7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh sửa)
5.2.1 Biện pháp làm tăng sản lượng tiêu thụ
Đối với thị trường trong nước
- Tiếp tục giữ mối quan hệ tốt với Tổng đại lý, đại lý vì họ không những là kênh phân phối hàng hóa xuống tận tay người tiêu dùng mà còn là những khách hàng đặc biệt có khối lượng hàng hóa giao dịch lớn. Mở rộng tìm kiếm thêm những đại lý mới với những chính sách thu hút và linh hoạt hơn để những hộ kinh doanh tư nhân sẳn sàng ký hợp đồng với công ty mình. Những chính sách đó có thể là định giá bán mềm dẻo, thay đổi theo từng thời điểm biến động thực tế, định mức công nợ cao, hoa hồng đại lý hấp dẫn.
- Đối với khách hàng là những hộ công nghiệp thì công ty tham gia đấu thầu với giá thấp hơn các công ty kinh doanh cùng ngành nhưng vẫn đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý nhằm tăng thêm sản lượng xuất bán cho phương thức bán buôn trực tiếp từ đó góp phần đẩy mạnh doanh thu và nâng cao lợi nhuận.
- Khai thác thêm một số cửa hàng xăng dầu mới ở những tuyến đường lớn, lưu lượng xe cộ qua lại nhiều, tạo điều kiện mua hàng thuận lợi.
- Đa dạng hóa hình thức bán hàng và dịch vụ sau bán hàng. Nhân viên công ty bán hàng vui vẻ, nhiệt tình, phục vụ chu đáo, tạo tâm lý thoải mái và hài lòng cho khách hàng; bố trí số lượng nhân viên đủ để đáp ứng số lượng khách đến mua.
- Công ty phải thường xuyên bố trí nhân viên ở bộ phận kỹ thuật kiểm tra các thiết bị đo lường, truyền dẫn, trụ bơm để luôn đảm bảo chất lượng và số lượng hàng hóa cho khách.
Đối với thị trường nước ngoài
Công ty tiếp tục duy trì, củng cố thị trường truyền thống là thị trường Campuchia, cần có những chính sách nâng cao khối lượng tiêu thụ ở thị trường
này như giá bán phù hợp, giao hàng đúng hạn, đúng lượng trong hợp đồng. Đồng thời thăm dò, tìm kiếm thêm một số thị trường khác.