Phân tích chỉ tiêu lao động

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Việt - Trung tỉnh Lạng Sơn (Trang 31 - 32)

III. Phân tích tình hình thực hiện hiệu quả ở Công ty thiết kế Công

1. Phân tích nhóm chỉ tiêu đầu vào

1.2. Phân tích chỉ tiêu lao động

Để phân tích chỉ tiêu này chúng ta xem xét bảng phân tích sau về tình hình biến động của tài sản qua các năm: 1998, 1999 và 2000.

Bảng 3: Phân tích tình hình biến động số lợng lao động của

Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất

Đơn vị tính: ngời

Chỉ tiêu Năm 1998 Năm1999 Năm 2000

Tổng số lao động 260 261 262

Số hợp đồng dài hạn 160 177 182

Số hợp đồng ngắn hạn 100 84 80

Trong năm 1999 Công ty có tổng số lao động bình quân trong năm là 260 ngời trong đó:

- Số ngời có trình độ trên đại học là 7 ngời (nhỏ hơn 40 tuổi có một ngời) chiếm 4,43% cán bộ công nhân viên.

- Số ngời có trình độ trên đại học là 119 ngời chiếm 73,7% cán bộ công nhân viên (độ tuổi nhỏ hơn 40 là 52 ngời). Nh vậy trình độ lao động của Công ty là rất cao t-

ơng đối phù hợp với lĩnh vực hoạt động của Công ty và với đội ngũ lao động này Công ty có điều kiện thuận lợi trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Hàng năm Công ty vẫn thờng xuyên tổ chức đào tạo cho cán bộ công nhân viên trong công ty nhằm không ngừng nâng cao trình độ tay nghề của đội ngũ cán bộ công nhân viên để đáp ứng đợc tốt hơn cho yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Qua Bảng 3 : Phân tích tình hình biến động số lợng lao động của Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất ta thấy Tổng số lao động bình quân của Công ty qua các năm là tơng đối ổn định. Tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học là cao phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Hàng năm công ty tuyển dụng thêm nguồn nhân lực với việc ký kết các hợp đồng dài hạn nhằm tạo ra sự ổn định cho ngời lao động yên tâm làm ăn ở Công ty.

Có thể đánh giá rằng đội ngũ lao động ở Công ty Thiết kế Công nghiệp Hóa chất trong ba năm qua là không có sự biến đổi lớn về số lợng. Số lợng lao động có trình độ đại học của Công ty là cao. Hàng năm chất lợng lao động của Công ty không ngừng đợc đào tạo nâng cao trình độ kinh nghiệm đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Số lợng lao động ổn định nhng nhờ chất lợng lao động đợc nâng cao do đó sản lợng của Công ty không ngừng đợc tăng lên qua các năm. Điều này phản ánh năng suất lao động của Công ty không ngừng đợc nâng cao tạo điều kiện Công ty nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trờng.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Việt - Trung tỉnh Lạng Sơn (Trang 31 - 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w