I- Phơng hớng, mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trờng của
2. Phơng hớng, mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh
2.1. Phơng hớng
- Do các doanh nghiệp ngoài Tổng công ty có xu hớng đầu t mới các dây chuyền cán liên tục, hiện đại của Italia có tính năng kỹ thuật rất cao. Nên đối với các cơ sở
40.00%
28.60% 31.40%
TCTy Thép VN Các NM Liên doanh Các ĐV khác
hiện có (đáng đầu t nâng cấp), Tổng công ty bắt buộc phải đầu t các dây chuyền cán liên tục hiện đại tơng tự hoặc tiên tiến hơn với công suất lớn hơn và mức độ tự động hoá cao hơn. Riêng các cơ sở hoạt động kém hiệu quả, không đủ sức cạnh tranh hoặc có nguy cơ lạc hậu không những không đầu t mà cần kiên quyết dẹp bỏ hoặc chuyển hớng sản xuất để tránh đầu t tràn lan.
- Đầu t xây dựng dây chuyền mới, hiện đại để thay thế các dây chuyền quá cũ, lạc hậu.
- Đổi mới phơng thức kinh doanh, cải tiến chế độ tiếp thị và bán hàng, giữ vững và mở rộng thị phần. Tăng tỷ trọng phân phối trực tiếp đến các công trình.
- Phát triển và đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh, coi trọng sản xuất các loại sản phẩm mới mà các công ty khác cha có.
- Lựa chọn công nghệ, thiết bị phải đặt mục tiêu đủ sức cạnh tranh lên hàng đầu, có trình độ tiên tiến nhất, đảm bảo tuổi thọ lâu dài.
- Lựa chọn vị trí tối u nhất có tính đến yếu tố vùng để xây dựng các nhà máy cán thép xây dựng mới, giảm tối thiểu chi phí vận chuyển phôi và thép cán, có thể sử dụng đợc phôi nóng nạp trực tiếp từ máy đúc liên tục vào lò nung, có đờng giao thông thuỷ, bộ thuận lợi. Các nhà máy này phải đạt trình độ về năng suất, chất lợng và các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật để độc chiếm thị trờng trong nớc và có khả năng xuất khẩu sang các nớc trong khu vực, đặc biệt là các nớc láng giềng và xuất khẩu có lãi.
- Có giải pháp đảm bảo cung cấp phôi thép giá rẻ, ổn định và lâu dài cho nhà máy cán mới (tự sản xuất phôi hoặc nhập phôi nếu giá rẻ).
- Huy động tối đa các cơ sở hiện đại có sức cạnh tranh cao. Ngợc lại, giảm sản l- ợng hoặc đóng cửa một số cơ sở yếu kém lạc hậu.
2.2. Mục tiêu
- Tổng công ty thép Việt Nam phải phấn đấu nằm trong nhóm có sức cạnh tranh thép xây dựng cao nhất để tồn tại và phát triển. Đến năm 2005 chiếm đợc thị phần nh dự báo (40%).
- Nâng tỷ lệ kinh doanh thép nội từ mức thấp dới 20% hiện nay lên 30-35% tổng sản lợng của các nhà máy thành viên VSC.
- Tăng cờng đầu t đổi mới thiết bị, công nghệ có trọng điểm và đạt hiệu quả cao. đồng thời hạ chi phí sản xuất mà chủ yếu là chi phí biến đổi.
- Tăng cờng đầu t cho công tác kiểm tra, phát hiện các đơn vị sản xuất hàng giả, hàng nhái thơng hiệu sản phẩm của Tổng công ty.
- Nâng cao công tác tiếp thị, bán hàng. Chủ động hơn trong khâu bán hàng.
- Tìm kiếm mặt hàng và thị trờng để tăng hạn ngạch xuất khẩu có thêm nguồn thu ngoại tệ để hỗ trợ cho việc tăng tỷ lệ nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng thép hình lớn, thép hợp kim…
- áp dụng tốt quy trình quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế. - Tổ chức quản lý hiệu quả hơn để đáp ứng nhu cầu mới.