Dựa vào đặc tính ngành may mặc, Công ty Nhà Bè sử dụng phương pháp đo lường sau:
3.1 Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp
Nội dung đo l ường: đo lường thời gian mỗi người côn g nhân may 1 chiếc áo sơ m i nam
Nhóm 3 – Đêm 2 – K22 T rang 41
Địa điểm : khu xí nghiệp
Số lượng mẫu: 100
Bộ phận: m ay của 10 dây chuyền
Phương pháp:
- Đo lườn g và đếm thời gian thực tế một người côn g nhân may 1 chiếc áo sơ mi từ lúc bắt đầu tới lúc hoàn thành công đoạn m ay
- Chụp hình ảnh
Số lần quan sát cho 1 người: 2 - 3
3.1 Phương pháp Đo lường “ Công nhân trung bình “
Nhằm tìm ra những chi phí gắn liền với nhữn g tiêu chuẩn khôn g ch ính xác , dẫn đến những cái không hiệu quả, ta chọn người lao động trung bình:
Quan sát nhiều công nhân và ước đoán khả năng trung bình của họ
Cân bằng các chi phí chọn mẫu và các chọn mẫu không chính xác
Nghiên cứu từng người trong số công nhân đã chọn trong 1 giờ
Sự phân phối 100 công nhân m ẫu:
T hời gian m ay cho 1 đơn vị sản phẩm
Số CN m ẫu Lập lại của tổng số CN Lập lại tích lũy của CN Bổ sung lập lại tích lũy CN 13 -15 10 0.1 0.1 0.9 16-18 55 0.55 0.65 0.35 19 – 21 20 0.2 0.85 0.15 22 – 24 15 0.15 1.00 0.85 T ổng số 100
Nhóm 3 – Đêm 2 – K22 T rang 42
Nhận xét:
• Phần lớn các công nhân đều m ất khoảng 16 – 18 phút để may xong 1 chiếc áo (55%)
• Vẫn có 1 nhóm nhỏ công nhân lành nghề và thành thạo may 1 chiếc áo rất nhanh, chỉ m ất khoảng 13 -15 phút (10%)
• Một nhóm bộ phận khác lại mất khá nh iều thời gian để m ay một chiếc áo: cao hơn 19 phút (35%)
3.2 Phạm vi thành thạo
Khi thiết lập các tiêu ch uẩn , phải xem xét số lượng để đo lườn g khả năng thành thạo còn chất lượng thuộc h àng tiêu ch uẩn thứ hai. Nhữn g điểm chính khi xác định phạm vi thành thạo tại Công ty m ay Nhà Bè:
Nhóm 3 – Đêm 2 – K22 T rang 43 • So sánh với tiêu chuẩn , chỉ số thành thạo về số lượng là: 16.8 phút/ áo
• Chỉ có khoảng 50% công nhân là đạt yêu cầu so với tiêu chuẩn về sản xuất.
• Còn khoảng hơn 35% nhân côn g còn lại là cần phải được đào tạo hơn về mức độ thành thạo và tay nghề may
Nhóm 3 – Đêm 2 – K22 T rang 44
P hần IV