HẠI” VỀ NHIỀU MẶT ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐƠN VỊ. - PHẢI XUẤT PHÁT TỪ CÁC NGUỒN LỰC CỦA TỔ CHỨC NHẰM ĐẢM BẢO TÍNH KHẢ THI CỦA QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH.
Phân biệt giữa tìm kiếm vấn đề,ra quyết định và giải quyết vấn đề ra quyết định và giải quyết vấn đề trong quản trị
RA QUYẾT ĐỊNH
CÁC HOẠT ĐỘNG XÁC ĐỘNG XÁC ĐỊNH SỰ HIỆN DIỆN VAØ TẦM QUAN TRỌNG CỦA VẤN ĐỀ.
CÁC HOẠT ĐỘNG ĐỂ XÁC ĐỘNG ĐỂ XÁC ĐỊNH CHÍNH XÁC VAØ DỰ ĐOÁN ĐÚNG CÁC VẤN ĐỀ.
CÁC HOẠT ĐỘNG ĐỂ ĐỘNG ĐỂ HÌNH THAØNH NHỮNG GIẢI PHÁP KHÁC NHAU. CÁC HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ GIẢI PHÁP VAØ CHỌN GIẢI PHÁP HỢP LÝ NHẤT.
CÁC HOẠT ĐỘNG THỰC ĐỘNG THỰC HIỆN VAØ KIỂM TRA THỰC HIỆN QUYẾT ĐỊNH.
TÌM KIẾMVẤN ĐỀ VẤN ĐỀ
CHỌN LỰA
GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
Các loại ra quyết định Khơng cĩ Khơng cĩ chương trình: QĐ cho những tình huống chưa xẩy ra, nhiều rủi ro. Theo chương trình sẵn cĩ: QĐ mang tính thường nhật tuân theo các tài liệu qui định.
QĐ theo chư ơng trìn h
Ưu điểm khi ra quyết định tập thể
1. Tránh được định kiến, tình cảm cá nhân
lẫn sai lầm trong nhận thức.
2. Tập hợp được nhiều sự hiểu biết, kỹ năng,
kinh nghiệm để lựa chọn phương án tốtnhất. nhất.
3. Tập thể có được nhiều thông tin khi RQĐ.
4. Mọi thành viên hăng hái tham gia khi thực
hiện quyết định đã đề ra từ tập thể.
Nhược điểm khi ra quyết định tập thể
1. Thời gian kéo dài
2. Dễ bị rối vì những ý kiến trái ngược3. Hạn chế sự sáng tạo 3. Hạn chế sự sáng tạo
4. Có thể dẫn đến tình trạng khôngkiểm soát được kiểm soát được
Những vấn đề lưu ý khi ra quyết định tập thể khi ra quyết định tập thể
-TẠO BẦU KHÔNG KHÍ CHÂN THAØNH VAØ CỞI MỞ.