Chaáát Cha t lư l ươ ơïïng ng SP: SP: Đ Đa aùùnh nh giaùù gia chaáát cha tl lư ươ ơïïng ngSP SP haøøng ha ng hoa hoaùù coùù co ba

Một phần của tài liệu Bài giảng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh (Trang 73 - 75)

ba

bảûoođđaảûmmnhnhưưKH KH hoahoặëcchơïïphơpđđoồàngnghay hay khơngkhơnghoahoặëcccóùco the

thểåxemxemxéùtxet chấátchatlưlươơïïngngcacáùccSP SP nanàøyytrêntrênthịthịtrtrưươơøøngngđđeểå đ

đaáùnhnhgígíaa vìvì chấátchat lưlươơïïngnglalàø nhânnhân totốá quyếátquyet đđịnhịnhđeđếánn kho

khốáii llưươơïïngngtiêutiêuthụïthuvavàø cocòønnlàølamumụïcctiêutiêulâulâudàøidaicủûacua DN.

DN.

-

-CơngCơngtatáùcctotổåchchứứcctiêutiêuthuthuïï: to: tốátthoặëchoacxaxấáuusẽsẽaảûnhnhhhưươơûûngng đ

đeếánnkhốáikhoillưươơïïngngtiêutiêuthụï, thu, cơngcơngtatáùccnàøynaybaobaogogồàmmnhnhưưõngõng cơng

cơng việäcviec quaquảûngng cacáùoo, , khuyekhuyếánn mãi, mãi, giơgiơùùii thiệäuthieu sasảûnn pha

phẩåmm……

ThS. TRAN VAN TUNG ThS. TRAN VAN TUNG

3.

3. CaCáùccnguyênnguyênnhânnhânảûnhanhhưhươơûûngngđđeếánntiêutiêuthuthụïb. b.

b. NguyênNguyênnhânnhânkháùchkhachquan.quan.

-

- KhaKháùchchhahàøngng::CaCầànnnghiênnghiêncứcứuunhunhucacầàuucủûacuangngưươơøøiitiêutiêu du

dùøngngtheotheothịthịphầànphanmàømaDN DN đãđãtietiếáppcậäncanvềàvecáùccactiêutiêuchíchí nh

nhưưmmứứccthuthunhậäpnhap, , tatậäppquaquáùnn -

- ChChíínhnhphủûphu(Nha(Nhàønnưươơùùcc) :) :CáùcCacchchíínhnhsasáùchchkinhkinhtếátevvĩĩmơmơ cu

củûaaNhaNhàønnưươơùùcccụïcuthểåthelalàøthuếá, thue, lệälephíphívavàøcáùccacchchíínhnhsasáùchch ba

bảûootrơïïtrơsasảûnnphẩåmpham……

3.

3. CaCáùccnguyênnguyênnhânnhânaảûnhnhhưhươơûûngngđđeếánntiêutiêuthuthụï..VD : VD :

VD : CoCóùtàøitailieliệäuutạïitaiDN nhDN nhưưsau:sau:

Sp tồn ĐK SP SX SP bán SP tồn CK KH TH KH TH KH TH KH TH A B C 40 20 60 500 1.000 800 1.000 1.500 500 2.000 6.000 4.000 2000 ? 4.500 ? 6.000 4.000 3.000 5.000 ? 500 1.000 800 - 2.50 0 ? S P 1.000ĐG Đ

ThS. TRAN VAN TUNG ThS. TRAN VAN TUNG

3.

3. CaCaùùccnguyênnguyênnhânnhânaaûûnhnhhhưươơûûngngđđeeánántiêutiêuthuthuïï..

Bie

BiếáttrằèngrangkhokhốáiillưươơïïngngtiêutiêuthuthụïsảûnsanphẩåmphamC C ththựựcchiệänhien cao

caohơnhơnKhKhlàøla10%10%

Yêu Yêucacầàuu: :

1.

1. ĐĐieiềànncáùccacdadấáuu““??””babằèngngcáùccacsosốáthíthíchchhơhơïïpp 2.

2. ĐĐaáùnhnhgiagiáùchungchungtiêutiêuthụïthuvềàvemặëtmathiệänhienvậätvat 3.

3. ĐĐaáùnhnhgiagiáùchungchungtiêutiêuthuthụïvềàvemặëtmatthưthươơùùccđđooGTGT

ThS. TRAN VAN TUNG ThS. TRAN VAN TUNG

II.

II. PhânPhântítíchchttììnhnhhìhìnhnhlơïïilơinhuanhuậänn 1.

1. PhânPhânttííchchlơïïilơinhuanhuậännbộäbophaphậänn 2.

2. PhânPhânttííchchcáùccacnhânnhântotốáaảûnhnhhhưươơûûngngđeđếánnlơlơïïiinhuanhuậänntiêu tiêu

tiêuthuthụïsasảûnnphaphẩåmm

1.

1. PhânPhânttííchchlơïïilơinhuanhuậännbộäbophaphậänn Mu

Mụïcc tiêutiêu phânphân títíchch nhanhằèmm lalàømmrõrõhiệäuhieu quảûquakinhkinh doanh

doanhcucủûaatừtừngngbobộäphânphânđđaặëtttrongtrongmốáimoiquanquanhehệävơùùivơi ke

kếáttquảûquachung, qua chung, qua đđoóù giugiúùppDN DN cocóùbiebiệänn phapháùppkhaikhai tha

tháùcccacáùccbộäbophaphậänncóùcohiệäuhieuquảûquacaocaohơn.hơn.

Ph

Phưươngơngphapháùppphânphânttííchch::títínhnhtỷûtytrọïngtrongcucủûaattừừngngbobộä pha

phậännso vơso vơùùiitotổångngsốásovàøvađađặëttchuchúùngngtrongtrongmomốáiiquanquanhehệä gi

giưưõãacacáùccchỉchỉtiêutiêuDT, CP DT, CP vavàølơlơïïiitứtứcc, , căncănccứứvàøovaođođóùđđeểå nha

ThS. TRAN VAN TUNG ThS. TRAN VAN TUNG

1.

1. PhânPhânttííchchïïiinhuanhuaäännboboääphaphaäänn

Ba

Bảûngngphânphânttííchchkếátketquảûquabộäbophậänphan đ

đơnơnvịvịttíínhnh1.000.0001.000.000đđ Doanh thu Chi phí Lợi nhuận

(DT- CP)

Tiền % Tiền % Tiền %

1. HĐ KD2. HĐ T/chính 2. HĐ T/chính 3. HĐ khác Cộng: 850 100 50 1.000 85% 10% 5% 100% 675 60 15 750 90% 8% 2% 100% 175 40 35 250 70% 16% 14% 100% Mặt hoạt động

ThS. TRAN VAN TUNG ThS. TRAN VAN TUNG

1.

1. PhânPhânttííchchïïiinhuanhuaäännboboääphaphaäänn

Căn

Căncứcứtrêntrênbabảûngngphânphânttííchchchochothấáythayvềàvemặëtmatkekếáttquảûqua kinh

kinhdoanhdoanhththììlơïïilơinhuậännhuancủûacuahoahoạïttđođộängngKD KD đđememvềàve KQ

KQ caocaonhấátnhatchiechiếámm70% trong70% trongtổångtongsosốácacáùcchoạïthoatđđoộängng Xe

Xéùttvevềàmamặëtthiehiệäuuquaquảûthìthìhoạïthoatđođộängngkháùckhaccaocaonhanhấáttcocòønn hoa

hoạïttđđoộängngkinhkinhdoanhdoanhkéùmkemhiehiệäuuquaquảûnhanhấátt..

2.

2. PhânPhântítíchchcacáùccnhânnhântotốáaảûnhnhhưhươơûûngngđeđếánnlơlơïïiinhuanhuậänntiêu tiêu

tiêuthuthụïsảûnsanphaphẩåmm

Co

Cóù nhienhiềàuu nhânnhântotốáảûnhanhhưhươơûûngngđeđếánnlơïïilơinhuậännhuantiêutiêuthuthụï sa

sảûnnphaphẩåmmtutùøyythuộäcthuocvàøovaomụïcmuctiêutiêucủûacuaphânphântítíchchvàøvassựự ca

cầànnthiethiếáttxéùtxetvevềàmứmứccđođộäảûnhanhhưhươơûûngngcủûacuanhânnhântốátonàøonao..

Một phần của tài liệu Bài giảng phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh (Trang 73 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)