cơ bản thì ngân hang đã có những hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhằm điều hành các hoạt động của BIDV Thăng Long đảm bảo những yêu cầu và nhiệm vụ đặt ra.Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo thực hiện được một số mục tiêu sau:
-Đảm bảo phát huy vai trò của bộ máy quản lý của Ngân hang trong điều hành sản xuất kinh doanh và tuân theo các quy định của pháp luật.Đồng thời nâng cao tính năng động,gọn nhẹ của bộ máy quản lý,đem lại hiệu quả cao hon,làm cho các hoạt động của Ngân hàng tăng lên:hoạt động tín dụng,thu hút vốn đầu tư..
-Xây dựng cơ cấu gọn nhẹ,phản ứng linh hoạt trong bất kỳ tình huống nào xảy ra,các quyết định được thực hiện nhanh chóng hơn,khắc phục tình trạng trùng lặp hoặc chia cắt chức năng,nhiệm vụ của các bộ phận nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động,tìm kiếm được nhiều khách hàng cả cá nhân và doanh nghiệp
-Đảm bảo mối quan hệ chỉ đạo giữa ban giám đốc,các phòng ban,tổ chức sản xuất tạo nên một khối quản lý thống nhất hoạt động nhịp nhàng với nhau.
-Gắn việc kiện toàn tổ chức với việc sắp xếp cán bộ,tổ chức,đào tạo thi nâng bậc,đào tạo lại đội ngũ cán bộ.
-Chức năng,nhiệm vụ của từng bộ phận công nhân viên được xác định rõ rang,sắp xếp lao động đúng người,đúng việc,đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động. II.Giải pháp hoàn thiện
*Về mặt tổ chức
Đề xuất cơ cấu tổ chức mới của chi nhánh Ngân hàng Đầu Tư và Phát triển Thăng Long Thăng Long
Mô hình mới áp dụng theo cả ba mô hinh trục tuyến-chức năng,tham mưu và địa dư.
Ngân hàng phát triển theo hướng mở rộng thị trường trong nước và quốc tế.Do đó áp dụng cả mô hình theo địa dư sẽ giúp bộ máy quản lý đơn giản hóa trong quá trình điều hành các hoạt động tại ngân hàng.Chiến lược của Ngân hàng là mở rộng địa bàn hoạt động trong thời gian tới không chỉ ở trong nước mà còn mở rộng ra cả thị trường quốc tế.Khi đó áp dụng mô hình địa dư sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho quản lý,hoạt động,tránh chồng chéo trong quá trình hoạt động.
*Đối với lãnh đạo,phòng chức năng:
So với mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy cũ thì trong mô hình mới sẽ có thay đổi về phòng ban.Gộp các phòng ban có chức năng tương đồng lại với nhau giúp cơ cấu bớt cồng kềnh và hiệu quả hơn.
Quyền hạn và trách nhiệm sẽ được phân bổ một cách phù hợp.Mỗi phòng ban chức năng có chức năng cụ thể rõ ràng.Kết hợp với ban kiểm soát làm chức năng tham mưu cho Hội đồng tránh được những thiếu sót.