đối với hoạt động của một ngân hàng thương mại, Techcombank đã thực hiện một số biện pháp để xây dựng một chiến lược quản trị rủi ro vững mạnh, dựa trên các nguyên tắc sau: an tồn trong hoạt động cho vay; đa dạng trong danh mục cho vay; số tiền cho vay kinh doanh bất động sản thấp; đơn giản, thuận tiện trong quy trình tín dụng; cam kết đầu tư vào phát triển
con người và hệ thống; và các chính sách thận trọng được hỗ trợ trong trung và dài hạn.
con người và hệ thống; và các chính sách thận trọng được hỗ trợ trong trung và dài hạn. được kết nối trực tiếp với các hoạt động kinh doanh chủ chốt của ngân hàng và sẽ đủ độ linh hoạt để thích ứng nhanh chĩng với những thay
đổi trong mơi trường rủi ro bên ngồi.
đổi trong mơi trường rủi ro bên ngồi. những thơng lệ đã cĩ và phát triển những cán bộ chuyên mơn thơng qua việc thường xuyên cung
đổi trong mơi trường rủi ro bên ngồi. những thơng lệ đã cĩ và phát triển những cán bộ chuyên mơn thơng qua việc thường xuyên cung Techcombank đã thực hiện hàng loạt biện pháp
đổi trong mơi trường rủi ro bên ngồi. những thơng lệ đã cĩ và phát triển những cán bộ chuyên mơn thơng qua việc thường xuyên cung Techcombank đã thực hiện hàng loạt biện pháp
Năm 2013
Bằng việc rà sốt và làm mới chiến lược đồng thời áp dụng một văn hĩa liên tục cải tiến, Techcombank sẽ tiếp tục đầu tư vào các cán bộ chuyên mơn, quy trình và hệ thống quản trị rủi ro trong suốt cả năm 2013. Với việc tăng cường vai trị của Nhĩm cơng tác về quản trị rủi
Bằng việc rà sốt và làm mới chiến lược đồng thời áp dụng một văn hĩa liên tục cải tiến, Techcombank sẽ tiếp tục đầu tư vào các cán bộ chuyên mơn, quy trình và hệ thống quản trị rủi ro trong suốt cả năm 2013. Với việc tăng cường vai trị của Nhĩm cơng tác về quản trị rủi lên một trình độ cao hơn. Một chương trình đào
Bằng việc rà sốt và làm mới chiến lược đồng thời áp dụng một văn hĩa liên tục cải tiến, Techcombank sẽ tiếp tục đầu tư vào các cán bộ chuyên mơn, quy trình và hệ thống quản trị rủi ro trong suốt cả năm 2013. Với việc tăng cường vai trị của Nhĩm cơng tác về quản trị rủi lên một trình độ cao hơn. Một chương trình đào Techcombank luơn cĩ tầm nhìn và chuẩn bị sẵn sàng cho tương lai. Đồng thời, Khung Khẩu vị rủi ro được cải thiện sẽ đảm bảo rằng thành cơng của các hoạt động kinh doanh phải xem xét trong biên độ chấp nhận rủi ro của ngân hàng.
Các thành tựu trong năm 2012
Với mơi trường bên ngồi đầy thách thức, ngân hàng đã cĩ quyết định phù hợp là phải tiếp tục
Với mơi trường bên ngồi đầy thách thức, ngân hàng đã cĩ quyết định phù hợp là phải tiếp tục
Trong năm 2012, Ngân hàng đã tăng cường
Trong năm 2012, Ngân hàng đã tăng cường của kiểm tốn nội bộ, Nhĩm cơng tác về quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong nguyên tắc “Ba tuyến phịng thủ” của Techcombank, một nguyên tắc đã được đưa ra trong năm vừa qua.
Trong năm 2012, Ngân hàng đã tăng cường của kiểm tốn nội bộ, Nhĩm cơng tác về quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong nguyên tắc “Ba tuyến phịng thủ” của Techcombank, một nguyên tắc đã được đưa ra trong năm vừa qua. Dưới sự hướng dẫn của Nhĩm cơng tác về Quản trị rủi ro, Ngân hàng đang sửa đổi Khung quản trị rủi ro hoạt động của mình và thành lập một bộ phận chuyên phụ trách về rủi ro vận hành, phù hợp với thơng lệ tốt nhất và các nguyên tắc quản trị vững mạnh được nêu trong các hướng dẫn của Ủy ban Basel.
Khung Khẩu vị rủi ro
Năm 2012, Techcombank đã thiết kế một Khung Khẩu vị rủi ro mới, bao hàm cả các khía cạnh rủi ro tích cực và tiêu cực (tăng và giảm), và Khung này sẽ hỗ trợ cho việc chấp nhận rủi ro mang tính chọn lọc và hợp lý, đồng thời xác định các ngưỡng biên độ chịu rủi ro của Ngân hàng để làm phương tiện theo dõi rủi ro và thúc đẩy trách