Hình thức lơng thời gian đợc áp dụng để tính trả tiền lơng cho toàn bộ nhân viên quản lý doanh nghiệp tại phòng ban của Công ty. Căn cứ để tính tiền lơng cho bộ phận này là bảng chấm công, tiền lơng cấp bậc của từng ng- ời và hế số hoang thành kế hoạch tiền lơng của công nhân trực tiếp sản xuất. Do đó cách tính lơng thời gian phải trả cho nhân viên quản lí theo công thức sau :
Lơng cơ bản
Lơng thời gian = x Ngày công làm việc thực tế 26
- Ngoài tiền lơng cơ bản, phụ cấp trách nhiệm (nếu có) thì những ngời h- ởng lơng thời gian còn đợc thêm một phần gọi là phần thởng lơng tháng .
Thởng trong tháng đợc xách định thông qua hệ số thởng, hệ số này đợc sử dụng thống nhất quyết định của Giám đốc Công ty .
Thởng trong tháng = Lơng thời gian x Hệ số thởng qui định
Ví dụ : Tiền lơng của bà Đinh Thị Nhu ở tháng 12/2006 :
- Nếu lơng tối thiểu đợc áp dụng tại Công ty là 350.000đ, hệ số lơng của bà Nhu là : 5,26
+ Tiền lơng cấp bậc của bà Nhu là : 350.000 x 5,26 = 1.841.000đ + Tiền phụ cấp trách nhiệm là : 1.841.000đ x 0,18% = 33.138đ - Tổng cộng tiền lơng của bà Nhu đợc hởng là :
1.841.000đ + 33.138đ = 1.880.130đ
- BHXH và BHYT phải trích là 6% : 1.841.000đ x 6% = 110.460đ - Tiền lơng bà Nhu đợc lĩnh về là :
1.880.138đ - 110.460đ = 1.769.600đ Cách tính lơng tơng tự cho các nhân viên khác .
áp dụng cho công nhân viên sản xuất ở dới các phân xởng, sản phẩm đ- ợc tính ngay sau mỗi ca làm việc. Hàng tháng nhân viên quản lý phân xởng căn cứ vào bảng chấm công, phiếu ghi năng xuất của từng cá nhân để tính l- ơng cho từng công nhân trên phiếu năng suất. Sau đó tổng hợp lại từng phân xởng chuyển lên Phòng Tổ chức lao động tiền lơng để duyệt và căn cứ vào khối lợng sản phẩm nhập kho để duyệt quĩ lơng :
Tiền lơng sản phẩm của CN sản
xuất
= Đơn giá lơng của 1
đơn vị SP x Số lợng SP đạt tiêu chuẩn Đơn giá tiền lơng sản phẩm xác định căn cứ vào các biểu định mức là vào đơn giá sản phẩm của từng công đoạn .
- Tiền lơng sản phẩm gián tiếp : Tiền lơng trả cho các nhân viên quản lý phân xởng đợc tính dựa trên căn cứ là tiền lơng sản phẩm bình quân cảu công nhân tại phân xởng và hệ số trách nhiệm qui định cho từng chức vụ và bộ phận làm việc .
Tiền lơng SP trả cho CNV quản lý
PX
= Tiền lơng SP bình
quân CN sản xuất x Hệ số trách nhiệm
Tiền lơng SP bình quân CN sản xuất của PX
= Tổng doanh thu của PX Tổng số CN trực tiếp SX của PX
Ví dụ : Tiền lơng của ông Nguyễn Hng- quản đốc của phân xởng bán thành phẩm chè nh sau :
- Mức lơng tối thiểu áp dụng trong Công ty là : 350.000đ - Tiền lơng trợ cấp bậc của ông Nguyễn Hng là :
350.000đ x 2,5 = 875.000đ
- Tiền lơng bình quân công nhân sản xuất của phân xởng bán thành phẩm là 875.000đ
- Hệ số trách nhiệm của quản đốc là 1,5 .
- Tiền lơng sản phẩm gián tiếp của ông Nguyễn Hng là : 875.000đ x 1,5 = 1.312.500đ
+ BHXH và BHYT 6% trừ vào lơng cấp bậc là : 875.000đ x 6 % = 52.500đ
- Số tiền lơng ông Nguyễn Hng đợc lĩnh là : 1.312.500đ - 52.500đ = 1.260.000đ
Hệ số trách nhiệm Công ty qui định để trả cho nhân viên quản lý phân xởng : Chức vụ Hệ số trách nhiệm - Quản đốc 1,5 - Phó giám đốc 1,8 - Kĩ thuật 1,6 - Quản lý kho 1,3
Cách tính lơng tơng tự cho các nhân viên khác. Tiền lơng cho toàn bộ nhân viên quản lí các phân xởng đợc phản ánh trên các “ Bảng thanh toán l- ơng của từng phân xởng ”