không ngừng hoàn thiện các chính sách marketing – mix của mình, trong đó vấn đề tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật và tiêu chuẩn hóa chất lượng sản phẩm là không thể bỏ qua. Từ trước đến nay, sản phẩm của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công sau khi sản xuất được nhà nước kiểm tra chất lượng rồi lấy đó làm tiêu chuẩn chất lượng. Điều đó, chưa đảm bảo cho việc chất lượng sản phẩm của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công sẽ có khả năng cạnh tranh với các sản phẩm nước ngoài trong thời gian tới. Do vậy, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công cần đầu tư trước tiên cho công nghệ sản xuất để vừa tiết kiệm được chi phí về nguyên liệu, về nhân công,...lại vừa đảm bảo uy tín về chất lượng sản phẩm. Đây là nhân tố cạnh tranh rất khắc nghiệt đòi hỏi phải có sự nỗ lực không chỉ từ phía ban lãnh đạo mà còn của cả công nhân sản xuất trong Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .
3.3.4. Tăng cường nguồn lực tổ chức nhân sự và ngân quỹ marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công . Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .
Hiện nay, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư, công nhân kỹ thuật lành nghề, có trình
độ. Tuy nhiên, đội ngũ này chỉ có thể trở thành sức mạnh khi Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công sử dụng họ đúng chỗ và thường xuyên chăm lo đào tạo cho họ, như thế thì nhất định sẽ tạo nên sức mạnh to lớn và nhanh chóng đưa Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công phát triển bền vững trong những năm tới.
Để đáp ứng cho vấn đề mở rộng quy mô sản xuất Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công cần phải chuẩn bị đối mặt với khối lượng công việc lớn hơn do đó, Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công nên đặt công tác tổ chức cán bộ vào vị trí đặc biệt quan trọng. Để thực hiện được nhiệm vụ đó Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công cần phải thực hiện một số việc như:
−Tổ chức bộ máy và cán bộ chi khu vực sản xuất, kinh doanh ở cơ sở II – Cầu Đuống:
Bộ máy này phải dựa trên cơ sở tổ chức sản xuất mới theo ngành hàng của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công và bộ máy quản lý được bố trí hợp lý, gọn nhẹ với năng lực quản lý được nâng cao, không nên để nguyên dạng như hiện nay để chuyển sang. Nên tổ chức từ 4-5 phân xưởng sản xuất, 4-5 phòng ban. Như vậy, ít nhất phải có từ 8-10 cán bộ cấp trưởng đơn vị và 8-10 cán bộ cấp phó. Đồng thời, phải tính lại biên chế cán bộ kỹ thuật, nghiệp vụ cho các phòng và phân xưởng một cách hợp lý, gọn và tinh.
− Chuẩn bị cán bộ tham gia dự án xây dựng 25 Lý Thường Kiệt cùng Tổng Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công .
− Chuẩn bị đội ngũ cán bộ nhân viên tham gia quản lý Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công cổ phần kinh doanh địa ốc, trước mắt có định hướng để cho cán bộ đi bồi dưỡng, đào tạo nghiệp vụ.
− Do khối lượng công việc mới phát sinh nhiều và quy mô sản xuất được mở rộng, đổi mới cho nên cần thiết phải tăng thêm cán bộ lãnh đạo Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công . Mặt khác, để có sự chuẩn bị tốt bộ máy lãnh đạo Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công cũng phải có sự bố trí thêm cán bộ.
Để đáp ứng được yêu cầu đội ngũ cán bộ tăng thêm về số lượng và đạt tiêu chuẩn chất lượng ngay từ bây giờ Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát
triển Thành Công phải rà soát lại cán bộ, tăng cường đưa cán bộ đi bồi dưỡng đào tạo bằng mọi hình thức.
* Đối với vấn đề ngân quỹ dành cho hoạt động marketing của Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công thì trong bản kế hoạch mà bộ phận marketing đưa ra vào đầu năm 2003 và đã được duyệt, cho thấy Công ty TNHH Đầu tư Thương mại và phát triển Thành Công đã nhận thấy được tầm quan trọng của hoạt động marketing.