- Phòng bảo vệ quân sự: có nhiệm vụ xây dựng các nội quy, quy định về chật an toàn cho công ty, bảo vệ và quản lý tài sản.
3. Cơ cấu lao động
Lao động gián tiếp 23 10 13 Lao động trực tiếp 478 95 383
(Nguồn: Phòng hành chính Công ty cổ phần May Lê Trực)
Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần May Lê Trực
Tổng số cán bộ công nhân viên trong Công ty cổ phần May Lê Trực là 501 người trong đó nhân viên quản lý từ tổ trởng trở lên là 23 ngời, trong đó 70% có trình độ đại học còn lại là trung cấp và cao đẳng. Công nhân sản xuất trực tiếp trong phân xởng là 478 ngời, đặc thù là ngành may mặc nên số cán bộ công nhân viên nữ trong công ty chiếm tỷ lệ khá lớn trên tổng số nhân viên (chiếm tỷ 85%).
Trong những năm gần đây, công ty đã tập hợp đợc một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm. Thời gian tới cùng với xu hớng tinh giảm bộ máy quản lý công ty cũng đang tiếp tục chiêu mộ những cán bộ có phẩm chất và năng lực để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu đạt đợc hiệu quả cao. Công ty cũng đã đào tạo đợc một đội ngũ công nhân viên có trình độ kỹ thuật và tay nghề khá về chuyên môn để thc hiện các đơn hàng đòi hỏi yêu cầu cao về chất lợng sản phẩm.
2.1.5.4. Đặc điểm về nguyên liệu chế biến sản phẩm.
Do tính chất về sản phẩm của công ty l các sà ản phẩm may mặc nên nguyên liệu chính l và ải các loại. Bên cạnh đó l các loà ại khuy, chỉ, khoá… Phần lớn các loại nguyên liệu của công ty được nhập từ trong nước bởi các loại nguyên vật liệu n y à ở trong nước đó dần đáp ứng được nhu cầu về chất lượng v giá cà ả của công ty chính vì vậy nó đã góp phần l m tà ăng hiệu quả
sản xuất kinh doanh trong công ty, giúp công ty ng y c ng cà à ủng cố thị
trường của mình v tà ăng lợi nhuận.
Hiện nay công ty đang tìm cho mình hớng đi mới, tập trung vào mặt hàng chủ lực, từng bớc tự đáp ứng nhu cầu về nguyên phụ liệu đầu vào bằng cách thu mua ở thị trờng trong nớc, đem lại lợi nhuận cao hơn gia công thuần tuý, tiến tới công tác kinh doanh mua nguyên liệu bán thành phẩm. Vấn đề của công ty hiện nay là nghiên cứu thị trờng đầu ra và đầu vào hợp lý, đảm bảo chất lợng đầu ra của sản phẩm để có đủ sức cạnh tranh các nớc xuất khẩu hàng dệt may khác.
2.1.5.5. Đặc điểm về máy móc thiết bị.
Vì công ty mới đi v o hoà ạt động từ năm 2000 nên phần lớn máy móc thiết bị còn khá mới v hià ện đại có loại máy chuyên dụng, có loại máy thông dụng.
Loại máy Số lợng Công suất
Máy may các loại 195 85
Máy vắt sổ 65 80
Máy ép cổ 40 80
Máy cắt các loại (cắt vòng, cắt tay) 4 85 Máy thêu in 45 75 Máy dập khuyết 71 75 Máy dập cúc 70 80 Máy đốt ôze 15 80 Máy ép mex 15 80
(Nguồn: Phòng kỹ thuật Công ty cổ phần May Lê Trực)
Bảng 2: Đặc điểm máy móc thiết bị Công ty cổ phần May Lê Trực
Do đặc điểm là sản phẩm may nên về công nghệ rất ít khâu có khi máy móc tự động hoàn toàn, tuy vậy để cho ra một sản phẩm may hoàn chỉnh đều phải do công nhân trực tiếp vận hành. Hiện nay tại các phân xưởng của công ty có h ng trà ăm máy may công nghiệp, máy l , máy cà ắt, máy thêu hiện đại phần lớn đều nhập từ Nhật Bản. Ngo i ra còn có nhà ững dây chuyền sản xuất
được nhập khẩu đồng loạt từ Nhật Bản. H ng nà ăm công ty cũng chú trọng v o vià ệc đầu tư thêm máy móc thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất.
2.1.5.6. Đặc điểm về thị trờng.
Mặt h ng chính cà ủa công ty l các sà ản phẩm may mặc bao gồm các chủng loại Jacket, váy áo nữ, áo bơi, áo đồng phục cơ quan, áo sơ mi xuất khẩu L m… à ột trong các th nh viên cà ủa Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, công ty đã đóng góp một phần không nhỏ v o vià ệc đẩy mạnh sản xuất h ngà dệt may. Các mặt h ng cà ủa Công ty cổ phần May Lê Trực phong phú về
chủng loại, đa dạng về mẫu mã đã khẳng định được mình trên thị trường khó tính như Nhật Bản, Đài Loan đặc biệt l thà ị trường Nga, Đông Âu vốn là những thị trường m trà ước đây doanh nghiệp bỏ ngỏ. Cùng các bạn h ngà truyền thống (khi công ty còn l cà ơ sở may của Công ty may Chiến Thắng) công ty không ngừng tìm kiếm các đối tác mới trong v ngo i nà à ước không ngừng mở rộng thêm thị trờng. Công ty thường xuyên duy trì mối liên hệ với các hãng nổi tiếng như: Gennies Fasion, Yongshin, Kinsho (Đài Loan), hãng Hadong (H n Quà ốc), hãng Leisure (Thái Lan), Itochu (Nhật Bản).
FLEXCON (Đức) áo sơmi ITOCHU (Nhật Bản) áo mũ bơi JEANNES (Đài Loan) Váy bầu YOUNG SHIN (Hàn Quốc) áo jacket WOOBO (Hàn Quốc) áo jacket
NGA Quần soóc
(Nguồn: Báo cáo xuất khẩu Công ty cổ phần May Lê Trực)
Bảng 3: Những khách hàng chính của Công ty cổ phần May Lê Trực
Chính sự nhạy bén với những biến đông của thị trơng (sau sự kiện 11/9) công ty đã tìm đợc hơng đi đúng đắn đó l không ngừng tìm kiếm thị trà ờng mới trong nớc v quốc tế thông qua hoạt động của cửa h ng bán lẻ v hoạtà à à động xuất khẩu sang thị trờng mới bao gồm đầu ra cho sản xuất. Trong những năm gần đây, công ty đã thiết lập đợc mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhiều khách hàng có tiềm năng lớn. Một số khách hàng có nhu cầu làm ăn lâu dài với công ty. Thông qua những khách hàng này họ vừa có nhu cầu đặt gia công vừa giới thiệu khách hàng mới cho công ty.
2.1.5.7. Đặc điểm về vốn kinh doanh.
Vốn l à điều kiện vật chất không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh. Muốn kinh doanh thì phải có vốn đầu tư, mua sắm TSCĐ, công cụ dụng cụ, dự trữ h ng hoá, chi trà ả các khoản chi phí phải chi khác…
Như vậy, có thể hiểu vốn kinh doanh của doanh nghiệp l biểu hià ện bằng tiền của to n bà ộ t i sà ản thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp đang phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Công ty cổ phần May Lê Trực l th nh viên cà à ủa Tổng công ty Dệt May Việt Nam, nguồn vốn của công ty được hình th nh tà ừ 3 nguồn:
- Một l nguà ồn vốn của Tổng công ty.
- Hai l nguà ồn vốn huy động từ công nhân viên trong công ty. - Ba l nguà ồn vốn huy động từ bên ngo i.à
Để có thể hiểu rõ cơ cáu vốn của doanh nghiệp chúng ta xem bảng sau.
Loại cổ đông Số cổ đông Số cổ phần u đãi Tổng số cổ phần thờng Tổng số cổ phần % so với vốn điều lệ
Cổ đông là CBCNV 383 2.480 706 2.550,6 60,73 Cổ đông tự do 10 0 599,4 5.994 14,27 Cổ đông là Nhà n- ớc 1 0 1.050 1.050 25 Tổng cộng 394 2.480 1.720 4.200 100
(Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty cổ phần May Lê Trực)
Bảng 4: Số cổ đông, cổ phần và cơ cấu phân phối vốn theo chủ sở hữu Công ty cổ phần May Lê Trực
Từ bảng trên cho thấy nguồn vốn huy động từ cán bộ trong công ty chiếm tỷ trọng 60,73% hơn cổ đông là Nhà nớc 35,73%. Số cổ đông tự do là 10 cổ đông tuy nhiên tổng số cổ phần của cổ đông này cũng cha nhiều khoảng 5.994.000.000 VNĐ chiếm 14.27% so với tổng số cổ phần và chỉ bằng một nửa so với cổ đông là nhà nớc.
Để hiểu rõ sự lớn mạnh của vốn kinh doanh, chúng ta xem bảng sau:
Đơn vị: 1000 đồng
Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Vốn kinh doanh 16.154.511 16.877.841 16.793.997
Vốn lu động 7.561.814 9.105.812 8.562.447
Vốn cố định 8.592.696 7.772.029 8.231.352
(Nguồn: Phòng kinh doanh Công ty cổ phần May Lê Trực)
Bảng 5: Tình hình vốn kinh doanh của Công ty cổ phần May Lê Trực
Nhìn vào biểu trên ta có thể thấy đợc sự tăng lên hay giảm đi của vốn kinh doanh, cụ thể năm 2002 vốn kinh doanh đạt 16.154.511.000 VNĐ trong đó vốn lu động là 7.561.814.000 VNĐ, vốn cố định là 7.561.814.000 VNĐ. Đến năm 2003 thì số vốn kinh doanh tăng lên 4% nhng lại có sự giảm đi của vốn cố định là 10%. Sang năm 2004, tình hình vốn kinh doanh của công ty có sự thay đổi, vốn kinh doanh đã tăng lên gần 10% nhng lại có sự giảm đi của lu động định là 10% và tăng đi của vốn cố định so với năm trớc. Nh vậy với sự
tăng trởng của vốn kinh doanh qua các năm sẽ là điều kiện tốt để doanh nghiệp đảm bảo chiế lợc kinh doanh đã ra. Nhng công ty cũng cần có những biện pháp để bảo toàn và phát triển nguồn vốn hơn nữa.
2.2. Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ phần May Lê Trực. ty cổ phần May Lê Trực.
2.2.1. Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc tại công ty.
Trong những năm qua công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu. Tuy còn gặp nhiều khó khăn do ra đời trong thời gian tơng đối ngắn và cũng do ảnh hởng của nền kinh tế trong khu vực đã làm cho việc nhập khẩu của một số khách hàng truyền thống của công ty đã giảm mạnh nhng công ty đã từng bớc vợt qua giai đoạn khó khăn ban đầu để đi đến ổn định. Kể từ khi Hiệp định buôn bán hàng dệt may giữa Việt Nam và EU đợc mở rộng thì cơ hội mở rộng thị trờng của công ty đợc mở ra do đó kim ngạch xuất khẩu của công ty không giảm đi mà còn tăng lên đáng kể, đây là xu hớng thuận lợi mà công ty cần phát huy. Cụ thể kim ngạch xuất khẩu năm 2004 đạt 3.856.336 USD, năm 2002 đạt 3.772.150 USD. Đặc biệt kim ngạch xuất khẩu năm 2003 đạt 4.177.432 tăng 10% so với năm 2002 cao nhất từ trớc tới nay.
Chỉ tiêu Đơn vị tính 2002 2003 2004
Kim ngạch xuất khẩu USD 3.772.150 4.177.432 3.856.336
(Nguồn: báo cáo xuất khẩu Công ty cổ phần May Lê Trực)
Bảng 6: Kim ngạch xuất khẩu của Công ty cổ phần May Lê Trực 2.2.2. Phân tích hoạt động xuất khẩu theo hình thức xuất khẩu.
Trong những năm gần đây công ty vẫn chủ trơng thực hiện cả hai hình thức xuất khẩu: Gia công theo phơng thức mua đứt bán đoạn (FOB) và gia công đơn thuần. Mặc dù gia công đơn thuần là hoạt động gia công còn nhiều hạn chế nhng nó vẫn rất cần thiết cho công ty trong giai đoạn hiện nay. Điều đó đợc thấy rõ qua bảng dới đây.