II. TSLĐ dự trữ 5,589 56,64 5,897 60,26 I TSLĐ trong thanh
hiệu quả sử dụng vốn lu động củaCông ty thực phẩm miền Bắc.
3.2.4. Hoàn thiện chiến lợc và kế hoạch sử dụng vốn lu động.
Chiến lợc và kế hoạch trong thơng mại nói chung có vai trò rất quan trọng trong việc hoạch định tơng lai của một doanh nghiệp. Đó là những chiến lợc tổng thể, nó định hớng phát triển thơng mại quốc gia cho một thời kỳ tơng đối dài với các mục tiêu tổng quát và hệ thống các giải pháp nhằm huy động tối u các nguồn lực và các tổ chức thực hiện trong thực tiễn để đẩy mạnh nhịp độ phát triển thơng mại ngày càng cao. Có 4 cấp chiến lợc phát triển:
+ Chiến lợc thơng mại quốc gia + Chiến lợc thơng mại vùng, lãnh thổ. + Chiến lợc thơng mại tỉnh, thành phố.
+ Chiến lợc kinh doanh thơng mại của doanh nghiệp.
- Trong đó mỗi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có một kế hoạch phát triển ngắn, trung và dài hạn cho riêng mình. Và chiến lợc sử dụng vốn cũng là một trong những hớng đi cho cả một tổng thể các chiến lợc đó. Việc hoàn thiện chiến lợc và kế hoạch này đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty cần xem xét, phân tích kỹ chiến lợc các điểm mạnh, điểm yếu cơ hội, nguy cơ trong từng mặt hàng, sản phẩm của Công ty mình.
- Thật vậy, vốn là điều kiện tiên quyết không thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trờng. Do đó mà việc chủ động xây dựng kế hoạch vốn lu động là biện pháp hết sức cần thiết, hiệu quả góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty. Hoàn thiện kế hoạch huy động và sử dụng vốn lu động là hoạt động nhằm hình thành nên các dự định về tổ chức các nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lu động của Công ty và sử dụng chúng sao cho có hiệu quả nhất.
- Thực tế tổ chức quản lý huy động và sử dụng vốn lu động cho thấy có nhiều tồn tại, hạn chế nh đã nêu ở phần thực trạng do vậy mà ảnh hởng không tốt đến hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty. Vì vậy việc hoàn thành sử dụng vốn lu động trong kế hoạch của Công ty thì Công ty nên:
+ Xác định chính xác nhu cầu vốn lu động thờng xuyên cần thiết tối thiểu để mà từ đó có đợc biện pháp phù hợp huy động vốn đáp ứng nhu cầu này, tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí, thất thoát hay thiếu vốn ảnh hởng
không tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, đảm bảo vốn huy động đợc quyền kiểm soát.
+ Sau khi xác định đợc nhu cầu về lợng vốn mà Công ty cần thì Công ty cần xác định số vốn lu động thực cho mình, số vốn thừa ( thiếu ) từ đó có biện pháp huy động đủ số vốn thiếu hay đầu t số vốn thừa một các hợp lý vào để mà từ đó giảm thấp nhất chi phí sử dụng vốn lu động. Mặt khác nó có thể đa số vốn thừa vào sử dụng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động.
+ Căn cứ kế hoạch huy động và sử dụng vốn lu động điều chỉnh cho phù hợp với thực tế của Công ty. Trong thực tế Công ty có thể phát sinh những nghiệp vụ gây thiếu hay thừa vốn lu động. Do vậy mà Công ty cần chủ động cung ứng kịp thời, sử dụng vốn thừa hợp lý để đảm bảo sản xuất kinh doanh liên tục và có hiệu quả. Ngoài việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhất thiết phải dựa vào phân tích chi tiêu tài chính của kỳ trớc kết hợp với dự tính tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh khả năng tăng trởng trong kỳ tới và những nhu cầu của thị trờng.