: là s ngư i nghèo
Câu 17: Phân b it ch tác d ng tích hp (integral manufacturing) và ch tác d ng mô ñun (module manufacturing).
Lý thuy t cơ ch do giáo sư Takahiro Fujimoto - trư ng đ%i hoc Tokyo đưa ra
đ lý gi i s khác nhau gi"a các ngành cơng nghi p ch tác các n n kinh t l n như
--- >> 30
hai lo%i cơ ch ch tác chính, đĩ là cơ ch ch tác d%ng tích h p (integral manufacturing architecture) và cơ ch ch tác d%ng mơ đun (module manufacturing architecture).
• Trong cơ ch ch tác d%ng mơ đun, phương th c tương tác gi"a các b ph n c u thành s n ph m đư c chu n hĩa đ d6 dàng li n k t v i nhau. Ví d# như: các máy tính đ bàn là s n ph m mơ đun đi n hình trong đĩ các b ph n c u thành c a nĩ ph bi n tồn c)u, đ n t$ các cơng ty khác nhau và đư c t do k t h p v i nhau. • Ngư c l%i, trong cơ ch ch tác d%ng tích h p, s ph c t%p trong tương tác gi"a các b ph n c u thành s n ph m đư c vui v8 đĩn nh n, và s c i ti n đ%t đư c qua hàng lo%t các th( nghi m và sai sĩt (l/i). Ví d#, ơ tơ đư c s n xu t theo c u trúc d%ng tích h p n u các m#c tiêu v hi u su t ho%t đ ng, năng su t nhiên li u, s an tồn, vv..ph i đ%t đư c cùng lúc.
⇒ Nĩi chung, cơ ch d ng mơ đun thích h p v i vi c đ t đư c k t qu s n xu t nhanh chĩng v i chi phí th p trong khi cơ ch d ng tích h p thích h p v i vi c theo đu i tăng trư ng ch t lư ng cao trong dài h n.
TIÊU CHÍ PHÂN BI6T CH TÁC D7NG MƠ ðUN MƠ ðUN CH TÁC D7NG TÍCH H8P Giao di n B ph n (Parts interface) Các b ph n cĩ tính ph bi n và cĩ th đư c dùng cho m'i mơ hình. (Parts are common and can be used for any model)
M/i s n ph m cĩ b ph n c u thành duy nh t, đư c thi t k riêng bi t (Each product has unique parts, specifically designed) Ưu đi m (Merits) Cho k t qu nhanh và cĩ
tính linh ho%t (Quick results and flexibility)
Khơng ng$ng nâng cao v ch t lư ng (Endless pursuit of quality)
Như c đi m (Demerits) Thi u s khác bi t, quá nhi u ngư i dùng, l i nhu n th p, thi u vi c nghiên c u và phát tri n. (No differentiation, excess entry, low profit, lack of R&D )
M t nhi u cơng s c và th i gian đ đ%t đư c k t qu . (It takes much energy and time to achieve results)
Yêu c)u th ch ( Institutional requirement)
S cơng khai, đưa ra quy t đnh nhanh chĩng, s th c hi n d ch v# b!ng ngu-n l c bên ngồi linh ho%t. (Openness, quick decision making, flexible outsourcing)
Các m i quan h dài h%n, ki n th c và k7 năng n i b v"ng vàng (Long-term relations, building internal skills & knowledge)
Ch tác d ng mơ đun d th c hi n nhưng chúng t o ra s c nh tranh quá m c và khơng đào sâu v cơng ngh (Modular manufacturing is easy but will face excess
competition and technology lock-in)
S phát tri n song song ch tác d ng tích h p và ch tác d ng mơ đun đư c ch p nh n, nhưng các chính sách nên ch h! tr , khuy n khích ch tác d ng tích h p(Parallel development of integral and modular manufacturing is acceptable, but
policy should support only integral manufacturing)
---
Câu 18: Th ch thơng minh là gì? Làm th nào đ cĩ
th thi t l p th ch thơng minh? ði u ki n c n đ cĩ
đư c m t th ch thơng minh?
Th ch thơng minh :
Là th ch , quy đnh và chính sách c a nhà nư c làm n n t ng cho các tác nhân trong n n kinh t (chính ph , doanh nghi p, ngư i dân), xây d ng th ch thơng minh khuy n khích hành vi con ngư i đ n ch/ cĩ l i cho c ng đ-ng, đ$ng b đ ng trơng ch vào “lịng t t”, ph i cĩ chính ki n c a mình, đ$ng ch2 bi t nĩi l%i l i c a ngư i khác, vì b%n đang c)m trong tay l i ích c a hàng tri u con ngư i.”
ði u ki n c%n đ cĩ m t th ch thơng minh:
− ð)u tư g*p r i ro cơ ch giám sát r i ro, h%n ch r i ro, thúc đ y DN phát tri n − Khuy n khích hay làm n n chí ho%t đ ng các DN và ngư i dân là tùy vào cơ ch
ð)u vào d6 dàng Easy entry Ch t lư ng th p Low quality Giá c th p Low price L i nhu n th p Low profit R&D th p Low R&D Th i gian Hi u qu Th i gian
--- >> 32
x u hay t t
− Ti n t i gi m chi phí giao d ch trong đĩ cĩ c v th i gian
− Gi i h%n v cơ ch cơng, tư (hi p h i DN), phi chính th c (b o hi m s c kh.e thay b!ng s tương thân tương tr c c a cơng đ-ng)
ð thi t l p th ch thơng minh c%n ph(i :
− NN ph i ch đ ng XD các ngành cơng nghi p − Huy đ ng v n XD CSHT
− B o h t%m th i cơng nghi p non tr8 − XD th trư ng
− Giao thơng
− Phân cơng gi"a các khu v c trong nư c − Hành lang pháp lý đ các tác nhân giao d ch
− Tính minh b%ch (transparency), tính d báo (predictability), năng l c qu n lý NN (governance)
− DNNN ph i c i cách tri t đ đ cĩ đư c sân chơi bình đ1ng
− T%o l i th so sánh đ ng (ti m năng) b!ng chính sách cơng nghi p
− TT lao đ ng thư ng ho%t đ ng khơng hi u qu : Ph i cĩ CS h% t)ng xã h i − Ch n hưng giáo d#c, nghiên c u KHCN
− Giai đo%n đ)u thì ch2 c)n n i l.ng các CS, giai đo%n sau địi h.i ph i cĩ s tham gia các bên đ tránh l i d#ng CS đ tr#c l i hay nĩi khác hơn là dân ch trong vi c thi t k CS
− Năng l c c a quan ch c và tính đ c l p c a tịa án, tính đ c l p c a NHTW, thu chi minh b%ch, giám sát tài chính DNNN và khu v c kinh t cơng
− Chuyên gia đưa ý ki n trư c, chính tr gia đưa ý ki n và quy t đ nh sau
− Quan ch c gi.i (tuy n ch'n g3t gao, nghiêm minh và cơng khai, ch đ đãi ng x ng đáng)
− Rà sốt l%i các cơ ch ho%t đ ng mà cĩ nguy cơ tham nhũng hay t%o khơng gian sinh t-n cho tham nhũng.
− B. đi tư duy ch đ%o (Ch2 gi i h%n trong cung c p m t s hàng hĩa và d ch v#
cơng thơi)
− T p đồn kinh t nhà nư c đang gây khĩ khăn cho đ t nư c (C nh báo tài s n qu c gia đang b chia cho m t nhĩm ngư i)
− Quy n can thi p tuy t đ i vào th trư ng! − Phân b l%i ngu-n l c qu c gia.
Câu 19: Trình bày tr) em đư ng ph" theo đ nh nghĩa UNICEF? Cĩ m y lo i tr) em đư ng ph"?Các nguyên nhân c a v n đ “tr) em đư ng ph"” (gia đình tr) em đư ng ph"?Các nguyên nhân c a v n đ “tr) em đư ng ph"” (gia đình tan v*, ý th c sai l m và do di cư v kinh t ).Làm th nào đ đưa m t đ a tr) đư ng ph" thốt kh$i nh ng hi m h a hi n hành và đ u tư phát tri n đ tr thành m t đ a tr) bình thư ng như bao tr) em khác?