IV. Đánh giá về công tác trả lơng theo sản phẩm tại Công ty:
3.Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc
- Thiết kế nơi làm việc :
Nơi làm việc phải đợc thiết kế theo yêu cầu của quá trình sản xuất và quá trình lao động. Nơi làm việc là những nơi làm việc chuyên môn hoá cả về máy móc thiết bị và công nhân
Tại nơi làm việc, tiến hành thực hiện một chức năng nhất định của quá trình sản xuất, vì vậy tại những nơi làm việc đều đợc phân thành từng bộ phận riêng biệt, những trang bị cùng loại máy móc. Điều đó giúp cho công nhân nắm bắt đợc đặc điểm công việc của mình một cách dễ dàng cũng nh đặc điểm máy móc thiết bị trang bị cho nơi làm việc của họ.
- Bố trí nơi làm việc: căn cứ vào quy trình sản xuất nhằm thực hiện sản xuất theo dây chuyền. Vì vậy mà các khâu của quy trình công nghệ phải đợc bố trí liền nhau tạo thành một dòng chảy liên tục. Nói chung nơi làm việc cần phải đợc kiểm tra thờng xuyên để xem xét, phân tích tìm ra cản trở để từ đó bố trí lại, cải tạo cho công nhân làm việc thuận lợi hơn.
Công ty cần đầu t mua sắm một số thiết bị chuyên dùng để khắc phục tình trạng thiếu máy móc, vì điều này không chỉ ảnh hởng đến năng xuất lao động của ngời công nhân mà còn ảnh hởng đến việc sử dụng và quản lý máy móc.
- Phục vụ nơi làm việc:
+ Bộ phận phục vụ cơ khí sửa chữa cần thờng xuyên kiểm tra sửa chữa định kỳ các máy móc thiệt bị, hạn chế thời gian chờ đợi sửa chữa khi h hỏng máy móc phát sinh trong ca làm việc.
+ Công nhân vệ sinh: phân công phục vụ cho từng bộ phận sản xuất, vệ sinh quét dọn nhà xởng, vét bùn ở các hố ga, khơi thông cống rãnh, bể chứa chất thải của các khu vực men, xơng, đảm bảo dẫn nớc cho toàn Công ty. Đảm bảo an toàn cho sản xuất.
+ Công ty nên đầu t thêm phơng tiện vận tải, vận chuyển để kịp thời vận chuyển nguyên vật liệu cho sản xuất.