Lịch sử hình thành và phát triển của đơn vị

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng hoạt động của Cty cổ phần xây lắp và XNK VN (Trang 34 - 38)

Nh trên đã nêu, Công ty Xây dựng 6 đợc thành lập ngày 06/08/1991 theo quyết định số 419/BXD - TCLĐ của Bộ trởng Bộ Xây dựng trên cơ sở chuyển đổi tên Công ty Xây dựng 6 thành Công ty cổ phần xây lắp và xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam, tên giao dịch quốc tế VICIMEX.SJC thuộc Tổng Công ty Xuất Nhập khẩu Xây dựng Việt Nam - VINACONEX - Bộ Xây dựng. Trụ sở đóng tại H10 Thanh Xuân Quận Thanh Xuâm - Hà Nội. Giám đốc Công ty do Hội đồng– quản trị công ty bổ nhiệm là ông Đỗ Đình Hùng - Kỹ s xây dựng, Đại học Xây dựng Hà Nội khoá 1957 - 1963.

Những ngày đầu mới thành lập, cán bộ công nhân viên mới tập hợp IRAQ trở về, không có vốn, không có tài sản cố định, không có công trình của Bộ và Tổng công ty giao. Công ty phải tự vật lộn để tồn tại và phát triển, đi vay vốn và tự tìm kiếm công trình trong hoàn cảnh rất khó khăn.

Đợc sự giúp đỡ của Tổng Công ty, với sự năng động, sáng tạo và uy tín vốn có của CBCNV Công ty đã có đợc một số công trình cải tạo, sửa chữa, nâng cấp nh Nhà máy phân đạm Hà Bắc, trung tâm Thuỷ nông Bắc bộ với sản lợng khiêm tốn 400 triệu đồng/1991. Nhng từng năm sau, sản xuất kinh doanh tăng nhanh: Đơn vị: triệu đồng Năm Giá trị sản l- ợng Doanh thu Nộp ngân sách Lợi nhuận 1991 400 16,3 0 1992 3.105 938 61.8 60,306 1993 6.186 3.446 220 104,868 1994 8.042 7.733 240,5 1.246,465 1995 30.000 17.168 240,5 1.246,465 1996 51.600 30.000 1.198 1.095.037 1997 102.000 45.926 1.267 1.041,319 1998 110.000 60.500 1.300 1.120,000

1999 54.520 50.850 1.553 890.000

2000 65.785 52.555

Năm 1995 đánh dấu chặng đờng Công ty đi qua đợc 5 năm kể từ ngày thành lập, cũng là năm thực sự tham gia vào hợp doanh TV16JO tại công trình xi măng ChinFong Hải phòng, đầy thử thách cam go về mọi mặt: nhiều hạng mục công trình lớn phải thi công cùng một lúc theo hợp đồng ký kết rất gay gắt về tiến độ hoàn thành chất lợng cao, an toàn lao động... cạnh tranh kinh tế thị trờng quyết liệt: không làm tốt bị phạt, không làm đợc bị đuổi ra đơn vị khác vào thay thế. Nhng cuối cùng, tại xi măng ChinFong Hải Phòng đã khẳng định vị trí đáng tin cậy của Công ty xây dựng 6 đã ép cọc thép 18.500md Φ600 -Φ 400, hoàn thành bàn giao hơn 30 hạng mục công trình đúng tiến độ, chất lợng, an toàn lao động. Tạo đợc uy tín lớn đối với T vấn và chủ đầu t.

Biểu đồ phản ánh sản lợng của DN qua các năm.

Năm 1996 Bộ quyết định thành lập Tổng Công ty Xuất Nhập khẩu Xây dựng Việt Nam trên cơ sở công tác sắp xếp lại các đơn vị của Tổng công ty và một số đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng (quyết định số 992/BXD - TCLĐ ngày 20/11/1995). Theo quyết định trên, Công ty Xây dựng số 6 - VINASICO đổi

30 51.6 51.6 102 110 54.52 65.785 0 20 40 60 80 100 120 95 96 97 98 99 2000

thành Công ty Xây dựng 6 VINACONCO 6. Với Tổng Công ty, là năm đầu tiên thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ mới, theo h- ớng “đa dạng hoá kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm” hớng Tổng công ty thành tập đoàn mạnh trong sản xuất kinh doanh trở thành một trong những đơn vị chủ lực của Bộ.

Năm 1996 là một mốc quan trọng trong quá trình phát triển của công ty, đã bàn giao nhiều công trình có giá trị: Nhà máy xi măng ChinFong Hải Phòng, nhà máy mía đờng Hoà Bình, tháp tạo hạt, phân xởng điện nhà máy phân đạm Hà Bắc, trụ sở Ban tổ chức Chính phủ 37 Nguyễn Bỉnh Khiêm Hà Nội, học viện

hành chính Quốc gia Hà Nội, Petrolimex Hà Sơn Bình, trờng tiểu học Hoàng Đông - Thanh Hoá do Nhật Bản viện trợ, bệnh viện đa khoa Thái nguyên, san nền nhà máy ô tô Ford Hải Hng .v.v... Năm 1996 cũng là năm Công ty Xây dựng 6 đợc đảm trách những công trình tầm cỡ quy mô nh Trung tâm giao dịch Quốc tế hiện nay Láng Hạ 14 tầng, Trung tâm báo chí 37 Hùng Vơng là công trình trọng điểm Quốc gia mang dấu ấn thế kỷ, mà Công ty Xây dựng 6 với chức năng Tổng B phải điều hành các bên xây lắp , hoàn thiện rất căng thẳng hàng ngày, đáp ứng nhu cầu phục vụ tốt cho Hội nghị Quốc tế các nớc nói tiếng Pháp vào tháng 11/1997. 17.168 30 45.926 60.5 50.85 52.555 0 10 20 30 40 50 60 70 95 96 97 98 99 2000

Biểu đồ phản ánh doanh thu của DN qua các năm.

Bắt đầu từ năm 1998, thực sự là thời gian thử thách đối với công ty. Trớc tình hình khủng hoảng kinh tế khu vực, các nguồn vốn đầu t trong và ngoài nớc đều giảm mạnh, do đó ảnh hởng trục tiếp tới tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. Việc tìm kiếm công việc gặp rất nhiều khó khăn, tuy nhiên với sự năng động Công ty đã tồn tại và dần dần khôi phục và phát triển. Đây cũng chính là yếu tố quyết định để Bộ xây dựng, Tổng công ty chọn công ty 6 để cổ phần hoá trong đợt thí điểm đầu tiên trong nghành xây dựng.

Công ty xây dựng 6 thực sự trở thành công ty cổ phần bắt đầu từ 30/06/2000 với tên gọi mới là Công ty cổ phần xây lắp và xuất nhập khẩu Việt nam - VICIMEX. Đây là bớc ngoặt lớn của Công ty trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh, Công ty phải tự vận động, tự lo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, không còn chế độ bao cấp nh trớc, không còn sự giao việc theo kế hoạch từ trên xuống nữa. Công ty đã sáng suốt và đúng đắn trong việc đa ra chiến lợc mở rộng kinh doanh đa nghành nghề, mở rộng thị trờng trên diện rộng.

Trong lĩnh vực truyền thống là xây lắp công trình Công ty với một loạt các biện pháp đổi mới công ty đã gặt hái đợc một số thành công bớc đầu. Công ty đã có sự thay đổi lớn trong việc nâng cao hiệu quả làm việc của các phòng ban qua việc đầu t đào tạo lại cán bộ, tiếp nhận một số cán bộ mới có năng lực, trình độ, xắp xếp lại cán bộ để họ làm việc có hiệu quả hơn, loại bỏ bớt các cán bộ thiếu năng lực, trình độ đảm nhận công việc. Đầu t thêm máy móc, phơng tiện làm việc hiện đại để tăng hiệu suất công việc. Thay đổi cơ chế tính lơng cán bộ để đảm bảo công bằng hơn. Công ty chủ chơng khuyến khích và có biện pháp khen thởng đối với các cán bộ tìm kiếm đợc công việc. Đối với các đội thi công công ty đa ra chế độ khoán công trình mới năng động hơn, hợp lý hơn. Công ty cũng xắp các đội thi công cho phù hợp với tình hình công việc. Duy trì cơ chế giao ban hàng tuần để các đội báo cáo tình hình công việc và những khó khăn để công ty

có biện pháp giải quyết. Bớc đầu gặp khó khăn nhng với truyền thống và khả năng thực sự của đơn vị, Tình hình sản xuất kinh doanh đã có chuyển biến rõ rệt, thể hiện qua việc Công ty đã ký kết đợc nhiều hợp đồng trong thời gian vừa qua.

Bên cạnh lĩnh vực truyền thống là xây lắp, Công ty cổ phần xây lắp và xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam đang mở rộng lĩnh vực kinh doanh khác nh xuất khẩu lao động, và trong lĩnh vực mới mẻ này công ty đã có thành công bớc đầu, Công ty đã ký hợp đồng nguyên tắc với đối tác nớc ngoài về việc xuất khẩu lao động nữ sang làm việc tại Đài Loan, Hàn Quốc ... và hiện tại từ đầu năm 2000 đến nay đã tổ chức đa 30 Lao động sang Đài Loan.

Trong lĩnh vực phát triển nhà, công ty đang có bớc phát triển mới thông qua việc xúc tiến triển khai dự án nhà làm việc của công ty và nhà ở cho cán bộ công nhân viên công ty - E16 Thanh Xuân.

Biểu đồ phản ánh Lợi nhuận của DN qua các năm.

Một phần của tài liệu Phân tích thực trạng hoạt động của Cty cổ phần xây lắp và XNK VN (Trang 34 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w