I. Một số giải pháp vĩ mô và phơng hớng chủ yếu trong thời gian
3.Mục tiêu đề ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất
của công ty trong những năm tới.
Trong năm 2001 tình hình thị trờng tiếp tục cạnh tranh gay gắt hơn, nh tiêu cực trong quản lý cũng nh tiêu cực trong xã hội vẫn cha giảm. Tình
USD/VND vẫn đang có dấu hiệu tăng, hiện tại, tỉ giá hối đoái là 14046 VND/USD.
Đồng Yên so với đồng Việt Nam cũng ở mức cao và có xu hớng tiếp tục tăng, hiện tại, một Yên Nhật đổi đợc khoảng 133 – 135 VND.
Đây là hai đồng bản tệ mà Công ty phải thờng xuyên nhập hàng hoá và thanh toán, vì vậy sự không ổn định của hai đồng này sẽ ảnh h ởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty.
Nền kinh tế nớc ta đang thoát ra khỏi hiện tợng thiếu phát và đang phục hồi nhanh chóng sức mua tăng, nhu cầu tiêu dùng tăng. Hy vọng rằng mặt hàng mà công ty kinh doanh sẽ bán đợc nhiều hơn năm các năm trớc.
Với những mục tiêu, khó khăn thuận lợi nh vậy của công ty dự kiến kế hoạch thu bán hàng của Công ty năm 2000 nh sau. Năm 2001 và các năm tiếp theo công ty tiếp tục tăng xuất khẩu các mặt hàng nông sản, lâm sản nh gạo, hoa quả, hàng mây tre đan, đồ gỗ, các mặt hàng phục vụ khách du lịch nh hàng thổ cẩm, nón, tranh... Kim ngạch xuất khẩu phấn đấu tăng khoảng 30% trong đó xuất nhập khẩu uỷ thác chiếm 20% kim nghạch xuất nhập khẩu. Doanh thu tăng 10% trong đó doanh thu bán hàng là chủ yếu nhng công ty tích cực tìm các doanh thu khác từ các hoạt động dịch vụ. Ngoài ra trong thời gian tới công ty sẽ mở một cửa hàng lớn hơn nữa tại thành phố Hồ Chí Minh và một chi nhánh ở nớc ngoài.
Đây là tất cả nhũng gì mà công ty phải nỗ lực cố gắng hoàn thành thoát khỏi tình trạng quy mô của công ty quá nhỏ nh hiện nay điều mà ban giám đốc trăn trở trong các năm qua đó là quy mô và vốn. Quy mô nhỏ công ty không có khả năng và uy tín nhận đợc các hợp đồng lớn và vốn của công ty luôn phải vay ngân hàng nó ảnh hởng đến thời gian và lợi nhuận của công ty.