bán sản phẩm hơn nữa.
Để bù đắp đợc mọi khoản chi phí sản xuất kinh doanh và đảm bảo kinh doanh có lãi thì giá bán sản phẩm bao giờ cũng phải cao hơn giá thành sản phẩm. Muốn hạ
giá bán để tăng sức cạnh tranh, đẩy mạnh tiêu thụ mà không bị thua lỗ thì công ty phải hạ đợc giá thành sản phẩm, trong đó có hạ thấp chi phí nguyên vật liệu.
Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất của công ty chủ yếu là sắt - thép có trong n- ớc và nhập từ nớc ngoài. Để hạ thấp đợc chi phí nguyên vật liệu công ty phải lựa chọn đợc nguồn vật t tối u. Hiện nay trong nớc có nhiều nhà cung cấp nh: Thép Thái Nguyên, thép Việt Hàn... Đối với nguyên vật liệu trong nớc, công ty có thể lựa chọn và ký hợp đồng với nơi cung cấp có mức giá thấp nhất. Tuy nhiên phải căn cứ vào cớc phí vận chuyển.
Đối với nguyên vật liệu nhập ngoại, giá mua thờng do bên cung cấp quyết định, nhiều khi công ty bị lâm vào tình trạng ép giá, hơn nữa còn chịu ảnh hởng bởi sự biến động của tỷ giá hối đoái, chính sách của Nhà nớc trong từng thời kỳ. Thực tế trong khâu thu mua nguyên vật liệu còn có tình trạng nguyên vật liệu nhập ngoại đợc mua về vận chuyển chậm, phải làm nhiều thủ tục do đó chi phí lu kho, lu bãi tăng lên. Nhiều khi công tác vận chuyển qua nhiều khâu trung gian dẫn đến chi phí thu mua cao đẩy giá nguyên vật liệu nhập kho cao. Để khắc phục tình trạng này công ty cần giám sát quản lý chặt chẽ khâu thu mua nguyên vật liệu hoặc có thể giao dịch mức thời gian cho cán bộ thu mua thực hiện tốt hơn. Măt khác, nguồn nguyên vật liệu ngoại nhập thờng đòi hỏi nhiều thủ tục nhập khẩu phiền phức trong khi nguyên vật liệu trong nớc thờng không đáp ứng đủ yêu cầu về chất lợng, do đó công ty nên dự trữ hợp lý nguyên vật liệu ngoại nhập (tránh dự trữ nhiều quá) tránh tình trạng ngừng trong sản xuất vì thiếu nguyên vật liệu, đồng thời tìm kiếm lựa chọn nhà cung cấp vật t tối u, tránh tình trạng bị ép giá khi nhập nguyên vật liệu, tiết kiệm đợc VLĐ, hạ thấp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.