thiết bị ở công ty May Chiến Thắng trong thời gian qua.
Khi mới thành lập và đi vào hoạt động ( năm 1968). Công ty chỉ thuần tuý thực hiện các nghĩa vụ do Nhà nớc giao về mặt khối lợng sản phẩm cũng nh kiểu dáng, mẫu mã,... hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hoàn toàn đợc sự bao cấp của Nhà nớc, toàn bộ máy móc thiết bị sử dụng trong sản xuất kinh doanh đều hình thành từ vốn NSNN cấp. Hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị chịu sự chỉ đạo của Nhà nớc. Song, khi chuyển sang nền kinh tế thị tr- ờng, công ty phải tự xây dựng cho mình phơng hớng sản xuất, tự mình thực hiện các hoạt động đầu t cải tạo, sửa chữa và đổi mới TSCĐ nói chung và máy móc thiết bị nói riêng. Với mục tiêu không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, đa dạng hoá chủng loại, ngày càng hoàn thiện về mẫu mã, .... Ban giám đốc công ty đã thực hiện các dự án đầu t cải tạo , nâng cấp , mở rộng TSCĐ nói chung và máy móc thiết bị nói riêng. Hoạt động đầu t đợc thực hiện liên tục qua các năm cụ thể nh sau:
Bảng tổng hợp về tình hình đầu t máy móc thiết bị tại công ty May Chiến Thắng trong một số năm gần
đây( Bảng 5)
Năm đầu t Số lợng thiết bị (chiếc) Tổng mức đầu t Chênh lệch Tăng đầu t (+) Giảm đầu t (-) 1992 421 5.935.599.870 - 1993 416 8.708.237.882 - 2.772.638.012 1994 93 2.435.022.170 + 6.273.215.712 1995 49 485.457.160 + 1.949.565.010 1996 13 385.225.432 + 100.231.728 1997 484 3.077.214.784 - 2.691.989.352 1998 17 452.283.472 + 2.624.931.312
1999 112 596.914.538 - 144.631.066
Từ Bảng 5 ta thấy công ty đã phần nào quan tâm đến vấn đề đổi mới máy móc, thiết bị sản xuất. Tuy nhiên, trong mỗi giai đoạn cụ thể yêu cầu đầu t đổi mới và khả năng huy động vốn để đáp ứng cho nhu cầu đầu t tại công ty lại khác nhau. Hoạt động đầu t tập trung chủ yếu vào các năm 1992,1993 và 1997; còn các năm khác chủ yếu là đầu t cải tạo, sửa chữa và nâng cấp máy móc thiết bị là chủ yếu. Tuy có sự đầu t liên tục qua các năm nhng xu hớng đầu t giảm sút nhiều. Nguồn vốn sử dụng cho hoạt động đầu t đợc hình thành từ nhiều nguồn khác nhau nh : Vốn NSNN cấp, sử dụng quỹ khấu hao cơ bản, quỹ đầu t phát triển, vốn vay,... nhng chủ yếu la vốn vay CB-CNV và ngân hàng. Theo số liệu thống kê ở thuyết minh báo cáo tài chính và báo cáo tổng hợp vay nợ tại thời điểm 31/12/1999 thì hiện nay các nguồn vốn đợc huy động để đầu t vào thiết bị máy móc nh sau:
Nguồn hình thành Nguyên giá TSCĐ (Đ)
1. Vốn cấp từ NSNN 5.016.866.254
2. Vốn tự bổ sung 8.858.020.268
3. Vay CB-CNV 8.349.936.999
4. Vay dài hạn ngân hàng 33.061.291
5. Vay một số hãng có quan hệ với Cty 4.529.167
Tổng số 22.262.413.979
Sự giảm sút của hoạt động đầu t đổi mới máy móc thiết bị , sự khó khăn trong huy động vốn do sự tác động của nhiều nguyên nhân khác nhau:
Một là: Công ty cha đa dạng hoá tối đa các phơng thức huy động vốn, chủ yếu vốn đầu t hình thành từ huy động CB-CNV trong công ty và vốn tự bổ sung ( sử dụng quỹ khấu hao cơ bản và quỹ đầu t phát triển) ; các phơng thức huy động vốn khác nh: Phát hành cổ phiếu, trái phiếu, hợp tác liên doanh liên kết, .. cha đợc khai thác triệt để.
Hai là: Cơ cấu đầu t cha hợp lý, quá chú trọng đầu t vào nhà xởng, các công trình xây dựng,.. dẫn tới sự giảm sút đầu t vào máy móc thiết bị
Ba là: Việc xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung, VCĐ nói riêng còn có những điểm hạn chế nhất định, cha có những giải pháp chi tiết nhằm đẩy nhanh tốc độ chu chuyển VCĐ, điều chỉnh lại tỷ trọng vốn đầu t vào máy móc thiết bị trong tổng số VCĐ.
Bốn là: Uy tín của công ty ở thị trờng nội địa và khu vực cha đợc cải thiện nhiều nên phơng thức huy động vốn trớc kia công ty đã từng sử dụng – Bạn hàng ứng vốn dới hình thức cung cấp thiết bị, công nghệ, doanh nghiệp tìm kiếm mặt bằng sản xuất và lao động,... không còn đợc sử dụng
Năm là: Cha có nhiều các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sản xuất các thiết bị chuyên dùng và phụ tùng thay thế, cải tạo các máy móc thiết bị không còn phù hợp thành công nghệ mang tính phù hợp với đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, phù hợp với thế mạnh về mặt hàng sản xuất của mình bởi phát huy tối đa năng lực của bản thân công ty cũng chính là tạo ra khả năng huy động vốn từ nội bộ công ty .
Sáu là: Sự hỗ trợ vốn từ NSNN hầu nh không có, công ty phải tự huy động thêm nếu có nhu cầu sử dụng ( chủ yếu huy động từ vay CB-CNV, vay ngân hàng), việc vay vốn nhiều khi gặp khó khăn hoạc nếu có vay đợc thì khối lợng vốn thờng nhỏ nên không đủ khả năng đầu t đồng bộ thiết bị, hoạt động đầu t thờng mang tính chắp vá, tình thế hơn là tăng cờng năng lực sản xuất cho tơng lai.
Bẩy là: Môi trờng đầu t ở trong nớc nói chung, ở công ty May Chiến Thắng nói riêng bị ảnh hởng bởi cuộc khủng hoảng Tài chính-Tiền tệ Châu á nên doanh nghiệp ít có cơ hội tiếp xúc, kêu gọi vốn đầu t từ các đối tác trong và ngoài nớc.
Ngoài ra, còn có một số nguyên nhân khác cũng chi phối và ảnh hởng tới việc huy động vốn tại công ty nh: Tỷ lệ trích lập quỹ đầu t phát triển thấp ( 50%
lợi nhuận sau thuế) trong khi số d tại quỹ đầu t phát triển thấp, tỷ lệ trích khấu hao TSCĐ cha thật hợp lý, thị trờng vốn ở Việt Nam cha phát triển hoàn thiện, ...v..v.
Nh vậy, qua việc phân tích thực trạng huy động vốn để đầu t TSCĐ và máy móc thiết bị ta thấy: mặc dù việc huy động vốn để đầu t đổi mới máy móc thiết bị đã đợc ban lãnh đạo công ty quan tâm song cha thực sự mang lại hiệu quả cao, công tác huy động vốn còn những điểm tồn tại cần phải đợc khắc phục trong thời gian tới. Để giải quyết vấn đề nóng hổi trên cần phải có những giải pháp mang tính thực tiễn cao, các giải pháp này vừa phải đảm bảo giải quyết đ- ợc những khó khăn trớc mắt đồng thời nó phải mang tính chiến lợc lâu dài nhằm đảm bảo cho quá trình huy động vốn đầu t đổi mới máy móc thiết bị có tính khả thi cao, phải góp phần đảm bảo một tơng lai phát triển vững chắc và lâu dài cho công ty. Các giải pháp đó cụ thể ra sao sẽ đợc trình bày cụ thể ở chơng 3 của luận văn này.