I. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh công ty vật t bảo
5. Các nguồn lực của công ty
5.1. Năng lực về tài chính.
Từ năm 1998 trở lại đây,tổng giá trị doanh thu liên tục tăng thể hiện nh sau.
Bảng2: Bảng doanh thu các năm 1998 - 2000.
Năm Đơn vị tính Doanh thu
1998 Tỷ đồng 9
1999 - nt - 15
2000 - nt - 18
Với đặc điểm là công ty kinh doanh hạch toán phụ thuộc do đó khi nhập hàng Chi nhánh không cần phải hoàn lại vốn ngay cho công ty mà chỉ khi nào bán đợc hàng thu hồi lại vốn lúc đó Chi nhánh mới hoàn lại vốn cho công ty và phải thực hiện theo qui định bảo toàn vốn đồng thời tạo khả năng hoàn trả vốn trong thời gian ngắn. Do đó Chi nhánh không có nguồn vốn tự có, vốn ngân sách cấp và đặc biệt là không phải huy động vốn.
5.2. Đất đai nhà xởng, máy móc, thiết bị.
Đất đai nhà xởng:
Tổng diện tích mặt bằng Chi nhánh: Trong đó:
Diện tích xây dựng: 50m2
Diện tích nhà kho: 70m2
Máy móc thiết bị: 1 ô tô, máy vi tính, điện thoại, tủ trng bầy sản phẩm mẫu .v.v.
5.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy.
Chi nhánh có một phòng đại diện lớn, các bộ phận chức năng của Chi nhánh đợc bố trí trong cùng phòng này. Trụ sở của Chi nhánh là nơi giao dịch
Chi nhánh có bảy cán bộ công nhân viên. Trong đó gồm một giám đốc, ba kỹ s, cử nhân kinh tế chuyên ngành phụ trách các bộ phận chức năng
Trình độ đại học: 4 ngời Trình độ trung cấp: 1 ngời
Công nhân chuyên môn kỹ thuật theo nghề gồm: Ngành vận tải: 1 ngời
Ngành nghề khác: 1 ngời
Chi nhánh là một đơn vị hạch toán kinh doanh phụ thuộc, có t cách pháp nhân và tổ chức quản lý theo một cấp.
Bảng 3: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Chi nhánh.
Chức năng của từng bộ phận.
*Giám đốc Chi nhánh: Là ngời có quyền hạn và có trách nhiệm cao nhất trong mọi hoạt động kinh doanh của Chi nhánh theo điều lệ của công ty đã phê duyệt. Chịu trách nhiệm phụ trách chung toàn bộ Chi nhánh. Đợc quyền tổ chức, sắp xếp, điều hành, quản lý mọi hoạt động của Chi nhánh trên cơ sở của pháp luật, quy chế và sự chỉ đạo của ban Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm tr- ớc Giám đốc công ty và trớc pháp luật về các hoạt động của Chi nhánh liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm của Chi nhánh, giao dịch với các bạn hàng, lập kế hoạch nhập hàng, bán hàng, phát triển các sản phẩm mới, doanh số bán hàng, thu hồi công nợ và các quan hệ với Bộ nông nghiệp và PTNT, Cục bảo vệ thực vật, các Chi cục bảo vệ thực vật ở các tỉnh. Giám đốc Giám đốc Bộ phận tài vụ Bộ phận tài vụ Bộ phận kinh doanh Bộ phận kinh doanh Bộ phận quảng bá Bộ phận quảng bá
*Bộ phận tài vụ:
Có nhiệm vụ theo dõi chung về sổ sách chứng từ quản lý tài chính của đơn vị, thực hiện nghiêm túc các quy chế sử dụng hoá đơn chứng từ sổ sách của Bộ tài chính và Tổng cục thuế quy định.
Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về thuế và các khoản phải nộp Ngân sách Nhà nớc.
Theo dõi quản lý hàng hoá bán ra, nhập vào, công nợ với khách hàng. Quản lý tiền mặt tại quỹ và tiền gửi tại tài khoản Ngân hàng cũng nh các loại công cụ lao động, tài sản khác của đơn vị.
Giúp Giám đốc Chi nhánh sử dụng hợp lý có hiệu quả các nguồn vốn vật t tài sản, thực hiện tốt thu chi tài chính.
Cuối mỗi tháng, quý, năm phải lập đầy đủ các loại báo cáo, báo biểu đợc quy định nộp lên cấp chủ quản và các cơ quan quản lý khác.
*Bộ phận quảng bá.
Chịu trách nhiệm về phát triển sản phẩm thông qua trình diễn kỹ thuật trên đồng ruộng, tổ chức hội thảo, giới thiệu cho ngời làm công tác quản lý bảo vệ thực vật của các tỉnh đồng thời giới thiệu về tính năng kỹ thuật, cũng nh cách sử dụng cho các đại lý và bà con nông dân. Nhằm phát triển sản phẩm rộng dựa vào các hình thức thông tin đại chúng nh đài truyền hình, đài phát thanh,…
*Bộ phận kinh doanh.
Tìm hiểu thị trờng để có kế hoạch chiến lợc phân phối hàng hoá hợp lý nhất nhằm đáp ứng kịp thời sản phẩm tới ngời tiêu dùng. Có nhiệm vụ nhận đơn yêu cầu đặt hàng của khách hàng, cung ứng chuyển hàng xuống đại lý. Th- ờng xuyên theo dõi nợ trong hạn, đến hạn của các đại lý để thông báo và đòi tiền hàng nợ,…