- Phòng Điều độ: Thực hiện công tác quản lý chỉ huy điều độ lưới điện phân phối theo đúng các quy định của Nhà nước và của ngành điện, đảm bảo
4. Doanh thu bán điện tỷ đông 343,40 5 Tổng số khách mua điệnKhách hàng60
3.1.2 Chú trọng bồi dưỡng cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề người lao động, khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến trong
lao động, khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy sáng kiến trong quá trình sản xuất, tiêu thụ điện năng
Trong thời đại của nền kinh tế chi thức hiện nay, con người luôn là yếu tố quyết định sự thành công của mỗi doang nghiệp. Vì vậy nâng cao chất lượng đội ngũ lao động luôn là yếu tố bức thiết một khi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển. Đói với công ty Điện lực Bắc Giang thì nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời gian này là vấn đề rất được quan tâm của ban lãnh đạo. Bởi đây la thời điểm quy mô sản xuât được mở rộng nhanh chóng, nhiều máy móc thiết bị hiện đại được mua mới, yêu cầu đáp ứng được các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh là rất cao. Do đó công ty phải đảm bảo có được đội ngũ cán bộ khoa học kĩ thuật có trình độ chuyên môn cao, đội ngũ công nhân lành nghề. Để đáp ứng được nhu cầu đó:
+ Thứ nhất: cán bộ công nhân viên trong công ty cổ phần được đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề để bắt kịp xu hướng phát triển hiện nay. Hàng năm, công ty tổ chức những hội thi công nhân giỏi, xuất sắc nhằm khơi dậy phong trào thi đua trong sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó công ty cần có chíng sách khen thưởng hợp lý nhằm nâng cao năng xuất lao động, kích thích hăng say lao động cho công nhân
+ Thứ hai: Do yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh trong khi số kĩ sư có chuyen môn nhiều người đã lớn tuổi. Ban lãnh đạo công ty phải chú trọng tới chính sách tuyển dụng đọi ngũ kỹ sư trẻ, có trình độ cao, đạo đức tốt
tổ chức những lớp sử dụng máy vi tính và các thiết bị công nghệ hiện đại khác. Đây chính là mmọt trong những vấn đề cấp thiết trong bối cảnh khoa học và kỹ thuật phát triển như vũ bão hiện nay.
+ Về công tác tổ chức: Công ty cần tiến hành sắp xếp lại tổ chức, tinh giảm biên chế, tăng hiệu quả hoạt động cũng như giảm thiểu quĩ lương của công ty. Đối với những cán bộ không có việc làm, ban lãnh đạo công ty cần xớm tiến hành các thủ tục giải quyết nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động như nghỉ hưu non, thuyên chuyển sang bộ phận khác…
Tiếp tục hoàn thiện công tác tổ chức rà soát bố trí nhân lực hợp lý về số lượng và năng lực đủ sức đảm đương và hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Rà soát ban hành đầy đủ các qui định nhằm phân định rõ trách nhiệm và quyền hạn của các đơn vị để đảm bảo công việc một cách chủ động, thông thoáng, không chồng chéo.
Tăng cường công tác kiểm tra sản xuất, kinh doanh điện, kinh doanh viễn thông, công tác tài chính, biểu dương, khen thưởng kịp thời các cá nhân, tập thể làm tốt, xử lý nghiêm minh các tập thể, cá nhân vi phạm.
Tiếp tục triển khai việc tiếp nhận bán điện đến hộ các xã có nhiều làng nghề, sản lượng điện lớn; giải quyết nhnh nhất thủ tục cấp điện cho khách hàng, ưu tiên cấp điện cho công nghiệp, xây dựng và dịch vụ để nâng cao giá bán điện bình quân.
Công đoàn, chính quyền phối hợp chặt chẽ dưới sự lãnh đạo của đảng phát động các phong trào thi đua có theo dõi, kiểm tra, động viên khen thưởng kịp thời để kích thích CBCNV hăng say lao động sản xuất hoàn thành các chỉ tiêu KH để có được thu nhập ổn định và nâng cao đời sống.
Để giúp cho công ty Điện lực Bắc Giang thực hiện tốt quá trình sản xuất kinh doanh và đạt được mức lợi nhuận thoả đáng, em xin đề xuất một số kiến nghị đói với nhà nước và các cơ quan có thẩm quyền