của lợi nhuận. Theo hình vẽ tiền lơng của cán bộ công nhân viên trong công ty giao động giới hạn bởi hai đờng thẳng song song với trục tiền lơng. Nếu lợi nhuận của công ty tăng thì tiền lơng của công nhân cũng tăng theo tỉ lệ nhất định dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong tháng và ngợc lại.
III. Đánh giá chung về hình thức trả lơng tại Công tyTNHH cơ khí Tân Hoà. TNHH cơ khí Tân Hoà.
1. Những mặt đạt đợc.
Mặc dù mới đi vào hoạt động đợc 2 năm nhng Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà đạt đợc những thành tựu to lớn, một vấn đề cốt lõi đó là có các hình thức tiền lơng hợp lý, sáng tạo tuân thủ theo đúng Bộ Luật Lao động đã quy định.
Thu nhập bình quân theo đầu ngời vào khoảng 800 000 - 1 000 000 đ/tháng. Có đợc kết quả đó là nhờ vào sự phấn đấu của cả tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
Việc trả lơng theo thời gian đối với cán bộ quản lý cac phòng ban đã gắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với mức tiền lơng mỗi ngời, góp phần tạo động lực trong lao động quản lý.
Trả lơng theo sản phẩm đã thực sự khuyến khích công nhân tích cực sản xuất nhằm tăng năng suất lao động để tăng tiền lơng nhận đợc. Đây thực sự là hớng đi đúng đắn giúp công ty đứng vững và ngày càng phát triển trong môi tr- ờng cạnh tranh ngày nay. Và mức tiền lơng nh trên đã một phần nào đó khẳng định một số doanh nghiệp ngoài quốc doanh làm ăn hiệu quả hơn so với các doanh nghiệp quốc doanh rất nhiều. Nếu chỉ xem xét về nguồn thế thu đợc từ các loại hình doanh nghiệp, thì doanh nghiệp ngoài quốc doanh đóng góp tới 80% tổng thuế.
Việc áp dụng chế độ thởng phạt, phụ cấp đúng lúc đúng thời điểm cũng góp phần tạo động lực cho ngời lao động, nh vậy đã gián tiếp làm tăng năng suất lao động cho công ty.
2. Những tồn tại cần tháo gỡ tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.
Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà vẫn cha thực sự quan tâm tới việc bảo đảm việc làm cho công nhân, phần lớn các hợp đồng đợcký kết từ 1 tới 3 năm hợp đồng theo thời vụ. Việc trang bị các phơng tiện an toàn vệ sinh lao động còn hạn chế làm cho ngời lao động không an tâm khi làm việc.
+ Công tác định mức cha sát với thực tế. Các mức xây dựng dựa chủ yếu vào phơng pháp thống kê kinh nghiệm. Nhiều khi sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng cho nên sử dụng đơn giá của bạn hàng đó.
+ Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cha hợp lý. Sự chuyên môn hoá lao động còn yếu kém, độingũ lao động thông qua đào tạo còn ít chủ yếu lao động phổ thông.
+ Phơng pháp trả lơng cho lao động quản lý hởng lơng theo thời gian hiện nay công ty còn có những bất hợp lý. Thứ nhất, tiền lơng cha thực sự gắn kết với kết quả sản xuất kinh doanh. Thứ hai, phơng pháp chi trả lơng còn khá đơn giản nó ảnh hởng mạnh mẽ tới chính phong cách quản lý của mô hình Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà. Tiền lơng cha thực sự gắn với công việc mà ngời cán bộ công nhân viên đảm nhiệm.
+ Việc áp dụng các hình thức trả lơng còn một vài bất cập : mang tính chất chung chung và khá đơn giản. Đối với công nhân sản xuất việc trả lơng không căn cứ và trình dộ chuyên môn mà chỉ xem xét về mặt số lợng sản phẩm. Từ đó không khuyến khích nhiều ngời lao động tích cực học tập nâng cao trình độ lành nghề làm ảnh hởng không nhỏ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh (tỷ lệ sản phẩm hỏng, không đủ tiêu chuẩn còn nhiều.).
3. Nguyên nhân của những vấn đề còn tồn tại trên.
Do hạn chế về tài chính : Tân Hoà là công ty TNHH đợc thành lập vơí vốn điều lệ là 300.000.000đ, vì vậy trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ngoài nguồn vốn tự có công ty phải huy động từ nhiều nguồn khác nhau. Điều này gây ảnh hởng không nhỏ đến các hình thức trả lơng, chẳng hạn đối với lao động quản lý nếu chỉ tính lơng theo cấp bậc công việc mà công ty đã xây dựng thì mức lơng mỗi ngời nhận đợc rất thấp , đối với công nhân sản xuất trả lơng theo sản phẩm trực tiếp còn căn cứ vào các hợp đồng mang lại.
Mặt bằng nhà xởng :Với diện tích khoảng 1000m2, song sản xuất đợc diễn ra liên tục trên tầng 3 của khu nhà vì vậy công nhân luôn làm việc trong trạng thái hoang mang , lo sợ dẫn tới năng suất lao động không cao.Bởi vì, đặc điểm của loại hình sản xuất cơ khí chế tạo , kết cấu nhà xởng phải theo đúng quy trình thiết kế :Mặt bằng nhà xởng phải thoáng mát , có độ cách âm không gây tiếng ồn, nền nhà phải nằm trên mặt đất nhằm giảm độ rung của máy móc ,thiết bị...
Quan điểm quản lý: Cơ chế quản lý cứng nhắc ,sự chồng chéo phòng ban phân xởng , việc tạo dựng phòng Quản Lý Nhân Sự vẫn cha đợc quan tâm
đúng mức gây ảnh hởng không nhỏ tới tiền lơng , tiền thởng cho ngời lao động.
Vì mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp, vì mục tiêu phát triển cá nhân ngời lao động mà công tác hoàn thiên các hình thức trả lơng là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà nói riêng.
Phần iii
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức tiền lơng tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà.
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay mỗi một doanh nghiệp để tồn tại và phát triển cải tiến đổi mới toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm loại bỏ các yếu tố kìm hãm sự phát triển và phát huy đối đa những yếu tố tích cực.
Tiền lơng là một nhân tố quan trọng, nó đem lại cuộc sống cho ngời lao động. Trong lao động họ hăng say làm việc nhằm tăng thêm phần thu nhập , bên cạnh đó còn dành một phần cho tích luỹ tuổi già . Khi các nhu cầu đã dần dần đợc thoả mãn họ lao động còn vì mục đích xã hội , góp phần làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do vậy vấn đề hoàn thiện các hình thức tiền lơng là yêu cầu không thể thiếu đợc trong điều kiện hiện nay của mọi doanh nghiệp.
Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH cơ khí Tân Hoà tôi xin đa ra một số ý kiến nh sau: