II. Đánh giá công tác trả lơng củaCông ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nộ
2. Các tính tiền lơng, tiền thởng và phụ cấp a Cách tính tiền lơng cho bộ phận gián tiếp.
a. Cách tính tiền lơng cho bộ phận gián tiếp.
Dựa vào kết quả hoạt động của từng cán bộ trong Công ty các tính l- ơng tháng đợc xây dựng nh sau:
--Tiền lơng cấp bậc bình quân = hệ số lơng ì TLmindn bình quân
--Tổng quỹ tiền lơng = Tiền lơng cấp bậc ì Tổng số lao động cấp bậc bình quân
Quỹ lơng theo doanh thu -- Hệ số điều chỉnh =
(H) Tổng quỹ tiền lơng cấp bậc
Tiền lơng của một nhân viên =HSLCB ì Tlmindn ì H
Do bộ phận lao động gián tiếp hởng lơng theo thời gian nên tiền lơng đợc căn cứ vào hệ số cấp bậc của từng cán bộ và số ngời định biên hợp lý theo hệ số biến động của Công ty để hiểu rỏ hơn ta có bảng sau.
Bảng tổng hợp trình duyệt đơn giá tiền lơng và lao động định biên hợp lý của Công ty .
1
23 3
Lao động tiền lơng --Lao động tổng hợp -- Hs lơng cấp bậc bq -- Hs các loại phụ cấp +Phụ cấp trách nhiệm +Phụ cấp ca đêm +Phụ cấp chức vụ --Quỹ tiền lơng Tổng doanh thu Đơn giá tiền lơng --SXKD
+ Vải Bạt +Vải Mành --Gia công +May gia công
Ngời - % - - - đ 1000.đ % - - - - 935 2,51 0,1 0,4 0,2-0,5 9.164.000.000 78.000.000 20,24 15,67 54,72 923 2,51 0,1 0,4 0,2-0,5 6.264.000.000 56.440.000 20,24 15,67 54,72
Công đoạn tính đơn giá tiền lơng Công ty phân thành hai loại SXKD và May gia công, Công ty quy định tiền lơng của các loại bằng số phần trăm đã quy định nhân với tổng doanh thu của từng loại thì ra tiền lơng của các bộ phận.
Nhận xét:
Dựa vào bảng trên ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty kế hoạch đặt ra nhng thực hiện không hết cụ thể lợng lao động sử dụng chỉ 98,7% hay 923 ngời trong đó tổng số là 953 ngời do lợng lao động sử dụng không hết, tổng quỹ lơng lúc này giảm so với kế hoạch 31.6% nh vậy ta có thể thấy rằng Công ty đang có vấn đề không tốt trong sản xuất kinh doanh có thể do Công ty cha cải tiến đợc mẫu mã sản phẩm, chất lợng cha cao, thiết bị không đợc thay thế …
Xác định hệ số thởng: bằng 20% tổng hệ số ( lơng + thởng)
Hàng tháng đ/c trởng đơn vị đánh giá kết quả của các thành viên trong đơn vị mình và phân loại A-B theo tiêu chuẩn của Công ty đã ban hành với tỷ lệ loại A không quá 80%số cán bộ trong Công ty.Mức lơng bình quân(MLbq) đợc xác định nh sau:
Quỷ tiền lơng của đơn vị – Quỷ dự phòng 5% nếu có MLbq =
Tổng hệ số (lơng + thởng) của đơn vị Cách tính lơng thởng tháng cho cái nhân:
T L = MLbqx Tiền l ơng cấp bậc công việc x ngày công lv thực tế Ngày công chế độ
Ngày công chế độ là ngày công do doanh nghiệp quy định. Tiền thởng loại A =MLbq x hệ số thởng chức danh.
(Loại B =70% loai A) 0Ví dụ:
Phòng kế hoạch đầu t đợc giao chi phí trong tháng là: 957.250.000 đồng
Các chi phío phải trừ : 852.909.000 Tổng quỷ tiền lơng ( sau khi đẵ trừ các chi phí) : 104.341.000 Trích quỷ dự phòng5% : 5.217.000 Quỷ tiền lơng còn lại đợc chi : 99.124.000 Tổng hệ số của các chức danh : 99,37
H1 = 99.124.000 = 497.186đồng 199,37
Một kỹ s có ngày công thực tế là24 công và ngày công chế độ là24 có hệ số lơng 1,30- hệ số thởng 0,33 – trong tháng xếp loại A.
Thì tiến lơng tháng = 497.186 x 1,30 x24 = 46.342 đồng 24 công chế độ
Tiền thởng tháng = 497.186 x 0,33 = 164.071 đồng
TổngTL, thởng tháng = 646.342 +164.071 = 810.413 đồng
Xác định cách tính phụ cấp:
Công ty dựa vào mức độ nguy hiểm của tong công việc để xét mức phụ cấp cho công nhân viên trong Công ty, Công ty quy định cho từng bộ phận với những mức khác nhau. Cụ thể nh sau:
Phụ cấp chức vụ là (0,2- 0,5)% Phụ cấp ca đêm là 0,4%
Phụ cấp trách nhiệm là 0,1%
Tất cả các mức trên nhân với tiền lơng tối thiểu của Công ty
Nhận xét chung:
--Việc trả lơng cho bộ phận gián tiếp của Công ty chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc của công nhân nên có những u nhợc điểm sau.
Ưu điểm: Khuyến khích đợc ngời lao động đi làm đủ số ngày công trong tháng.
Nhợc điểm:
Do cách trả lơng cho ngời lao động chỉ căn cứ vào lơng cấp bậc và ngày công thực tế hay nói cách khác tiền lơng chỉ có phần cứng chứ không
có phần mềm linh hoạt cho nên tiền lơng nhận đợc cha gắn với kết quả sản xuất và hiệu quả công việc.
Do đó để ngời lao động nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm đòi hỏi Công ty phải có biện pháp gắn kết quả lao động với thu nhập của họ.
--Về vấn đề thởng và phụ cấp mặc dù Công ty có sự quan tâm nhng trong những năm gần đây có nguy cơ giảm dần đây là điều đáng lo ngại cho Công ty nếu tình trạng này vẩn kéo dài thì nó sẽ tác động trực tiếp tới chất l- ợng sản phẩm, đòi hỏi Công ty cần phải giải quyết ngay gắn tiền thởng với công sức lao động mà họ bỏ ra.