6. Hoạt động Marketing
2.3.Về hoạt động liên doanh
Hiện nay, Nhà máy đang hợp tác liên doanh với công ty BAT để sản xuất sản phẩm Dunhill. Do chịu ảnh hởng của thuốc lá nhập lậu , nên trong những năm gần đây, sản phẩm này liên tục bị giảm nhiều về sản lợng tiêu thụ, làm ảnh hởng lớn đến các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Nhà máy.
2.4. Về nguyên liệu nhập khẩu:
Toàn bộ nguyên liệu nhập khẩu phải qua trung gian. Do Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một trong những đơn vị thành viên thuộc khối sản xuất của Tổng công ty thuốc lá Việt nam. Do đó hoạt động nhập khẩu của Nhà máy phải tiến hành theo phơng thức nhập khẩu uỷ thác cho công ty xuất nhập khẩu thuốc lá d- ới dạng đơn hàng nhập khẩu. Hoạt động nhập khẩu này diễn ra trong thời gian dài do đó ảnh hởng đến việc sản xuất kinh doanh của Nhà máy.
2.5. Về hình thức khen thởng:
Hiện nay Nhà máy đang thực hiện hình thức khen thởng về hoàn thành kế hoạch. Để khuyến khích công nhân trong sản xuất, trong những năm tới Nhà máy nên thực hiện đa dạng hoá các hình thức khen thởng nh thởng do tiết kiệm nguyên liệu...
2.6. Về giá thành sản phẩm:
Mặc dù giá bán rất cao so với giá thành sản xuất ra sản phẩm nhng lợi nhuận của Nhà máy không cao. Điều đó là do Nhà máy đóng góp vào ngân sách Nhà nớc một lợng lớn. Giá thành sản phẩm hiện nay của Nhà máy còn cao qua các năm, do đó Nhà máy cần có các biện pháp để hạ giá thành sản phẩm , từ đó tăng lợi nhuận cho Nhà máy.
Kết luận:
Nh vậy, Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp sản xuất thuốc lá có quy mô lớn với doanh thu hàng năm khoảng trên 600 tỷ đồng, là một doanh nghiệp làm ăn có lãi với lợi nhuận hàng năm bình quân 20 tỷ đồng.Nhà máy có cơ sở vật chất đủ đảm bảo sản xuất vệ sinh an toàn. Công nghệ sản xuất thuốc lá khá hiện đại, tiết kiệm đợc nguyên liệu, tạo ra sản phẩm có chất lợng tốt, năng suất cao. Trong những năm gần đây, sản lợng thuốc lá tiêu thụ ngày càng tăng,
mặc dù tốc độ tăng qua các năm không lớn do các yếu tố khách quan và chủ quan mang lại.
Kết quả tiêu thụ ngày càng tăng đánh giá sự cố gắng của Nhà máy trong quá trình sản xuất, trong đầu t theo chiều sâu (Cải tiến và đổi mới máy móc thiết bị), và đặc biệt công tác Marketing. Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, Nhà máy đã thực hiện tốt công tác tiếp thị, giới thiệu sản phẩm của Nhà máy tới ngời tiêu dùng nhất là những sản phẩm mới.
Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh và chất lợng sản phẩm là hai yếu tố quan trọng nhất cho sự sống còn của một doanh nghiệp nói chung và Nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng. Hiện nay, Nhà máy đang chịu sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành và thuốc lá nhập lậu. Do đó, khâu tiêu thụ là vấn đề mà Nhà máy rất quan tâm. Để làm đợc điều đó, Nhà máy đã không ngừng cải tiến máy móc thiết bị, bao bì, mẫu mã, nâng cao tay nghề cho công nhân, đa dạng hoá các hoạt động Marketing... để từ đó làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành , tăng khả năng và tăng thị phần tiêu thụ sản phẩm của Nhà máy trên thị trờng.
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy, bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc thì còn không ít những khó khăn hiện nay và trong tơng lai. Vì vậy, Nhà máy rất mong sự giúp đỡ của Nhà nớc và Tổng công ty thuốc lá Việt nam để Nhà máy có thể khắc phục đợc những khó khăn, từ đó cùng đất nớc phát triển bền vững trong tơng lai.
Mục lục
Trang
Lời mở đầu... 1
Phần I:Tổng quan về tình hình Nhà máy thuốc lá Thăng Long 2
1. Sự hình thành và các giai đoạn phát triển của Nhà máy 2 1.1. Sự hình thành Nhà máy... 2
1.2. Quá trình phát triển qua các giai đoạn... 4
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Nhà máy... 6
2. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy: chức năng, nhiệm vụ 7 3. Quy trình sản xuất dây chuyền chế biến thuốc sợi... 10
4. Tình hình sản xuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm trong những năm gần đây... 14
Phần II: Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuốc lá Thăng Long 16 1. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nhà máy... 16
1.1. Căn cứ xây dựng kế hoạch... 16
1.2. Các chỉ tiêu kế hoạch giai đoạn 1999-2002... 16
1.3. Kết quả thực hiện kế hoạch... 17
2. Thực trạng về tổ chức quản lý lao động, tiền lơng... 17
2.1. Cơ cấu lao động hiện nay của Nhà máy... 17
2.2. Định mức lao động của Nhà máy(cho 1 ca sản xuất)... 19
2.2.1. Phân xởng sợi... 19 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.2. Phân xởng bao cứng... 21
2.2.3. Phân xởng bao mềm... 22
2.2.4. Phân xởng Dunhill... 23
2.3. Vấn đề đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ... 24
2.4. Thực trạng hệ thống trả lơng... 24
2.4.1. Quy chế trả lơng... 24
2.4.2.1. Thành phần quỹ lơng... 25
2.4.2.2. Quỹ lơng bổ sung... 27
2.4.2.3. Quỹ lơng thêm giờ và quỹ khen thởng phúc lợi... 27
2.4.3. Thực trạng hệ thống các hình thức trả lơng... 27
2.4.3.1. Hình thức trả lơng theo thời gian... 27
2.4.3.2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân... 29
2.4.3.3. Hình thức trả lơng theo sản phẩm khoán... 29
2.4.3.4. Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể... 29
3. Công tác quản lý cơ sở hai tầng, khoa học kỹ thuật... 31
3.1. Cơ sở hạ tầng của Nhà máy ... 31
3.2. Tình hình máy móc thiết bị của Nhà máy ... 32
3.3. Công tác quản lý chất lợng... 33
4. Thực trạng cung ứng và sử dụng nguyên liệu... 33
4.1. Nguồn cung ứng nguyên liệu... 33
4.2. Tình hình sử dụng nguyên liệu 3 năm gần đây... 35
5. Thực trạng tài chính của Nhà máy... 35
5.1. Tình hình sử dụng vốn của Nhà máy ... 35
5.2. Chi phí kinh doanh, giá thành và biện pháp hạ giá thành sản phẩm... 37
5.2.1. Chi phí kinh doanh... 37
5.2.2. Giá thành và biện pháp hạ giá thành... 38
6. Hoạt động Marketing... 39
Phần III:Đánh giá chung về Nhà máy thuốc lá Thăng Long 41 1. Những vấn đề đã đạt đợc... 41
1.1. Về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ... 41
1.2. Về cơ sở hạ tầng và hoạt đông khoa học công nghệ... 41 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.3. Về nguyên liệu... 42
1.4. Về hoạt động tài chính... 42
1.5. Về mẫu mã, bao bì... 42
2.Những vấn đề tồn tại... 43
2.1. Về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ... 43
2.2. Về tình hình thị trờng, nhu cầu, khả năng cạnh tranh sản phẩm của Nhà máy ... 43
2.3. Về hoạt động liên doanh... 44
2.4. Về nguyên liệu xuất khẩu... 44
2.5. Về hình thức khen thởng... 44
2.6. Về giá thành sản phẩm... 45
Sơ đồ: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc phụ trách SX phụ trách KD Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KHVT KTCĐ KCS KTCN tài vụ TC nguyên hành tiêu thị LĐTL liệu chính thụ trờng
Kho Kho Kho Tổ Tổ Văn Kho Kho Nhóm Nhóm
vật vậtliệu cơ hơng hóa phòng Quỹ nguyên thành nghiên tiếp
liệu B.cứng khí nghiệm liệu phẩm cứu TT thị Văn Nhà Nhà Nhà trẻ Trạm Phòng ăn nghỉ mẫu y tế XDCB giáo
PX PX bao PX bao PX PX PX Đội Đội Đội
Sợi mềm cứng Dunhill cơ điện IV bốc xếp bảo vệ xe