Những mặt còn tồn tại.

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty dệt may Hà Nội (Trang 50 - 51)

Sơ đồ 4:Quá trình phân phối sảnphẩm của công ty

3.2 Những mặt còn tồn tại.

Trong những năm qua, công ty dệt may Hà Nội đã có nhiều cố gắng trong cạnh tranh ở ngành dệt may và đã thành công đáng kể không chỉ ở trong nớc mà còn ở thị trờng quốc tế. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công đã đạt đợc công ty cồn tồn tai một số mặt hạn chế sau:

Thứ nhất: trong hoạt động xuất khẩu, công ty cha chủ động tìm kiếm khách hàng mà phần lớn họ tự tìm đến công ty để ký kết hợp đồng.

Thứ hai: Công ty không nắm sát đợc tình hình nhu cầu của thị trờng thế giới. Nguyên nhân là do công việc nghiên cứu thị trờng còn yếu. Công ty không có bộ phận nghiên cứu thị trờng riêng.

Th ba: Trong khi đàm phán với bạn hàng nớc ngoài, do không có chi phí để ra nớc ngoài, kinh nghiệm ký kết hợp đồng còn hạn chế, nên đôi khi công ty đã bỏ lỡ cơ hội hoặc để mất khách hàng. Việc thực hiện hợp đồng do cả chủ quan và khách quan, đã có những thiếu sót xảy ra, gây nên những tranh chấp không đáng có, để mất niềm tin của khách hàng, ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của khách hàng, dẫn tới cũng ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của công ty, nhiều khi phải bồi thờng với khối lợng lớn.

Thứ t: Công tác thiết kế mẫu mốt, thời trang của công ty còn yếu, công ty không có phòng thiết kế mẫu riêng mà chủ yếu làm hàng theo đơn đặt hàng của

bạn hàng, dẫn đến không có mẫu nhiều, đa dạng để chào bán trên thị trờng nớc ngoài, do vậy hoạt động xuất khẩu chủ yếu của công ty là do phía bạn hàng đặt hàng( mẫu đối mẫu ) mà cha có mặt hàng chào hàng chủ động.

Thứ năm: Do trang thiết bị của công ty còn khá lạc hậu so với nhu cầu ngày càng nâng lên của khách hàng, dẫn đến việc phải làm đi làm lại, thậm chí không ký kết đợc hợp đồng do năng lực có hạn< nhất là năng lực nhuộm hoàn tất rất yếu >.

Trên đây là một số mặt còn hạn chế của công ty tuy rằng quy trình xuất khẩu của công ty đã khá hoàn thiện. Trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, việc không ngừng nâng cao quy trình xuất khẩu của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế là điều mà các doanh nghiệp đều quan tâm và cố gắng đạt đợc trong thời gian sớm nhất.

chơng III

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty dệt may Hà Nội (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(56 trang)
w